干出历史上最好成效，全力冲刺第四季——医院召开医疗工作会

10月18日下午，北大医院在筑梦厅召开2023年医疗工作研讨会，党委书记姜辉、院长杨尹默等全体在院党政领导，北大医院医疗质量专家委员会主任委员、太原医院执行院长王平，副院长袁建峰及北大医院中层干部参加会议。会议围绕提升精细化管理水平、筑牢医疗质量安全展开了研讨，紧扣主题、突出重点，以更加务实的举措推进医院高质量发展，更好地为患者服务。

专题授课：用好“指挥棒”，激发正能量  

会议邀请国家卫生健康委医院管理中心主任翟晓辉做《数字化驱动公立医院高质量发展》的专题授课。翟晓辉从数字中国战略层面阐述了何为数字化驱动、何为公立医院高质量发展，指出公立医院在国家医疗数据资源库的建设过程中要发挥积极作用，充分发挥数据资源优势引领学科发展，推动重大原始创新，建立国际领先的标准、指南、规范。结合北大医院“国考”情况，翟晓辉指出医院要立足使命担当，对标国际、对标一流，引领行业发展。他解读了国家公立医院绩效考核的指标导向及常见问题，希望北大医院在“国考”指挥棒的引领下，提升新效能，激活新动力，实现高质量发展。

医政概述：精细化管理，发展新态势  

“工作怎么样，数据来说话。”副院长李航对北大医院医疗业务情况做了概述。今年前三季度医疗工作各项指标同比都有显著增加，处于往年同期最高值；业务量提升的同时，还确保了医疗质量指标不滑坡。这些成果的取得与全体员工的辛勤付出、医院采取的系列措施是分不开的。今年是医院“精细化管理年”，医院制定了八大举措，组合拳式促进医疗“增量”、教学“质量”、科研“体量”、管理“效量”、服务“热量”的高质量发展。医院精细化管理要以“国考”为指挥棒，高质量发展同样离不开优质学科建设，2023年医院学科建设也取得了新的成就，皮肤性病科、神经外科、骨科三个学科获批国家临床重点专科建设项目，全院国家临床重点专科数量增至25个。在接下来的工作中，大家要鼓足干劲保持冲刺状态，充分利用医院诊疗资源，多院区协同共进，争取医疗工作迈上新台阶、取得新辉煌。

医务处处长李洪振系统全面梳理了2023年前三季度医疗工作情况，对比前三年数据分析现状。大部分科室各项业务指标顺利完成，处于同比高值、环比上升的稳中向好趋势，其中四级手术人次更是全院破万。围绕提升医疗质量、严守医疗安全，李洪振解析了病历质量、单病种、手术安全、不良事件上报等指标的现状及改进措施，指出将发挥多部门、多学科协作力量，打通路径、规范诊疗、持续改进；精细化管理医疗纠纷，及时识别并主动管理医疗风险，筑牢医疗安全底线。

门诊部主任房洪军分析了2023年前三季度医院门诊工作情况。门诊各项工作总体呈现量质齐升的良好态势，预计年底可实现年初医疗增量目标。互联网诊疗、日间化疗中心、特需门诊等工作的优化升级均为医院提升服务效率、改善患者体验贡献了力量。目前，门诊综合服务水平仍有进一步提升空间，门诊部将推行系列措施优化门诊流程，努力提升门诊患者满意度。

病案与临床数据中心主任林箐以“高质量数据驱动科室精细化管理案例解析”为题，从“什么是高质量数据、为什么要有高质量数据，如何产生高质量数据”等角度以具体的案例做了深入浅出的讲解。高质量数据的产生需要临床医师、编码人员、信息系统、统计人员的通力协作、缺一不可，只有高质量数据才能驱动精细化管理，唯有精细化管理方可赋能高质量发展。

经验交流：促学科建设，改革出新招  

泌尿外科主任何志嵩从医疗增量、质量安全、学科建设等方面对科室临床工作的现状进行了梳理。他提出，要实现医疗“增量”，门诊是基础，手术是硬核，而围绕手术新项目则是抓手。他介绍了科室抓质量安全的做法，以及为提升学科建设所做的思考和调整。

肝胆胰外科副主任史继荣介绍了科室医疗工作量完成情况，并从设备配比、人员排班等具体措施展示了为做好日常医疗所采取的管理措施，结合科室专业分组展现了为促进亚专业发展而进行的精细化管理。未来，科室将通过开展日间手术、发展新技术、设置科研奖励、引进人才等，持续提升专科能力及专业影响力。

