表彰！精细化医保管理，助力医院高质量发展

9月15日下午，我院召开2022年DRG年终总结暨2023年DRG新调整工作推进会

会上，总会计师赵敏总结回顾了我院2022年按疾病诊断相关分组付费（DRG）工作，对2022年医院DRG年终决算方案进行讲解，同时结合当前医保部门相关要求及实际工作需要，对2023年医保DRG新政策进行详细解读。

她强调，各科室要提高“医保高铁”使用率，落实DRG支付方式改革的各项任务，促进医院高效运行、精细管理、健康发展，为患者提供高效、优质的医疗服务。

党委委员颜廷华 为DRG支付优秀台账科室颁奖 （肿瘤内科、疼痛科、消化内科）

副院长张俊杰 为DRG结付优秀科室颁奖 （肿瘤内科、神经内科、消化内科）

纪委书记范文雄、副院长朱一俊 为DRG管理规范科室颁奖 （核医学科、急诊医学科、重症医学科） （儿科、全科医学科、老年医学科） （整形烧伤科、运动关节科）

副院长戚建伟 为DRG效率进步科室颁奖 （整形烧伤科、疼痛科、全科医学科、眼科）

党委副书记、院长刘万里 为DRG优势科室颁奖 （心胸血管外科、心血管内科） （急诊医学科、神经外科）

心血管内科副主任医师金晓萍 作为DRG优秀管理科室代表发言

最后，我院院长刘万里就医院2023年DRG工作提出三点要求：

一是多部门协作，各负其责，齐抓共管。要树立全院DRG管理“一盘棋”的思想，搭建MDT管理平台，建立完整责任管理体系。

二是从“粗放式管理模式”转变为以全面预算管理和业财融合为核心，以成本核算和绩效管理为工具的“精细化运营管理模式”；从“循证医学”“精准医学”模式逐步转变到“价值医学”。

三是以质量管理为根本，认识DRG改革的长期性。质量管理相关的职能部门要更深入地参与到DRG支付改革中，并逐步成为医院应对DRG支付改革的主要动力来源，实现国家绩效考核的指挥棒和DRG支付的指挥棒真正的融合。

南京市第一医院宣传处  

素材 | 医保办 阮湘林

编排 | 刘春兴

校对 | 章琛

审核 | 孙忠河 肖雨龙

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