笃行不怠 接续奋斗丨吉大一院召开2023年上半年工作总结暨下半年工作部署全院员工大会

7月27日，吉林大学第一医院（以下简称：吉大一院）通过线上线下相结合的方式召开2023年上半年工作总结暨下半年工作部署全院员工大会。党委书记吕国悦，院长刘彬，党委常务副书记佟成涛，党委副书记、纪委书记韩晓宏，党委副书记、副院长杨弋，副院长于家傲、王海峰、李虹彦、杨传社、邬巍，总会计师牛新巧，乐群院区负责人高普均，原院领导王洪亮，医务部主任魏锋等出席会议。全院中层干部（含乐群院区）、党支部书记、医疗质量督导委员会专家等在一楼多功能厅主会场现场参会，全院员工通过腾讯会议室观看大会直播。

（大会现场）  

（佟成涛常委副书记主持会议）  

（临床研究部牟冬梅副主任汇报）   

会上，临床研究部副主任牟冬梅介绍了真实世界数据应用平台的建设情况。  

（牛新巧总会计师介绍上半年经济运行情况）   

牛新巧结合国家三级公立医院绩效考核和医院实际情况，从资产负债情况、预算执行情况、收支盈余情况、医疗收入走势、医保结算差额、医疗收入结构、患者费用控制、人员经费情况、卫生材料成本管控等方面，总体介绍了2023年上半年的全院经济运行情况，重点对总院经济运行情况进行详细解读。他结合《关于推动公立医院高质量发展的意见》中国家卫生健康委提出的预算管理医院争取四个60%的努力方向，从“增收节支，完成全年预算收入”“加强引导、强化监管，持续提升运营管理，合理控制医保超支额度”和“加强药品、卫生材料全流程管控”等方面对下一步工作进行了分析和部署。  

（邬巍副院长介绍对外医疗合作工作情况）   

邬巍从国家区域医疗中心共建项目、院府战略合作项目、紧密型医联体合作项目、专科化医院合作项目、医联体合作项目介绍了医院的对外医疗合作战略和医联体分层级发展布局。他重点介绍了吉大一院梅河医院、吉大一院敦化医院的建设成效和部分卡点式区域高水平医院合作项目、专科化医院合作项目的发展规划。他指出，要积极打造“政策合、质量合、利益合、功能合”的区域医疗资源均衡布局的新篇章，运用分层级管理的临床思维统筹均衡发展医联体平台，整合资源以实现分级诊疗效能最大化，发挥吉大一院行业标杆作用，践行大型公立三甲医院的社会职责。  

（于家傲副院长介绍医疗工作情况）   

于家傲首先结合公立医院绩效考核资料上报、KPI指标调整介绍了医院2023年上半年的医疗数据。围绕学科高质量发展，总结了医疗组实化建设、学科特区建设、国家临床重点专科建设、国家区域医疗中心申报、儿科学科建设等专项工作；围绕优化医疗资源合理布局，列举了升级“3+X”大急诊综合疗区三级收治模式、急救分站建设、急诊区域改造、罕见病诊疗工作开展等工作成效；围绕提升医疗工作效率，介绍了加强日间手术管理，规范输血用血管理，成立预住院中心、设备调控中心等创新举措。他结合国家卫生健康委和国家中医药管理局联合印发的《全面提升医疗质量行动计划（2023——2025年）》以及国家卫生健康委《关于推动临床专科能力建设的指导意见》的文件要求，对医院下半年医疗工作作出部署，一要加强基础质量安全管理，夯实结构质量；二要强化关键环节和行为管理，提高过程质量；三要织密质量管理网络，完善工作机制，提高医疗质量。  

（韩晓宏书记讲话）   

韩晓宏对目前医疗领域反腐的形势和2023年已经通报的部分违纪违法案例进行了剖析。她希望全院干部职工以案为鉴，对照反思心存戒惧，规范言行，并提出三点要求：一是要以案为鉴，自觉增强反腐定力；二是要规范言行，大力加强作风建设；三是要强化制度建设，增强干事创业动力。她强调大家进一步提高政治站位，既做好业务，也担起党风廉政建设的责任。把责任扛在肩上、事业放在心上、工作抓在手上，坚守廉洁自律底线，不越纪律规矩红线。  

