假如有10分钟汇报时间，我们如何分配

（一）案例分享

之前有1分钟经理人，1分钟销售，1分钟电梯法则，one minute已经带动了神经组织，也有说台上1分钟台下10年功，精髓精炼精益不讲废话对Presenter提出了更高的要求。

硕士博士干了3-6年，头上顶着天花板（因为已经秃顶），脚下踩着浮云，（到了这个stage， 一切都都是浮云，管他的娘）的答辩一般是20-25分钟，更有甚者，说了几句话，就被examiner 给炮轰，directly ask : "what fuck you want to present"。我们今天要说的，假如有10分钟跟CEO or 院长汇报，how to allocate?

(二）讨论

1、假如我有10分钟做演讲，那么以下分配

60 sec 用一句话or 一个概念 Or 一句引用开头，让可信度直接提升。这也是直奔主题，为什么汇报以下内容。

30 sec 描述纲领，也就是agenda;

7 min 汇报三条内容。为啥是三不是四，Or 不是一？关于三的哲学，我们以后阐述，建议写汇报理论支持也不要超过三，否则很会乱啊。

50 sec 总结， 也就是说点睛下下。

40 sec ending, 前后一致，首尾呼应，强调主题。

（三）总结

运用今天的结构，最后总结和ending下下。 10分钟的总分总结构法， 直奔主题，三条主题。最后来个漂亮的画龙点睛。 

前提是，前期已经做好了充分的准备工作，对每一个部分是烂熟于心，才可以做到手中无剑，心中有剑的状态。