【精益管理】航天七三一医院精益管理重点项目中期评审会顺利开展

持续精益管理 促进科学发展

为进一步改善患者服务、提升医院精益管理水平，经前期精益思想宣贯、立项申报、精益管理知识及管理工具等相关培训后，医院于9月5-6日组织召开了“航天七三一医院精益管理重点项目中期评审会”。医院领导高度重视医院精益管理工作，医院院领导、精益企业中国罗伟老师团队及项目组小组成员参加了评审会议。

会上，20个重点项目负责人通过精心设计的PPT，用A3模板的方法对项目开展的背景、现状与目标、原因分析、改善行动、结果与持续改进情况进行详细汇报，纷纷交出了令人眼前一亮的中期“成绩单”，汇报主题覆盖“降低平均住院日”、“缩短DNT时间”、“优化出院患者办理流程”、“提高检查、化验日均效率”等，聚焦医院管理运营的难点痛点并逐一进行攻克。

彭望书

杨姝雅

尹键

罗伟

汪雄

每个项目汇报结束后，医院领导、专家团队结合该小组在培训过程中的表现、汇报内容的质量进行项目评分，并分别从医院发展、专业把控的角度给予点评指导与改进建议，帮助项目组明确问题产生原因，并针对具体问题，结合实际提出切实可行的改进方向。  

罗伟  

项目汇报结束后，罗伟老师对医院精益管理项目开展以来取得的成绩给予肯定，并提出下一步应结合实际，根据现场评审提出的改进措施继续推进各项工作的有序开展。针对项目取得成效之后，如何建立长效机制，维持改善成果，给出了相应建议，以此推动医院持续发展。

彭望书  

会议最后，彭望书院长进行了总结讲话，提出三点建议：

一是持续学习，采用科学的管理方法进行改进。精益工作要做实、做细、做到位，每一个科室、每一个部门都要用精益的思想、理念、方法去改进流程、改善管理，最终提高质量、提高效率、减少浪费、消除隔阂。

二是用数据说话，从现状分析到目标设定，通过数据分析和评估等精益工具，不断挖掘问题和不足、并积极采取措施加以持续改进和优化。

三是及时总结经验，持续推动项目成果的转化和落地，确保项目的长期效益，为患者带来更多的价值和体验。 

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