为商保请医保信息共享，金监总局的胆魄不老小

笔者感触：

金监总局年龄多大？刚刚满月。作为机构改革后的新机构，有些胆魄，胆量不老不小。要出彩了。从银保监系统到金监总局时代，如果从协同民生事务保障的视角看，可以认为金监总局新元伊始。

国家医保总局年龄多大？你以为三岁，其实已经五岁多了。那么医保系统比银保监系统强在哪里。在民生事务保障上，医保信息化智慧化建设赛道，比其他许多部门高出不止一二三四五六个身位。

金监总局告保险行业全体同胞书：我去做大客户营销了，把医保信息共享整座山搬过来，怎么样？

商保等到了。虽然很多保司在做数字化转型，但从目前工作成效来看，总体没有比医保做得更好。医保部门统共投入到信息化智慧化里就那么点钱，都是死水、预算的钱。为什么就把事连成片了？重要原因是规划在趋势方向上，项目在具体实用上，承接施工方运营方也是憋着做示范和统治力。

成功不会继续，失败总来翻盘。医保信息化智慧化到今天的成功，证明了市场经济方法可以办事。但是医保信息化智慧化要继续成功、继续布道，只有走向开环，越是封闭越是低效无用滋生腐败。

医保与商保共享信息数据，形成更大闭环来走。直面更复杂的问题、机会的局面，一具体就深刻。商保是市场性的，医改是重视市场利用的。只要商保与医保信息共享滚入业务模式，必有想象力。某种意义上，也可以说，医保管建，商保参与运营。让钱干事，干事挣钱。强化政策，推动市场。

金监总局的三把火，不可能超过医保总局，但要努力。就像梅西有仨儿子，基本不可能复现传奇。

感谢未名老师对本文的启发。  

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