千县工程万里行丨旬阳人医李举军：建陕南一流强院

2011年，时任副院长的李举军从旬阳市人民医院离开，被调到旬阳市妇幼保健院担任院长，八年后，他又被调到旬阳市中医院担任院长。

2023年4月，兜兜转转了近12年之后，李举军以院长的身份又回到了旬阳市人民医院。他发现，这里与十二年前早已不可同日而语。

旬阳市人民医院院长 李举军

“我回来之前的两个月，也就是今年2月，医院门诊楼建成并投入使用，与住院楼、综合楼、影像楼，新老搭配、合理分区。目前，明亮的大厅，整洁的走廊，温馨的诊室，就医环境明显改善，富有时代感、节奏感，让人耳目一新。”

旬阳市人民医院背靠秦岭山脉，坐在办公室内，李举军就能看到群山环绕，云雾缭绕，早晨一打开窗户就能感觉心旷神怡。

“从内涵提升来说，我回来之前1个月，也就是今年3月，医院启动了三级综合医院创建工作，我相信这是医院高质量发展最重要的体现之一。”

这一切，都让李举军充满了干劲，想要与大家一起，让医院变得更好。

三个阶段 筑牢发展基础    

旬阳市位于陕西省东南部，隶属安康市，有汉江横贯其中，下辖21个镇，常住人口35万余人。旬阳市有优良的革命传统，贺龙等老一辈革命家曾在旬阳浴血战斗，还有全国唯一的一个以“红军”命名的镇。

谈到这些往事，李举军就难免回忆起医院的发展史：“中国共产党的第102个生日刚过不久，我们在党的带领下，生活一天比一天富足。医院的发展也是与社会进步、国家昌盛休戚相关的。”

他介绍，从1950年建院开始，旬阳市人民医院经历了三个发展阶段：

首先是起步阶段，也就是1950年到1979年。根据老一辈人回忆，那时候，人员严重不足、设备原始简陋，科室单一不全，看病都是依靠听诊器、血压计、体温表“老三样”和“望闻问切”，只能从事简单的医疗服务。

第二个阶段是从1979年到2019年，历经40年改革开放，历经迁建扩建，医院从“老三样”到B超、CT、磁共振；从“赤脚医生”到互联网远程会诊；医院实现了从“难看病”到“能看到病、看得好病”的历史转变。

李举军是1996年来到旬阳市人民医院（当时为旬阳县医院）工作的，他目睹了医院人员、床位、房屋、科室、设施设备等的日新月异，看着医院步入发展快车道。

第三个阶段就是2019年之后，李举军将这个阶段称为“高质量发展阶段”。随着综合楼、门诊楼的投入使用，医院的实力越来越强大。

2019年，被国家卫生健康委授予“500家县级医院能力提升单位”。2022年，跻身全国“千县工程”行列；2023年，启动“三级综合”医院创建，这标志着医院发展迈进新时代、开启新纪元。

提高技术做好服务 让患者更放心    

李举军是临床专业出身，毕业后主要从事神经外科方面的工作，1999年也曾申请到北京中日友好医院神经外科进修过。虽然后来逐渐走上了管理岗位，但他对临床依然情有独钟，对医院学科的发展尤为关心。

“当前，旬阳市人民医院目前开放床位800张，临床科室28个，医技科室8个，其中心血管内科、骨科、普外科为市级重点学科，未来我们将围绕三个方面发力。”

首先是分门别类，优化细化专科类别。结合当地病种结构、科室现状和发展潜力，有针对性地培育扶植，增设特色专科，加强省级和市级重点专科建设。

其次是补短强弱，全面提升专科能力。通过引进人才、改善硬件条件、派驻人员支援等措施，重点提升急危重症救治能力和突发公共卫生事件应急处置能力，凸显肿瘤、神经、心血管、呼吸和创伤等五大特色。

