标杆学习助力医院高质量发展 | 我院领导带队赴华西医院开展交流学习

2023年7月5-6日，由院长艾开兴带队，张哲民副院长以及相关临床和职能部门负责人一行11人赴成都，参加由健康界主办的华西医院与我院院际交流和标杆学习活动。

7月5日下午举办以“精于手术益于全院”为主题的手术室精益管理标杆医院学习华西医院专场，会上分别由华西医院麻醉手术中心主任朱涛、医务部长李大江和护理部主任（拟）姜艳作主题演讲，分享了以落实核心制度，持续提升医疗质量为核心的智慧化管理模式和经验，并就智慧化管理提高围术期管理质效等主题开展授课与讨论。在手术安全管理方面，华西医院通过前期调研走访，深入临床，及时发现核心制度落实不到位的围术期安全质量隐患，并通过建立“三全体系”，即 “全过程围术期管理体系、全方位患者安全保障体系、全员参与的围术期质量安全体系”，进一步强化安全管理问题整改，确保医疗核心制度落实到位。推行MDT与智能评估预警的融合，同时，积极推行“精于术前，慎于术中、善于术后”的安全管理理念，术前加强评估、术中建立预警和改进机制，术后动态评估，确保手术安全。积极牵头和参与制定病种/手术指南和规范；加快推动医疗技术创新，提升医疗服务水平；以信息支撑，打造围术期全流程闭环信息管理系统。华西医院通过全面深入营造安全管理文化，健全全员参与的围术期质量安全体系，全方位保障患者安全，实现12年“零死亡率”！

7月6日上午，艾开兴院长、张哲民副院长和我院相关科室负责人一行与华西医院管理团队开展座谈交流。首先由我院科教处处长刘海鹏作“专科医院人才培养初探”为题的报告，分享我院从结核病疗养院到三级甲等肺部疾病专科医院、大学附属医院的建设历程，以及医院以国家级人才项目为目标，提升顶尖人才高度，扩大青年人才培养辐射，增加储备人才厚度的战略定位。同时，医院始终以人才计划促团队水平提升和人才成长，进而实现人才建设目标化、项目化、配套化的总体工作目标。随后，双方就患者全程管理中心管理机制、各级各类人员绩效分配的优化、海外人才引进和招聘激励机制，学科骨干、优秀人才的引进培养、分层分类分细的人力资源管理体系和内涵、临床研究的创新和规范、绩效考核和分配机制的优化等主题开展讨论。

会后，我院应邀参观华西医院转化医学综合楼，也是转化医学国家重大科技基础设施（四川）临床研究核心基地。大楼设有近200张研究型病床，配备了先进的药物储存、档案管理等设施设备，同时配套有精准医学检测、精准成像评价、细胞治疗产品研发和制备平台，为临床转化的精准决策、个体化治疗提供支撑。基地是全国第二个启用的转化医学国家级大设施，也是全国首个生物治疗转化医学国家重大科技基础设施。中心实行双PI制，即PI（主要研究者）+SUB-I（临床试验研究医生），大大提升了医学研究自主创新能力。

通过本次学习交流活动，我院将进一步对标国内外一流标杆医院，持续提升医疗质量和安全管理，加快推进基于关键病种的基础和临床研究，优化绩效管理激励机制，提升人才队伍综合能力，加快国际化人才培育，笃实前行，加快步伐实现高质量发展目标！

供稿：院办

编辑：宣传处

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