呼吸和危重症医学科主任王广发从科室十余年来的发展历程谈起，展示了在人才培养模式上的传承，尤其是老一辈医务工作者对于医疗质量、患者安全的重视，同时结合科室自身定位对医院和学科未来的发展提出了建设性的意见。王广发讲到，要“咬定青山不放松”，做好基本医疗服务的同时，在学科建设上聚焦医疗前沿，锚定发展方向，持续精准发力，全面提升能力。

妇产科主任杨慧霞结合科室特色，针对医疗增量、质量安全、学科建设等内容作了分享。在当前分娩量较前下降的大背景之下，针对中心院区工作不减量的目标，科室制定了一系列具体可行的措施。同时，“工作不减量，质量要跟上”，科室始终以医疗安全作为第一要务，每季度进行医疗质量小组会，加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识。她着重对学科建设工作进行了介绍，展示了科室成员的努力和取得的卓越成绩。

超声医学科主任陈路增表示，实现医疗“增量”要做好科室精细化管理、深挖潜力，科室领导带头增加周末门诊，积极扩展新业务、开展新技术，借助多途径开展科室人员、排班及工作量精细化管理。在确保医疗质量方面，核心制度要跟的上、落到位，科室专门设立医疗质量控制专员保证医疗安全。在学科建设方面，通过设立奖励措施来激励员工积极申报各类基金及论文发表。

                                                总结展望：锚定高质量发展，全力冲刺  

院长杨尹默在讲话中指出，在全体北大医院人的共同努力下，2023年前三季度各项医疗工作较2019年同期有显著增长，医疗质量安全稳步提升，医疗工作取得了可喜的成果，大家一定要保持“冲刺”状态，努力完成年度既定目标。杨尹默同时指出，面对“国考”，很多指标还是“喜中有忧”，下一步将通过精细化管理调整结构，努力提高手术占比、四级手术占比等“国考百分项目”成绩。杨尹默强调，医疗工作不仅要“增量”，还要“提质”——经济是表象，医疗是基础，学科是关键，人才是根本，文化是土壤。做好这些方面的工作，从而由浅入深，层层递进，最终实现全面提质增效和医院的高质量发展。大兴院区开办在即，北大医院将迎来新跨越新发展的战略机遇。“星光不问赶路人，岁月不负逐梦人，”杨尹默勉励全体北大医院人，把握机遇、全力以赴、倍加用心、毫不放松地做好各项工作，创造更加优异的新成绩。

党委书记姜辉充分肯定了2023年前三季度医院医疗工作取得的新成绩新突破。新一届行政班子通过一年来的付出和努力，交出了令全院干部职工满意的答卷，姜辉书记代表医院党委带领全场干部为他们送上了最热烈的掌声。

2023年，医院坚持目标导向、问题导向和结果导向，通过精细化管理，夯实基础，守正创新；通过加强团队合作，提高疑难急危重症救治能力，发挥“国家队”作用；通过加强建设临床重点专科、大力支持临床诊疗新技术，提高医疗能力与水平；通过推广多学科诊疗工作、日间手术等优化服务模式，改善就医体验；通过开展周末医疗、夜间门诊等改革举措，扩大服务半径，提升服务效率。姜辉指出，虽然目前的医疗工作量超过了过去五年的最高点，但“知足不能常乐”，我们仍需鼓足干劲，振奋精神，增强能力，激发动力，慎终如始做好医疗工作。一是坚持质量安全，规范诊疗行为；二是深化学科内涵建设，不断提升疑难重症诊治能力和水平；三是持续改善服务，不断提升人民群众就医体验；四是兼顾质量和效率，促进医疗工作提质增效；五是加强廉政建设和医德医风建设，营造风清气正的执业环境。今年是推动医院高质量发展的重要之年，姜辉鼓励全体北大医院人要以时不我待的紧迫感，以奋发有为的姿态和求真务实的作风促发展、抓落实，为人民健康做出更大贡献。

本次医疗工作研讨会是对2023年前三季度医疗工作的全面总结，研讨会着眼医院工作实际，盘点目前医疗工作中的亮点与不足，为下一步医疗工作指明方向。未来，医院将继续以精细化管理推动医院高质量发展，踔厉奋发，提高医疗卫生服务质量，为健康中国建设贡献北大医院力量！

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图  文：医务处

编  辑：宣传中心