大裁员的IVD公司，要不要主动走？

来源：简乐之旅

01裁员、调岗，是否该与公司共渡难关？

前段时间，有一位IVD行业的朋友找圆乐聊天。

原来随着疫情的结束，他们公司的业务萎缩比较严重，公司需要进行瘦身运动。

在对很多项目进行重新评估后，公司决定停掉一些项目，这些项目里的员工，有些辞退，有些做了调整。

这位朋友属于被调整的范围，不得不接受被调到外地工作的安排。

他的孩子还小，加上他是一个比较顾家的人。

所以，出去一段时间以后，他有点不适应，自己有点纠结，不知道是不是该重新找工作还是和公司共渡难关。

他和领导提了自己孩子小，到外地工作不方便的困难。

领导给了他一个积极的态度，但是公司的业务并非他的领导能决定的，因此虽然有态度，但他的诉求只能没有下文地被搁置。

他说他对公司是有感情的，公司给的薪资也不错，因此有点舍不得离开。

从个人情感角度，他希望和公司共渡难关，可是现实又让他觉得很为难。

因此，他想听听圆乐的意见。

圆乐给别人建议一般比较谨慎，尤其不会直接给处理意见。

因为我们只通过当事人只言片语的陈诉，绝对不可能全面客观地获得相关的信息。

即便能得到全面客观的信息，我们的决策机制也可能不适用，进而出现误判。

因此，我们可以分享自己的浅见，但是决策还是必须当事人自己做，绝对不要越俎代庖。

02公司没有情感，但领导有

俗话说得好：“铁打的营盘，流水的兵。”

公司就是那个铁打的营盘，而无论是老板、领导还是员工如流水一样在流动变化，只是时间长短的问题。

因此，公司与个人之间是没有感情的！虽然我们很想和公司有感情，但是只是我们一厢情愿而已。

公司作为盈利性组织，它的存在就是为了盈利，至于社会责任等也只是伴随出现的产物而已。

如果一个公司不盈利，那么没有人能帮一直存续下去，只能破产或者重组。

因此，你能帮公司贡献价值，创造利益，你就是公司需要的，公司聘请你，给你高薪，否则，你就是公司需要淘汰的对象，与你在公司待多少年，与你和公司感情有多深关系不大！

当然代表公司淘汰你的是某个领导，不是领导无情，越是成熟的领导，他的决策越是理性，而不是依个人情感而做决策。

当然，人非草木，孰能无情！

从领导个人的角度，他在辞人的时候也是很难受的，尤其被辞退是共事多年的同事。

作为员工对领导有感情是正常的，而且是必须的。

如果一个人和你共事多年却没有丝毫感情，那么反而不是我们想要的人。

因此，当你不舍得离开公司的时候，要分清到底你是不舍得公司，还是不舍得公司里面的人，还是不舍得那份待遇，亦或是不敢面对变化？

很多事情之所以模糊不清陷入两难，往往是我们对问题切分的颗粒度不够导致的，一旦从不同维度对原有问题进行再次切分，那么答案即呼之欲出。

不愿意主动做出改变，也许并非我们说的对公司有感情，而是不舍得当下的待遇，害怕面对变化带来的失败。

但现实并不会因我们的害怕而变化，我们应该考虑自己客观的处境。

03基于原则、规律抉择而不是喜好

之前圆乐讲过，很多人决策是基于喜好、环境、压力，而不是基于理性的东西，比如自己经过理性思考设置的原则，基于事物发展的规律，基于事实。

基于理性的决策，很多时候是比较残酷的，因为你不得不进行取舍。

如何取舍呢？

可以参照圆乐以前文章中提到的两个问题：

①人生最重要的五个关键词是什么？你是如何排序的？

②一家公司符合哪些关键词你会长期待下去？你是如何排序的？

如果你的第一个问题答案中，家庭/亲情/孩子教育（因为他比较顾家）是大于金钱的，是大于工作的，那么第二个问题的所有因素全部要让位。

原则和规律更多是考虑长期利益而不是短期利益，因此即便最终你的决策失误了，那么也没有什么后悔的，接受损失和失败就好了。

比如你是一个研发员，你学历不高，虽然领导可能比较认同你，但是你要思考在一个按照学历论资排辈的公司，你突破大环境取得成功的概率到底有多大？

你的天花板在哪里？10年以后或者换了领导以后，你是否依然还能得到优待？

虽然学历是敲门砖，但是相比于某个领导的认同，长期看前者依然是相对刚性的优势。

相比于做好某工作和提升自己的硬实力之间，后者的竞争力显然更为长久、硬核。

虽然这些原则的优势显而易见，但是面对领导的夸奖，同事的认同，我们很容易迷失了重点，做出错误的判断。

04该走就走，别让公司为难

最后我们再说说与公司同甘共苦，帮公司度过难关的情结。

圆乐给朋友列出了以下几种情况。

①如果你是公司的顶梁柱或未来可以成为顶梁柱，公司离开了你，业务会难以维系，有了你可以转危为安，那么圆乐建议你和公司共进退，帮公司度过难关，毕竟这个时候也考验人品的时候。

②如果你就不是顶梁柱，而是辅助作用，可有可无，那么我们选择留在公司，不见得是同患难与共，只是给领导一些安慰而已；

③如果你平时就是混日子的，那么当公司困难的时候你赖着不走，那不是患难与共，而是给企业带来灾难，最后公司即便赔钱也要把你开了。

因此，我们有英雄情结，有与团队患难与共的精神是很好的，但讲这话是需要有资本的，就好比之前圆乐文章里引用朋友的话，做好人是有资本要求的。

以小人之心度君子之腹的角度思考，你原来的公司并没有关停，但却把你调到外地，那么是不是变相希望你自己另谋高就呢？

如果你留下并非再从事原有的业务，比如你是研发的让你调到生产部门或者采购、行政部门，那么你是否真觉得公司缺自己的挽救就活不了？

替处于困境中的老板说一句更直接的话：为了给公司多留点现金流，多点生存的希望，我只能用委婉的方式告诉你另谋高就吧，该走就走，别让公司为难。

在大的经济形势不理想的情况下，不仅公司难，其实员工也难，因此大家相互理解吧。

当然，如果公司暂时碰到一些困难，但没有裁员的计划，那么我们也不好见利忘义，散播负面情绪，动摇军心。

成事的时候，需要相互扶持、相互成就；

止损的时候，也需要相互理解，不要斤斤计较。

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