光山县人民医院杨扬：党业融合促发展，文化创建聚人心

“我以前任副院长时分管党建，那个时候就意识到必须要坚持党建引领才能把大事办成。这两年则是进一步地思考怎么把党建和业务融合，把两张皮变成一盘棋。”作为河南省光山县人民医院的党委书记，杨扬始终保持着积极的心态和超强的行动力。她这样强调医院发展中精神文化力量的重要性：“高质量党建让医院走正路，高质量管理让医院走好路，高质量文化让医院走快路。”

光山县北临淮河，南依大别山，位于鄂豫皖三省交界。京九铁路纵贯南北，沪陕、大广两条高速在此交汇，是周边非常重要的交通枢纽。而光山县人民医院，作为人民医院医疗集团的牵头医院，有着丰富的人力资源和较好的发展基础。光山县人民医院始建于1949年，在历届党委政府的正确领导下，光医人历经75载栉风沐雨、奋发图强，已将医院发展成为一所现代化三级综合医院。

医院现有在岗职工 1252人，高级职称132人，研究生35人。2023年9月正式启用新院区，总建筑面积16.2万平方米，编制床位1200张，年门诊量100万人次。年开展各类介入手术1200余例，各类腔镜手术2400余例。拥有双源CT、高端磁共振、全自动生化免疫流水线等一大批国际一流医疗设备。

省科技厅批准在医院设立了中原学者工作站，率先打造由一个主院区、一个感染病专科分院、一个康养中心、14个医健集团分院的“一体两翼多分支”发展新格局，医院日益成为全省县域医院的标兵，大别山革命老区区域性医疗中心，强力保障近百万群众生命健康。

践行全过程人民民主，努力实现党业融合

2019年11月2日，习近平总书记考察上海市长宁区虹桥街道基层立法联系点时，第一次提出“人民民主是一种全过程的民主”。2021年7月1日，在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话中，习近平总书记又特别提出要“践行以人民为中心的发展思想，发展全过程人民民主”。

杨扬非常重视这一理念，她认为，对于他们这些基层干部来说，理解和学习全过程人民民主，是提升基层治理体系和治理能力现代化的一个重要举措。

作为管理人员，杨扬认为行政职能科室不能高高在上，要更多地倾听基层的声音。过去，倾听一线声音的通道没有打通，甚至部分一线工作人员有“外行人在管内行人”的不满，因此，医院的管理很被动。这一形势下，“全过程人民民主”是最好的解决之道。最近几年，光山县人民医院成立了运营管理会、质量管理会，让基层的同志们真正参与到了医院的管理中来。

“去年我们把支部书记全部和科主任相结合。支部书记本身是有一定业务能力和口碑的，转岗提拔成科室主任。我们要求业务骨干培养成党内职务，党内职务培养成业务骨干。这样就真正可以通过业务能力来带动支部发展。让支部会更多地参与到基层治理中。”杨扬如是说。

院长接待室

除了重视医护的想法，杨扬也非常重视倾听患者的声音。医院在门诊大厅非常显眼的位置设置了“院长接待室”，杨扬介绍道：“这个接待室的功能就是面对面地和病人沟通，处理病人提出的一些问题。我值班在周一，我们院长是周二，然后副院长周三、周四以此类推。我们排班是ab角的，什么是ab角呢？比如周一我在县里开会的话，我们的党政办主任和我互为ab角，他就会在院长接待室值班。院长和科室主任互为ab角......这样就保证一直有一个人在下面处理患者的问题。”她也在计划着，未来的日子里，每两个星期走一个科室，去深入了解一线医护，也去了解患者的需要。

这两年间，杨扬还一直在思考着，怎么把党建和业务的融合得更好。疫情的第一年，党员干部们就在抗击疫情中起到了中流砥柱的作用。去年放开疫情管控之后，阳性病例暴增，党员干部们再一次挺身而出。杨扬意识到，“党建引领的这个大事还是要靠党委！”

对于党委书记来说，肯定最首要的是党务工作。但是在业务方面，杨扬也从未松懈过。对于医院具体建设中出现的一系列错综复杂的问题，杨扬跟科主任们说：“困难交给我，矛盾交给我，我也来做具体的业务。”她认为，党委书记有责任也要管业务，党业融合是必要的，也是必然的。

