护士老了成医院「包袱」?40岁以上护士最值钱!

2023
09/06

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吴惠平表示,做好护理人员层级管理,不仅能使高年资、高学历护士信心、主动性倍增,低年资护士的积极性也会得到更好的激发,因为她们从护理前辈的身上,看到职业发展的未来。

最近,陕西一家公立医院和员工的一场劳务纠纷,将这家医院推向了舆论的风口浪尖。

根据该院的《聘用人员管理办法》,除临床医疗岗位(具有执业医师权限)、特殊紧缺岗位(计算机信息化、财会专业)的聘用人员、已取得本专业中级技术职称的外,其他各岗位聘用人员「男性满50周岁、女性满44周岁不再续聘」。

以此为依据,医院自2017年以来解聘了19名员工。健康界了解到,被解聘的人员里有护理人员,有药剂科、收费室等医技科室人员,大多是年满44岁的女性。

「这么多年来在医院兢兢业业,从来没有出过什么大的差错,也没受到过什么处分,没有想到这样的事情会发生在自己身上。」一位被解聘的员工对健康界说。

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对于「到龄不续聘」,涉事医院党委书记对红星新闻表示,医院运行有困难,人力成本是医院运行的最大开支。该院聘用了超过400名护理人员,「50多岁的护士不能给患者打针,不能上夜班,当不了护理人员」。他补充道,有人还未满40岁就以身体为由,希望能把自己从一线调到其他岗位,「这几百人不可能都安置到行政后勤岗位」。

「坦诚」的回应并未使舆论得到平息。据报道,这些被辞退的女员工,基本都在医院工作了10年以上,按照相关法律,医院应该和她们签订无固定期限劳动合同,最大程度地保障员工的利益。

然而该院只和她们一年一签固定期限合同。在终止合同时,这些工龄超过10年的女员工,只拿到了一两万元的赔偿金,明显没有达到法律规定的赔偿要求。

直到不久前,4名今年被解聘的员工通过媒体将此事曝光,经劳动仲裁调解,被补足了补偿金。种种压力之下,涉事医院党委书记表示,会主动联系此前终止劳动关系的人,核查补足。

但他们其他诉求未能实现,比如这些被辞退的医院工作人员希望继续留在医院工作。

9月4日,根据陕西省旬阳市政府网站情况通报,经和与被解聘人员协商,医院已向19名被解聘人员支付经济补偿标准的二倍赔偿金。责令该院15日内修订《聘用人员管理办法》,经主管局审定后执行。

最初将事件公诸于众的红星新闻《陕西一医院规定「到龄不续聘」,去年以来已经有12名女员工遭遇「44岁危机」》原始报道已经删除。上述被解聘的员工也告诉健康界,自己已经拿到两倍赔偿金,和医院达成和解。

至此,一场「闹剧」临近尾声。

令人深思的是:为何一些经验更丰富的老员工,竟然成了公立医院急于摆脱的累赘?公立医院和员工之间,该建立一种怎样的关系,才符合双方的长远利益,最终也让患者获益?

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老护士成了医院的「包袱」?

说起医院的「年龄危机」,最有感触的莫过于护士。护理工作看似简单,其实要不停地轮流值夜班,忙碌起来要随叫随到。     年纪大的护士也需要按照医院规章制度上夜班,长时间熬夜、工作量大,一些护士会感到身体吃不消。 

在上述涉事医院,一些老护士似乎成了「包袱」。该院党委书记此前对红星新闻表示,他非常理解,老职工和医院有感情,医院工作比较体面,44岁还年轻,又确实不好找工作,学的护理也干不了其他事,「但医院不能养你6年啊」。  

「越老越吃香」,常被用来形容医务人员,退休后被公立医院返聘或是在民营医院「老有所为」的人不在少数。上述涉事医院建构的「44岁危机」已不攻自破,可回到现实场景,为老护士的工作安排感到为难的心理,不仅存在于医院管理者中,一些一线护理管理者也有。

在中部地区一家三甲医院的护理部主任李晨晓(化名)看来,护士到了50岁这个年龄,确实存在上夜班体力支撑不了的问题,不能像年轻护士一样可以上所有班次;一些护士的眼睛花了,扎针等一些基本操作也受限制。

她告诉健康界,护理部会为高年资护士做好职业发展规划,把她们培养成为护理专家,走专科护士的路子,或者让她们做一些辅助管理工作。

「然而,如果不具备相应的专业技能,成为不了专科护士,能力支撑不起相应岗位的话,就要和普通护士一样,该上什么班次就上什么班次。」

李晨晓也坦言,有些病房里也确实存在一些高龄护士一线工作的产出相对较低,护士长由此会有进行整个团队优化,引入更多年轻护士的想法。

原因在于,医务人员的大部分人力成本支出,都需要医院的业务收入来承担,从运营效率的角度,科室就不得不考虑人员的最大化利用。

「低年资护士成本相对较低,一线工作的产出相对较高,科室更倾向于要年轻的护士。」她说。

然而,李晨晓坚决不赞同将一些高年资护士解聘。「毕竟她们大多从年轻时候开始在医院工作,为医院、为科室效力了十几年甚至二十年以上,如果因为年龄大被解聘,不仅不合法,也非常不合情理。」

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「40岁以上的护士最值钱!」

每个人都有老了的时候。对于年纪较大的护士,工作应该如何安排?  

