躬身入局，挺膺负责——县医发展“洛”在实处

6月16日，由健康县域传播平台和健康界主办、飞利浦（中国）投资有限公司特别支持的“2023县域公立医院综合能力提升系列交流会”行至洛阳站，来自国家主管机构的政策制定者和数十位优秀县级医院管理者以及医疗相关企业齐聚洛阳，共同分享探讨河南地区县域公立医院综合能力提升的可行路径，聆听基层医院发展的真问题、了解政策落地的真进展、给出可多点复制的真方案。

会议由宜阳县第二人民医院孔东亮院长主持，孔院长在开场中表达了对与会领导嘉宾的热烈欢迎，并提出了本次会议的几个主要议题：县域医院综合能力如何提升？国家政策如何解读？可供学习的县域医院优秀案例有哪些？

河南省卫生健康委二级巡视员田常俊厅长首先致辞，他在致辞中表示，“要利用好十四五期间后三年冲刺年推进县级医院综合服务能力提升和县级医院高质量发展，首先要注意有机结合新三年的行动计划。国家卫生健康委近期颁布了2023年-2025年改善患者体验、提升患者就医感受的新三年行动计划以及推动医疗质量提高的新的三年行动计划。因此我们在深化千县工程的同时，一定要对标国家卫生健康委改善医疗服务的新三年的两个主要文件的精神，进行有机结合。”并强调，“推动县域高质量发展，必须要注重‘三化’建设同步推进。即一体化、信息化和资源配置再优化。”

健康县域传播平台副总裁张金萍女士和飞利浦河南省区销售经理宋振中先生分别代表主办方和会议支持单位致辞，表达了对县域医院管理者、工作者的敬意和感谢，以及健康县域传播平台和飞利浦公司支持县域医疗卫生事业发展的决心。

在主题演讲环节中，几位优秀的县域公立医院管理者结合自身经验，多角度地对县域公立医院发展问题进行了总结并提出了破局之法。

巩义市总医院：紧密型医共体提供抓手

巩义市总医院（人民医院）院长郜炎辉进行了题为《基于紧密型医共体的高质量慢病管理中心建设》的演讲。巩义市总医院作为河南省内在紧密型医共体建设方面走在前列的代表，无私地将宝贵经验掰开揉碎地分享给其他同行。郜院长在演讲中着重介绍了巩义市医共体内慢病一体化管理的七点举措：“建立双向转诊的工作流程；做好健康宣传教育，做到三早——早期发现、早期诊断、早期治疗；整合县域内居民健康数据；细化分类分级管理；落实家庭签约服务；强化信息支撑水平；建立公平有效的激励机制。”并强调，“紧密型医共体是实行慢病管理的重要抓手，要不断加强紧密型医共体的建设，全过程、全方位地对老百姓的健康负责。”

平舆县人民医院：信息化建设步履不停

平舆县人民医院信息化建设成果在区域内一马当先，党委书记王铁珍在《信息化建设推动县级医院高质量发展》的演讲中从智慧医疗、智慧服务、智慧管理和信息安全几方面，介绍了信息化驱动医院高质量发展的“平舆经验”，并指出：“医院新能力建设模式就是信息化思维模式、数字化技术和场景业务创新三者的有机结合。”在未来，平舆县人民医院将步履不停，“‘以评促建、融合发展’，继续开展电子病历分级评价6级功能，整合所有诊疗数据。开展智慧服务3级，实现智慧管理局部角色功能达到3级，医共体信息化检查检验共享，转诊数据互联互通。扩宽互联网医院服务功能和服务范围。”

光山县人民医院：高效协同行稳致远

“作为县级三级医院，我们面对改革、建设、发展的重任，面对行业竞争的生存困境，如何在深化医改中变革和破局？需要我们思考。所以现在我们实际工作中却存在着诸多的壁垒，文化、思想的壁垒，行为的壁垒，机制的壁垒。还有科室、专科之间各种各样的壁垒。只有在改革中求创新，在融合中求发展，在发展中解决矛盾，破各方壁垒、建协同机制，医院高质量发展才能行稳致远。”光山县人民医院党委书记杨扬如是说。

基于此，杨书记带来了《破各方壁垒，建协同机制——县域医院高质量发展的思考》主题演讲，演讲中从“破解党政壁垒、打通层级壁垒、穿透临床壁垒、消除部门壁垒”四方面介绍了县级医院如何高效协同，同力协契，实现高质量发展。

汝阳县人民医院：绩效考核把握关键四点

众所周知，公立医院绩效考核是推动医院发展的重要手段之一，可以促进医院管理的规范化、科学化和现代化。需要建立科学的绩效考核体系，明确考核指标和权重，加强对医院管理的监督和评估，提高医院的绩效水平和服务质量。为此，汝阳县人民医院院长助理王素霞带来了《聚焦公立医院绩效考核，助力医院高质量发展》的主题演讲，并指出：“公立医院绩效考核工作要顺利实施，一定要把握四个关键点：能定位要明确，即以解决临床疑难重症为导向，引领诊疗标准化、规范化；指标导向要清晰，即内部绩效考核要紧扣‘国考’指标要求调整；制度建设要完善，指绩效考核方案的落地要以完善的内部管理体系为前提；沟通机制要健全，要立绩效考核评价机制，多种形式推进，提升员工认可度。”

飞利浦公司：赋能基层诊疗服务能力提升

几位嘉宾站在公立医院的角度对县级医院高质量发展的重点议题进行了分析并提出了建设性意见。随后，飞利浦临床与技术支持科学家付士阔先生也从企业的角度分享了赋能基层诊疗服务能力提升的新思路。

2023年发布21年公立医院国考成绩，其中近44%的二级公立医院出现亏损，在这样大背景下，飞利浦心血管疾病筛诊治解决方案说基于学科打通医院内运营，助力医院走上盈利之路。

利用飞利浦影像设备在心血管疾病方面的诊疗优势，通过与医院的深度合作，帮助医院开展基于心血管疾病的个人体检和疾病加项检查，通过体检运营，增加医院现金流；提升放射与急诊放射诊断与临床整合能力，使影像从常规诊断转变到与临床、体检的融合，形成合力，复合手术室可实现外科与微创的融合，通过建设复合手术室科提升医院疑难重症的诊疗能力，缩短住院时间。医院发展与建设离不开信息化的建设，飞利浦通过心血管影像诊断平台把影像数据整合，更好的服务临床；通过基于设备的学科建设，与医院深度融合，助力医院快速发展。

在主题演讲环节，各位嘉宾知无不言、倾囊相授，引发了现场与会人员的诸多思考。

会议进行至第二环节，是由飞利浦战略及业务拓展负责人黄谊主持的圆桌讨论环节，议题为《县域学科能力提升和人才梯队培养》。

义煤集团总医院院长陈学信、鄢陵县人民医院副院长李亚锋、郸城县中医院副院长崔冬、兰考县中医院副院长王东方、尉氏中心医院副院长陆伟锋参与讨论。几位院长分别围绕临床能力如何提升、设备采购有何思路、人才培养有何举措、医院怎样开源节流以及五大中心怎么建设等问题，言之灼灼、毫无保留地分享着各自的经验做法，也谦虚地提出了自身发展中的困惑和痛点，并相约互相考察学习。

整场会议气氛真挚热烈，每位参会人员都收获颇丰。飞利浦北区销售总监孙娟女士进行了会议总结，县级医院的高质量发展需要各方共同努力，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。

责任编辑：王若冰

审核：王军

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