“从上级政策也好，基层的实践也好，通过这几年的磨合，我们认为党业融合是必须把握的一个方向。”杨扬坚定地说。

精细化管理，发展特色专科和分级诊疗

目前，光山县人民医院的定位很明确，就是要发展自己的特色专科。同时，也正在大力发展分级诊疗。

光山县人民医院有四个省级重点专科，其中感染科在新冠疫情期间成长发展得很快。光山县人民医院感染科擅长医治蜱虫病，也就是人粒细胞无形体病。这是一种由嗜吞噬细胞无形体侵染人末梢血中性粒细胞引起，以发热伴白细胞、血小板减少和多脏器功能损害为主要临床表现的蜱传疾病。

“这个病在我们医院被发现，大概是在零几年的时候，刚开始没有人意识到发烧等症状可能是蜱虫叮咬后出现的症状。”后来，光山县人民医院在一个和上级合作的科研项目中，通过血清分离查出了布尼亚病毒。布尼亚病毒就是通过蜱虫叮咬传给人类的。因此，光山县人民医院在蜱虫病的医治方面有很多先进经验。2023年，光山县人民医院还成功救治了一例同时感染布尼亚病毒和新冠病毒的95岁老人。

除此之外，光山县人民医院卒中中心和胸痛中心的建设能力也是非常“能打”。卒中中心的溶栓水平和胸痛中心的手术能力，这几年都取得了长足的进步。“争取最小的窗口期之内让病人得到最大的救治是我们的目标。目前我们救治的窗口期低于平均水平，要低于全市，已经达到了全省比较先进的一个水平。”杨扬对此感到十分欣慰。

另外，神经外科和烧伤科方面，光山县人民医院也正在集中资源全力发展。

跳出医院看医院，构建全县的急诊救治体系建设

杨扬是护理岗位出身，在多年一线工作和医院管理工作的经验中，她总结出：“要跳出护理看护理，跳出医院看医院。我们不能只关注着眼前的、自身的利益，要从整个发展的全局宏观地、动态地去看待科室和医院的发展。”

杨扬书记从事护理岗位时剪影

作为医院管理者和市人大代表，杨扬更是关注着全县的医疗体系建设。目前，光山县人民医院正在着力搭载全县的“心电一张网”，也就是构建全县的急诊救治体系建设。“无论是否属于我们医院所在的医疗集团，哪怕是比较偏僻的乡镇，只要这个乡镇有意愿为胸痛的或卒中的危重病人做点事的话，我们都会把它纳入我们‘心电一张网’的体系里边。”

杨扬还特别重视急诊急救的培训，医院对全县所有相关人员做了“强制性”抢救技术培训。“因为其他的病人择期手术也好、肿瘤也好，都可以转走。但来急诊的病人是无法做出选择的。”

她多次强调，“必须要把医院融入全社会全县的发展大局里边才能带动医院发展。”提起全县的医疗格局，她说：“从目前的发展来看，光山县人民医院可以说是一家独大，但是对于我们来说这不是一种非常好的现象。”在杨扬看来，她希望像邻近县市一样，几个医院齐头并进，共同为全县居民构筑坚固的健康屏障。

杨扬书记到新院督导

对于杨扬来说，未来一段时间的工作重点，就是新医院建设。在管理方面，她希望给年轻的管理人员更多成长机会，让他们真正地去独当一面。杨扬希望能够实现“高质量管理”，“不能是某一个人冲在前面，而是要把每个人都调动起来。这样效率才会更高，成绩也会更好！”

最近，杨扬从浙大学习归来，有了如下几点思考：第一，触碰引发思考。不同的文化理念会擦出思想的火花；第二，收获让人幸福。她学习了一些具体的管理理念和实际工作中的操作方法；第三，总结指引未来。高质量党建让医院走正路，高质量管理让医院走好路，高质量文化让医院走快路。对于文化方面，她特别强调了精神文化力量的重要性，希望通过全医院的独特文化精神来提升患者的就医体验。未来，她将带着这些理念和经验继续出发、不断前行。

责任编辑：刘婉

审核：王军

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