主诊医师负责制体系建设经验交流会暨项目总结会顺利召开

8月25日下午，由我所举办的“主诊医师负责制体系建设经验交流会暨项目总结会”在高速大厦A栋六楼医管所教育培训中心培训室一顺利召开。

本次会议由刘启望副所长进行开场致辞，会议首先由管理咨询部王晓冬主任进行了主诊医师负责制项目实施总结的汇报，同时结合了组织行为学等理论进行了相关剖析，指出医院需要转变角度从“零和博弈”到“正和博弈”；华西上锦医院医务部邱实部长就主诊医师负责制与医疗风险管理分享了处理原则及实战经验，以六个案例出发，提炼出一科一策、明确权责利、弹性管理、警惕效率陷阱、精于手术室管理等原则，分享了手术不良行为记分管理等实践管理办法。会议分享后的自由讨论环节，各医院参与人员围绕“如何破解运行中仍然存在的资源垄断难题”、“专业（二级）ICU 主诊组的分组及运行方式”、“人力资源结构变化后的主诊组结构及模式”和“科主任到底应不应该带组”等问题进行了热烈的讨论。最后，文进常务副所长进行会议总结，对参会嘉宾的支持表示感谢，向计划或已经施行表示鼓励和祝福。文进常务副所长回顾华西发展主诊医师负责制一路走来的历程，指出在建设主诊医师负责制的进程中，各家医院都面临独特的机遇和挑战，希望各位医院管理同仁深入了解自身条件和环境资源，以患者为中心，以正确的方式做正确的事，也希望通过华西医院医管所这一桥梁，搭建一个自由交流、积极分享的多方平台。

主诊医师负责制是体现等级评审中关于三级医师查房制度的核心机制，同时，在促进学科团队建设、加强医疗质量管理、提升临床运行效率、提高患者服务体验等方面起到重要的作用，是加强医院内涵建设的有效手段，是实现公立医院高质量发展的核心制度保障。为进一步凝练管理思路与方法，共享管理实践成果，传播华西理念，本次会议特别邀请多家医院院领导和相关职能部门负责人，共计有来自全国多地多家医院的近80名同仁齐聚成都，共同探讨主诊医师负责制管理和运行机制的先进理念并分享实践经验，汇聚各方智慧，共谋医疗行业发展，会议取得良好成效。

研究所咨询团队自2016年起，持续对外实施主诊医师负责制建设项目工作，逐步探索了一条将华西经验进一步结合各医院情况实施落地的方法路径体系，取得了良好的效果。后续，医管所将持续实施相关项目经验交流分享与项目协作，携手推进各个医院现代管理体系建设与高质量发展。

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