矢志高质量发展 | 北京医院开启医用耗材精益管理（SPD）模式

“加强医用耗材使用管理，为医院临床工作可持续发展提供有力支撑”，是纳入北京医院“十四五”发展规划的重要内容之一，也是医院通过不断提升资源配置效率推动高质量发展，进而更好地保障人民群众生命安全和身体健康的积极举措。

医用耗材精益管理（Supply，Processing，Distribution，简称SPD）模式，注重标准化操作和信息化管理，旨在通过对医用耗材的采购、存储、配送、使用和信息系统支持等环节进行精细管理，实现资源的最佳利用，并提高质量控制水平。

7月18日，北京医院医用耗材精益管理（SPD）项目正式启动。北京医院总会计师黄贵平、副院长姚德明、院办公室主任孙可、器材处副处长郑耐心（主持工作）、冯世领、刘强，国药器械总经理、党委副书记章伟，国联公司总经理张洁，国药器械总经理办公室主任余宇，国药新创总经理张锋，国联公司副总经理郑岩等领导出席。启动仪式由郑耐心主持。

姚德明副院长对国药器械和国联公司领导一行的到来表示欢迎，感谢国药集团各级领导对北京医院SPD项目的重视和支持，希望双方共同努力，不断优化管理配置，推动医院医用耗材管理智能化、数据可视化、业务流程协同化，探索创新精细化高水平管理模式。

章伟总经理感谢北京医院给予国药器械国联公司的支持和信任，指出北京医院是直属国家卫健委的三级甲等医院，在卫生领域享有很高的专业地位，希望此次与国联公司强强联手，打造北京医院SPD标杆项目，共同谱写新业态模式转型、全产业链赋能的新篇章。

张洁总经理感谢了北京医院领导对于SPD项目的全力支持，介绍了SPD解决方案，并对SPD第一阶段工作进行了汇报，表示国联公司致力于建立统一标准，优化医院耗材全供应链流程，实现医院控本提效。

冯世领副处长介绍了北京医院医用耗材精益化管理（SPD）项目进度和管理需求，并在医用耗材日常保障平稳运行的基础上，提出医院更加关注对临床用耗的分析，进一步加强对准入论证必要性、临采审批充分性、用耗评价常态化等重点环节的把控。

随后，北京医院与国药器械国联公司就医用耗材精益化管理（SPD）系统上线举行签约仪式。

黄贵平总会计师作总结发言，期待SPD模式的实施能够切实实现“管控成本、凸显成效、推动医保、耗材溯源”，希望国联公司与北京医院携手为保障与增进广大群众身体健康作出积极贡献。

目前，北京医院SPD项目的双仓联动、SPD信息管理平台、院内供应链服务、质量控制等服务已投入使用，物联网建设、精益科室服务、临床用耗分析评价等服务方案正在有序落实中。未来，北京医院将继续携手国药器械国联公司，在新生态中设立标杆，在新流程中用创新模式解决实际问题，为实现医院高质量发展不懈努力。

撰稿：器材处 冯世领

审校：器材处 郑耐心

宣传处 孔竞 孟令芸

主编：孔竞  监制：黄贵平

编辑制作：宣传处  李楠