医生与创业

本文作者： Dr. Eric George， 以下为其介绍。

引言：笔者始终认为，发自内心的热忱是持续地去努力做一件事情的永久驱动力。做事的态度和标准就是这个内在驱动力真实与否的体现。分享文章的内容对有创业想法的医生/科学家朋友均具有借鉴意义，但笔者给自己认为最重要的一句划了下划线，并认为它是文章所列四个关键因素的基本前提。想投身于创业的医生或者科学家朋友（不管是想以何种身份发起或加入创业项目），一定不是基于偶然的外力推动，而是在自己内心深处早有一颗创业的种子萌发，并坚定地执着地相信自己的技术或想法能够为这个世界做些改变。也只有这样，才会有足够的勇气和韧性去面对创业各个阶段会遇到的棘手问题......

以下为正文：

正如彼得·德鲁克的名言：“无论你在哪里看到成功的企业，都曾经有人做出了勇敢的决定。”

如果您是一名渴望成为企业家的医生，那么这篇文章适合您。如今，医疗保健行业提供了建立和扩展可行业务的完美秘诀。其一，该行业对服务有着内在的、持续的需求。美国每年在医疗保健上花费4万亿美元，并且预测这一数字在未来几十年内将大幅增加。

医疗保健行业充满了问题，但也带来了很多的机会。麦肯锡最近的一项研究发现，通过解决行业高度分散和监管导致的行政效率低下问题，国家每年可以节省 2650 亿美元。此外，医疗保健继续吸引天使投资者和机构投资者的大量资金。数字健康初创公司在 2022 年第一季度筹集了 60 亿美元，比三年前同期大幅增长。

由于对医疗领域持续的高需求、显著的市场效率低下和投资者的巨大兴趣，医疗领域为企业家成长提供了沃土。

这让我回到了医生的话题。虽然在医疗保健领域开展业务不需要执业医师资格证书或患者诊疗经验，但拥有这些也没什么坏处。医生具有了解健康和医疗保健系统的优势——从流程到技术，从诊断到治疗，还具有患者和其他利益相关者对这个重要行业所要求的可信度——这也是医疗领域初创公司争相为其执行团队或董事会招募医生的原因。在医疗领域，医生创业优势显著。

尽管如此，在过去与医生的对话和互动中，我相信许多从业者往往会忽视或低估医生在创办私人诊所之外开展业务的能力。

从我记事起，我就知道自己想成为一名企业家。这种对创业的兴趣延续到了大学甚至医学院，在那里我发现处理与医学相关的业务与医学本身的科学一样有趣。最终我会实现飞跃，首先是在医疗保健领域，然后是在其他领域。我会遵循拥有一家私人诊所的传统途径和购买一家独立外科医院的非传统途径。后来，我将专注于创办一家完全多元化的投资公司，并在医疗保健技术领域创办其他公司。

回顾我的创业生涯，我相信有四个关键因素使这一切成为可能。我还相信他们为其他有抱负的医生企业家提供了职业飞跃的指南。

1. 寻找合适的机会。

认识到医疗保健创业并不一定意味着开办私人诊所。虽然它可能专注于提供患者护理，但它也可以适用在其他业务领域。我认识一位创办医疗保健营销业务公司的神经外科医生，以及一位创办技术教育公司的初级保健医生。另外，我自己除了买下一家外科医院外，我还创办了一家专门经营骨科手术设备的企业。机会和途径非常多样。医疗保健行业面临的问题多于解决方案，而且缺乏足够的专业知识或热情来解决这些问题。

2. 培养人脉。

行医是一项以人为本的事业。人是发现商业机会和挖掘人才的源泉。拥抱这一现实，并以好奇心和倾听者姿态来对待工作。对我来说，手外科医生的工作让我接触了各行各业的人。从石油和天然气钻机工到软件工程师，从职业运动员到会计师，诊疗工作培养了我对各类行业的理解，并帮助我建立了广泛的人脉网络，这是发现新商业想法和找到帮助实现这些想法的人员的宝贵工具。

3. 认识到专业的局限性以及多元化团队的力量。

投资于你的优势和盲点。优势：你的医疗专业知识和培训。盲点（可能）：软件开发、营销等。发挥你的优势。同时为了消除你的盲点，让你周围聚集合适的人，他们能看到你看不到的东西。

为了帮助自己，请使用吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中提出的一个有价值的思考——公交车上的座位。在知道将车开到哪里（公司的方向）之前，让合适的人上车（你的企业）并坐在合适的座位上。合适的人是那些能够带来激情和软硬技能来创造价值的人，无论你的业务发展方向如何。合适的位置是合适的人发挥优势的地方。为你的巴士找到合适的人员并为他们安排合适的座位可以使你的企业具有弹性和敏捷性——这对于初创公司来说是必需的两个品质。

4.忍受旅程。

创业让我想起了跷跷板，起起落落都是不可预测的。你肯定会经历“上升”的日子，就像你无疑也会面临“沮丧”的日子一样。保持乐观，保持学习。认识到创业精神永远不会遵循线性的进步路径。您的企业可能会失败，但不要因为未能从中吸取教训而让它成为失败。将这些经验用于您的下一次迭代。最终，你会到达目的地，但一路上并非没有遇到怀疑、考验和停留。

如果您渴望成为一名医生企业家，那么除了现在，您将找不到更好的时机来实现这一飞跃。医疗领域需要最了解它的人来开始解决今天和明天的棘手问题。正如德鲁克所说，是时候做出“勇敢的决定”了。