霍邱县第二人民医院冯宣付：潜心躬耕38年，诠释医者担当

作为一名霍邱县家喻户晓的“白袍战士”，他始终抱着仁爱之心，诠释“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神；作为一名与时俱进的“管理大师”，他始终以奋斗者的姿态致力于提高县级医院医疗服务能力，诠释着“踔厉奋发、笃行不怠”的时代精神。他，就是霍邱县第二人民医院（简称“霍邱县二院”）院长冯宣付。

1985年7月毕业分配至霍邱县医院（后改名为霍邱县二院）工作，成为一名临床医师，历任主治医师、副主任医师、主任医师、门诊部主任、门诊部支部书记、医务股股长、副院长，再到党委副书记、院长，这38年，记录了一名普通霍邱人从医生到医院管理者的成长历程，也见证了霍邱县二院38年的发展历史。

换位思考，通过“了解”增进“理解”

刚参加工作时，他总是以医院为家，刻苦钻研，虚心向老同志请教，很快就熟练掌握了耳鼻咽喉头颈外科常见病、多发病的诊断与治疗，并迅速成长为科室技术骨干、学科带头人、科主任。在他的带领下，霍邱县二院耳鼻咽喉头颈外科诊疗水平步入一个崭新台阶，成为医院医、教、研重点科室，年门诊量近万人次，综合实力居六安市前列，多项技术处于市内领先地位，2018年被六安市确定为第四周期医学重点培育专科，2021年更是率先在安徽省县级医院开展“人工耳蜗植入术”，填补多项技术空白。

冯宣付认为，医生和患者“时刻在依赖，时常在忽略，时而在抱怨，却常常不了解”，他试图通过“了解”来增进“理解”——从患者、家属经历的痛苦与煎熬中理解他们的不易与期待，秉持“急病人之所急，想病人之所想”的工作精神，对待患者如亲人，甚至更胜亲人。

他常常告诫自己，“作为医务人员，面对患者也是面对弱者，要学会站在患者的角度进行换位思考，将患者对我们的信任转化为一种动力，要以人性化服务渗透医疗，全心全意的为患者服务”，在这种理念的支持下，他尽可能用通俗的语言向患者解释病情，争取患者对病情的了解和对医生的信任，并给予最经济可行的诊疗方案，给患者留下了“大医精诚，医者仁心”的良好印象。

整体搬迁，提高全院医疗技术水平

冯宣付2012年出任霍邱县二院院长，用一次又一次的奉献与担当诠释了一名医院管理者的无穷智慧，带领全院干部职工实现了医院跨越式、高质量发展，将一个资不抵债、百废待兴的医院一跃跨入六安市安徽省乃至全国同级医院的先进行列。

由于先前的医院面积小，房屋老旧，连像模像样的抢救室都没有，应急车辆的出入、停放都成问题，医院应急处置能力相当薄弱。冯宣付超前谋划，在霍邱县委、县政府、县卫生主管部门的大力支持下，多方争取资金，克服困难，带领全院干部职工顺利完成霍邱县二院整体搬迁工作，使医院基础设施建设和就诊环境得到大幅度提升，实现了医院几代人的夙愿。他说“搬到新院区第三天，医院每日就诊业务量就超过了老院区，我特别欣慰”。同时，为强化医院基础设施建设，全面抓好医院内部管理和医疗质量内涵建设，他购买了很多本相关书籍学习研究，并坚持带头学习科学管理知识，运用现代科学管理医院，不断加快医院改革步伐，推动医院现代化建设。

