为什么说六西格玛是药企屹立不倒的秘诀？

随着社会进步和科技发展，药企面临的内外部环境愈发复杂。在这样的情况下，药企要怎样才能保持稳健的发展步伐呢？答案就在于：六西格玛。

首先，六西格玛通过量化数据来指导决策。通过对大量的数据进行统计分析，企业可以准确地了解生产过程中存在的问题，并针对这些问题制定相应的改进措施。这种方法不仅有助于企业快速发现和解决问题，还可以帮助企业预测未来的发展趋势，从而制定更加科学的战略计划。

其次，六西格玛强调团队协作和持续改进。它鼓励员工不断寻找流程中的问题，并提出改进意见。这种自下而上的改进方式可以更好地满足客户需求，提高员工的参与度和工作积极性。同时，六西格玛质量管理还鼓励员工不断学习，掌握新的技能和知识，从而不断提高企业的整体竞争力。

末了，六西格玛有助于企业建立良好的企业文化。六西格玛强调诚实、公正、开放和透明，这些价值观可以促进企业内部沟通和协作，提高员工的满意度和忠诚度，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。

使用六西格玛的工具和技术来分析业务过程，找出其中的问题和瓶颈。例如，通过流程图或价值流图来可视化业务流程，识别出不必要的环节或浪费。然后，使用统计分析工具来识别主要影响业务增长的因素。

总而言之，天行健六西格玛培训机构认为这是一种非常有效的改进流程的方法。通过量化数据、团队协作和持续改进，六西格玛可以帮助企业提高产品质量、降低成本、提高客户满意度和忠诚度，从而让药企屹立不倒。

注：文中图片均已获版权方授权

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