主任跑路、科室解散，广东省中医院咋回应的？

根据王以舟提供的资料，第一天、第二天患者病情稳定，第三天逐渐出现失语、右侧肢体乏力等情况。复查头颅磁共振后，见患者发生左侧半球大面积缺血，经强化抗血小板聚集等一系列治疗后，患者依然发生进展性卒中，出现失语及右侧肢体瘫痪。  

患者方提到，「2023 年 3 月 31 日，神经六科医生团队正式解散，保留护士团队，科主任王以舟落荒而逃，由脑病一科接管」。王以舟回应，自己只是和广东省中医院签了五年的约，目前是约满到期才离开，自己也正在洽谈其他的单位。  

根据该医院公开资料，该医院脑病科共有 4 个团队（医院网站资料暂未更新，王以舟团队介绍仍在官网上），目前致电该院脑病六科电话，仍有人接听。当被问及王以舟以及团队的事情，前台回应：「他不在这边了」随后立刻挂断电话。  

笔者感触：  

第一，患者仍然存活，未来还要继续。包括可能需要继续治疗，需要MDT，谁来组织这件事？  

第二，医院和医生在国内一般是“一体”运行，我们暂且不像美国等地方，医院和医生也是分开了的。既然如此，为何医院说医生“走了”？  

第三，类似遭遇、疑惑的患者还有很多。对于这种患者，他们能往哪去？是不是一定需要并能获得赔偿？是的，他们能往哪去？这是需要行业及有希望、有志于此的企业给一个答案的。  

第四，医疗能不能当成一场游戏？笔者关注此事，这不仅仅是钱的问题。医疗的人文精神，医院的功能担当，某种意义上，能不能像公安局？就是案子有了、烂摊子有了，十年二十年，当事人、后来者都前赴后继地要搞清楚，既是为技术，也是为患者。  

第五，上一条说的“不破楼兰终不还”，但愿成为医疗行业、单位、个人的一种新模式风尚。这不就是科研基础对象么？当然，不仅仅是科研，还抱着还债还人情债成分。  

第六，肯定有人讲，说笔者想法天真。像这种患者，可能已不具备继续积极治疗的稳定基础？很可能谁摊上谁倒霉？医生不过也是在做一份工作而已？有时候做多了，风险就翻番出现。笔者懂风险概率么？我们号称是懂的，但面对医疗懈怠有时没办法。

感谢广东省中医院对本文的启发。

笔者按：

如此回应，你要学么？恍惚间，又想起了江南皮革厂。

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