全国人大代表、湖南省岳阳市人民医院门诊部主任、原护理部主任胡春莲看来,上述涉事医院党委书记的说法以偏概全了。她表示,高年资护士有她们的专业经验优势,可以发挥学科带头人作用,关键是医院要建立和完善一系列管理机制。比如,护士培养与正向引导机制、护士合理使用与发展激励机制等。

此外,倒不了夜班的高年资护士,可以在临床科室做护士长助理,协助护士长管理科室内务,还可以担任科室教学组长、护理质控组长,或者在健康教育门诊坐诊等。

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深圳市护士协会会长、原深圳市人民医院护理部主任吴惠平则认为,如果一家医院高年资护士普遍存在工作积极性不高的情况,首先应该反思的是,是不是护理人员岗位管理上存在问题?

她表示,如果护士无论经验多少、学历高低,都从事打针发药等技术含量相同的工作,护理专业的价值得不到体现,潜力得不到开发,长此以往,势必造成高年资、高学历人员心理上的不平衡,使她们看不到未来,失去继续进步的信心和动力。

在吴惠平看来,40岁以上高年资护士发挥作用的空间很大。发现病人的隐性事件,预判病情的发展趋势,都需要高级责任护士去判断。她们更具备临床的管理能力和病人突发情况的应对能力。

「我觉得40岁以上的护士才是最值钱的护士。」吴惠平说,如果医院多一些高年资的护士,就可以少一分对临床安全问题的担心。40~50岁的护士管理病人,从减少安全隐患而言好处很多,不仅减轻年轻护士心理压力,也能让护士长、护理部主任放心。

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此外,招新之后培养成本也很高,而带新也离不开高年资护士。她介绍,为了给护理人员打好专业基础,深圳市人民医院新入职的护士有三年规培期。

在此期间护士要到内科、外科、妇科、肿瘤科或者急诊、ICU、手术室等临床科室轮转,综合了解各科室工作内容、专业知识,然后再定科,之后深入了解所在科室的工作。

她表示,起码在护士刚毕业5年之内,以及还是初级责任护士的时候,是不适合单独管病人的,会有一名高级责任护士带着管。所有的护理带教老师都是主管护师以上职称,通常也是40岁左右。

而从一名新手护士,成长为经验丰富,可以独当一面的高年资护士,不少人需要经过十几年,甚至二十几年时间,这时候她们差不多也有40岁了。

「如果得到好的培养和施展空间,高年资护士会把医院当成自己的家,这也是一种医院文化建设。」吴惠平对健康界说。

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如何发挥高年资护士价值?

分层分级管理!

之所以能让高年资护士有足够的积极性,在于深圳市人民医院建立了临床护士分层级管理体制,明确了各层级护理人员任职资格与岗位职责,充分体现了高年资护士的价值。  

分层级管理体制是根据护理人员的不同能级,设立N5、N6级(专科护士)、N3、N4级(高级责任护士)、N1、N2级(初级责任护士)、N0级(助理护士)等不同层级护理岗位,给予不同的权利和报酬,履行不同的岗位职责和工作任务,以满足不同患者、不同疾病及病情的需要,确保护理质量。

在层级管理体制中,根据护士的专业技术、学历水平、工作经验等多方面因素进行综合评估和考核后,对护理人力资源进行组合和分层使用,充分发挥不同层次护士的作用。

护理人员结构形成梯队,专业分布合理,并与所实施的等级护理和专科护理相适应。

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图:深圳市人民医院各层级护理人员资职构成。受访者提供

其中,N0是助理护士,岗位职责是在责任护士指导下,根据病情和患者自理能力,协助完成生活照顾性基础护理及非技术性护理工作。

N1~N2级为初级责任护士,职责是按照护理工作流程、护理工作标准和技术规范、常规等熟练完成各项基础护理和部分专科护理工作;准确执行医嘱,正确实施治疗、用药和护理措施,并观察记录患者的反应,参加临床一线值夜班等。从事夜班工作者应具备夜班护士的准入资格。

吴惠平介绍,初级责任护士一般不单独管理病人,而是在高年资护士指导下进行病人管理。

N3~N4级为高级责任护士,也被称为高年资的责任护士,岗位职责是负责所在护理小组的日常工作;负责分管病人的各项护理工作;实施并指导分管病人的健康教育及心理护理;制定并检查分管病人的护理计划及实施效果;协助科主任、护士长做好护理质量监控;承担临床二线值班和一线值夜班等。

举例而言,假如科室有40个病人,护理人员通常分成两组或者三组,每一组由1名高级责任护士,带着2~3名初级责任护士进行管理。高级责任护士主要的职责,是病人管理和指导初级责任护士的工作。

N5~N6级叫专科护士,可以出门诊,开处方,是最高级别的护士。专科护士主持并指导本专科领域的全面业务技术工作,通过直接分管病人,开展高级护理实践;通过查房、会诊、专科护理门诊等方式拓展实践领域和专业工作范畴;通过制定护理工作指引、护嘱等指导其他护士工作等。

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吴惠平表示,做好护理人员层级管理,不仅能使高年资、高学历护士信心、主动性倍增,低年资护士的积极性也会得到更好的激发,因为她们从护理前辈的身上,看到职业发展的未来。

而如果各层级护士的积极性都被调动起来,患者将成为直接受益者。不仅患者的基础护理、执行医嘱的治疗工作、健康教育得到更好落实,病情监测和预判质量也更高,医院也会得到社会的认可和好评。如此一来,降低了护理成本、保证了护理质量、体现了护士价值,医院发展与护士自身发展实现统一。

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作者|刘文阳

监制|郑宇钧

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关键词:
护士,护理,医院管理

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