医院的发展与壮大，关键靠人才。冯宣付不断摸索医院人才培养、发展新举措。第一，挑选年轻、有干劲的骨干作为重点培养对象，进行分层培养。确定一些精而优的科室作为重点专科进行建设，选派理论水平高、专业能力强的业务骨干到全国知名医院如北京宣武医院等进修学习；第二，制定实施高层次紧缺专业人才引进与奖励办法，积极拓展人才引进渠道，与省内外多家高等院校进行衔接，采取不同方式招聘和引进急需紧缺医疗卫生专业技术人才，制定研究生奖励安置房和配套保障措施，努力为高层次人才解决家属就业、子女入学等实际问题，解决其后顾之忧，给予临床医学等本科生提供生活补贴和住房补贴；第三，加强职工的在职学历教育和在岗培训，给予在职学历提升人员以绩效奖励，建立健全稳定、持久的培养人才的长效机制，提高医疗服务水平。冯宣付坦言，他担任院长至今，全院副高级职称医务人员从原来的8名增长到现在的90名，而且这些业务骨干在个人拼搏奋斗中与医院结下深厚感情，很愿意留在医院，与医院共同发展成长。

满足需求，精神学科建设惠泽于民

霍邱县是一个人口大县，全县户籍人口163万人，常住居民94.5万人，2019年精神障碍患者共有6000余人，重症精神障碍患者占25.71%左右，仅有两家民营精神卫生专科医疗机构，总床位450张。县级无公立精神专科医院或精神卫生专科，县级二级医疗机构也没有精神专科，很多重症精神障碍患者“一床难求”，长期得不到收治。

霍邱县二院按照县委、县政府工作要求，有序开展困难精神障碍患者医疗救助试点工作，并在此基础上，改建3600平方米精神卫生中心，设置二个精神科病区，160张床位，于2020年11月正式开诊，填补霍邱县公立医疗机构精神学科建设空白，有效提升霍邱县重症精神障碍患者管治能力，使全县精神障碍患者享受“两免”政策性救助——免费住院治疗和居家免费服药。此项工作得到了广大精神障碍患者及亲属的一致拥护和好评，收到了较好的社会效果。霍邱县有位精神障碍患者监护人激动地对冯宣付说：“家有3人患病，家底已掏空，有了免费住院，免费吃药的政策，救了我一家人啊”。

冯宣付表示，困难精神障碍患者医疗救助工作实施后，据公安部门统计，精神障碍患者肇事肇祸案件明显下降，社会治安秩序明显好转；同时，若出现到公共场合闹事的精神障碍患者，将由公安机关和乡、村（社区）直接送到县精神卫生中心救治，有效保障社会秩序和患者安全。目前霍邱县已实现了常住人口精神障碍患者医疗保障服务全覆盖，其经验做法也是安徽省内首创，并在全市进行推广。

攻坚克难，推进三级综合医院创建工作

霍邱县二院占地总面积150亩，在职职工800人，设有临床学科30个、医技科室13个，最新引进国际国内先进的直线加速器、256排CT、3.0T核磁共振、西门子数字减影血管照影（DSA）、奥林巴斯CV290电子胃肠镜、移动健康体检车、高压氧舱等大型设备，拥有“一院三区五中心”（急救中心、精神卫生中心、康复中心、培训中心、康养中心），下辖11家医共体成员单位，2023年4月，一次性顺利通过安徽省卫健委三级综合医院现场设置审批，目前正在积极推进三级综合医院创建工作。

等级医院创建是一个全面规范医院诊疗行为、提升服务能力的过程，有助于公立医院高质量发展、进一步满足全县人民高质量的就医需求。为“吃透”三级综合医院创建标准，冯宣付多次亲自带队外出参观学习，了解其他兄弟医院成功的经验做法；并通过邀请专家来医院培训指导，发现医院自身存在的问题和不足，克服一切艰难险阻，带领全院干部职工义无反顾的担负起这份历史赋予的责任，争取早日实现三级综合医院创建目标。

接下来，霍邱县二院还会着力加强学科建设，全面提升综合服务能力，推动医院从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，促进医院高质量发展，帮助更多患者祛除病痛，为全县医疗卫生事业作出更大的贡献。

责任编辑：曹艳

审核：王军

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