最后是提质扩面，建强三个“五大中心”。依托肿瘤防治、慢病管理、微创介入、麻醉疼痛诊疗、重症监护“临床服务五大中心”，强化胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇救治、危重儿童和新生儿救治“急诊急救五大中心”，加快医学检验、医学影像、心电诊断、病理、消毒供应“资源共享五大中心”。

未来，医院将不断优化资源配置，完善制度流程，提升医疗服务能力，与高水平省市级医院远程医疗系统对接，打通优质医疗资源通道，助推市域内医疗机构有效联动，实现医疗资源共享。

据了解，除了为全县35万余常住人口提供医疗服务之外，旬阳市人民医院也将医疗服务辐射到周边区县，能够为近60万人提供医疗、保健、急救等服务。

能够吸引大量周边患者到医院就诊，除了医疗水平因素之外，还有医院的智慧化和信息化建设，让患者就医更便捷。

2022年8月，旬阳市人民医院根据国家卫健委的“三位一体”的智慧医院建设思路，明确信息化建设路径，即分析、整合、重建现有信息系统，对标国家标准和医院建设目标，从智慧管理、智慧服务、智慧医疗三个方面实现“智慧医院”建设。

如今，距离医院启动智慧医院建设不到一年时间，从患者角度来说已经实现了三大目标。

一是服务更加便捷了。可通过互联网+智慧医疗手段，医院可为患者提供网上预约挂号、在线缴费、查询、打印报告、患者图文咨询、视频问诊、电子处方、药事服务、自助病案、便民服务、评价回访等服务；

二是流程更加顺畅了。通过信息化手段，优化就医流程，改善整个诊前、诊中、诊后服务，解决患者“三长一短”问题，提高患者就医满意度；

三是利用更加合理了。数据互联互通提高了内部控制能力和质量管理水平，就诊量与患者复诊率提升，院内各项服务有了更高的利用度和周转率。

用硬措施硬办法解决人才问题    

近年来，旬阳市人民医院在国家及地方政府的大力支持下取得了长足的发展，医疗技术水平飞速发展，患者满意度也连年提升。

“但我们依然面临着不少难题，其中人才问题尤为突出，人才总量不足、人才素质不高、人才难以引进、人才结构不合理、队伍不稳定等问题，逐渐成为制约县级公立医院进一步发展的瓶颈问题。”李举军无奈地说。

如何改善这些现象呢？

李举军认为：“科技兴院，人才强院，医院要发展两者缺一不可。而要解决人才问题，必须采用一些硬措施，硬办法。”

首先是千方百计聚才爱才。医院始终把聚才、留才、育才作为高质量发展的原动力。迄今，医院共有卫技人员849人，其中高级职称 111人，中级 207人，研究生4人，本科学历434人。“在人才引进上，我们会提前谋划并与人社部门、上级主管部门沟通，并积极与高校对接，与学校就业部门、院系师生开展交流，采取非常措施招引紧缺、急需人才。”

其次是真情实意留人留心。医院围绕人才安居保障，提供过渡用房，协助申请公租房或者办理住房公积金贷款等，让真正的高学历人才留得住。进一步优化政策支撑、投入支撑，薪酬重点向临床一线、高风险高技术岗位倾斜。“医院编制有限，有很多编制外的医务人员。我们不搞编内编外有别，实行同工同酬。”

最后是多措并举育才育德，也就是通过“送出去、引进来”策略持续提质提能。医院鼓励在职人员积极学习、提升学历，拓宽眼界。2015年至今，完成规培50余人次，派送上级医院进修学习200余人次。同时，依托帮扶政策，长期邀请西京医院、唐都医院等顶尖知名专家来院“手把手”带教、讲座指导。

与旬阳市人民医院“阔别”十二年，再次回到这里，李举军想说的，想做的都很多，千言万语汇成了这样一句话：“希望能带领旬阳市人民医院通过三级综合医院的创建，并努力建设成陕南一流强院，为周边百姓提供更高更好的医疗服务。”

责任编辑：裴燕

审核：王军

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