  （刘彬院长讲话）   

刘彬以“围绕高质量发展目标全面推进医院现代化建设”为题进行2023年年中工作总结，并做下半年工作部署。他重点介绍了门诊工作、重点工程建设、长春吉润净月医院筹建等情况。他指出，上半年医院门诊诊疗人次达180余万，周末专家门诊、黄昏门诊诊疗人次近12万，整体呈逐年上升趋势，预约挂号率、门诊电子病历使用率、诊间结算率均明显提升；上半年平稳推进科研教学楼、小南湖地下停车场建设，急诊科改造设计，部分区域改造，疗区防火门和门窗更换等项目，均达到预期建设目标，为下一阶段工作奠定基础；上半年积极推进长春吉润净月医院的运营筹备工作。在全院员工的共同努力下，医院经济状况持续恢复、运行总体平稳，医教研改革协同发力，高质量发展扎实推进。 

刘彬结合国家卫生健康委等六部门联合印发的《深化医药卫生体制改革2023年下半年重点工作任务》，充分剖析了深化医改的重要性和紧迫性，他指出，要以先进的运营理念保障精细化管理的实施，要自觉对标对表推进工作，重点在加强对外医疗协作、加强临床专科建设、推进科研教学和临床研究工作、加强学科建设、开展预住院工作、提升体检中心服务能力、推进实化医疗组建设等方面提高认识、持续发力。

他强调，全院上下要在下半年继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握中国式现代化的主要特征，准确把握医院高质量发展新阶段的新要求，自觉明晰“追兵渐近”的竞争形势，应势而谋、顺势而为、乘势而上，按月份对下半年工作重点任务进行分解、细化，抓好部署落实，对存在问题多、工作打不开局面的地方加强协调解决力度，推动全年工作任务落地见效。  

（吕国悦书记讲话）  

（吕国悦书记总结主题教育阶段工作进展）   

吕国悦以“坚定信念 明确方向 凝聚力量”为主题，传达领学了吉林大学医学教育创新发展调度会会议精神，并结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总要求和医院实际工作，总结归纳问题、剖析检视问题并对下一步推动发展、整改整治作出了部署、提出了要求。 

他指出，本次大会是一次阶段总结会、一次工作部署会、一次主题教育推进会，旨在进一步坚定信念、明确方向、凝聚力量。半年来，尤其是推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动以来，吉大一院按照主题教育的“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展和检视整改，进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，群策群力、实事求是、务实高效，经受住了复杂局面的考验，逐渐褪去疫情冲击带来的影响，完成了多项具有开拓性和突破性的任务，全院工作总体恢复向好，高质量发展稳步推进。 

他重点传达了吉林大学党委书记姜治莹所作的《笃行不怠接续奋斗以钉钉子精神扎实推进学校医学教育创新发展》的讲话中总结的医学教育创新发展的五方面成绩、三方面问题，十方面部署。并结合讲话精神中关于“笃行不怠、接续奋斗”“久久为功、攻坚克难”“发展的共识已经形成，但落实的力度各有不同”“不能马上把所有的关系都捋顺，那就一点一点找线头、一步一步理机制”“事业的成败，关键在人才”“以深挖外部资源为重点，发挥优秀校友作用”等内容，重点剖析了人才招聘制度改革、医学教育和人才培养质量、科研管理和学科建设、对外战略发展规划、医疗质量提升和现代化管理、工作效能和风气、引才留才工作等关乎医院下一步发展方向、节奏和成效的问题，并进行了详尽的动员部署。他强调，推动和加快医院高质量发展，需要院党委有决心，战略规划有方向，全院职工有信心，全院上下要正视医院现在“前有标兵，后有追兵”的处境和“不进则退、慢则亦退”的阶段，要紧盯目标、坚持不懈、持续发力，要有“一分部署、九分落实”的自觉，要有“抓必见效、干则必成”的恒心，一抓到底，有效落实，真抓落实。再难的事情，只要想做、敢做，只要想办法、用策略、动智慧，就能做成。 

他强调，做工作不能盲目，千头万绪先得理出头绪，再往前做；不能躺在家里“等资源”，而要共同出击“争资源”；要及时转变理念、调整观念，在工作中提高整合资源、留才、引才意识和敏感性；要积极主动地去吸纳、留住优秀的人才，由“坐在家里等人才”变为“主动出击请人才”，进而整合资源，“群策群力抢人才”。 

他希望全院员工在院党委领导下，聚焦医院工作主线，适应变化、拥抱变化、创造变化，以主人翁姿态，把每一份平凡的工作当成宝贵的事业，把自己的人生价值融入到医学发展的洪流当中，把学科综合的优势发挥出来，把校内校外的资源调动起来，把医教协同的质量提高上来，为推动学校“双一流”建设和医院高质量发展再立新功。  

END     

摄影丨党政综合办公室 安海郡   

编发丨宣传统战办公室 

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