申请认证 退出

您的申请提交成功

确定 取消

送你护理职场“七大效应” 不看后悔!

2023-06-20 09:56

护理工作繁忙琐碎,如何从千头万绪中抓住重心?“二八定律”告诉你:看清问题实质,集中火力,处事分先后轻重,远离“无价值”,这就是80/20原则之精髓。

护士,你知道护理职场有哪“七大效应”对我们有用吗?下面就让我来告诉你——

职场中,这样那样的效应很多,足有将近八十种之多,但真正于护理工作有用的,也就是那么几个。  

鲶鱼效应

在拥挤不堪,因缺氧而昏昏欲睡、濒临死亡的沙丁鱼运输桶里,放一条活力十足的鲶鱼,桶里的沙丁鱼就能有效减少死亡。  

原因就是鲶鱼因应激而四处游动,会起到吹皱一潭死水的“搅拌”作用,迫使好静的沙丁鱼被迫游窜,无形中缓解了桶内沙丁鱼们缺氧的生死存亡难题。  

护士群体中,你是那个活力四射,充满干劲和工作激情的正能量“鲶鱼”吗?你的到来或存在,是否搅动了院(科)里的这桶死水?  

而在医院内这潭有些缺氧的看似安逸环境中,你是不是也渴望身边游走着这样一条“鲶鱼”,令你精神为之一震,也跟着游动,拉动内驱?  

寻找身边的“鲶鱼”,还是做“鲶鱼”,还是做那条被“鲶鱼”驱动的沙丁鱼,就看你愿意不愿意从现在开始,游动“窜”起来?!

蝴蝶效应

有人说,南半球某地的一只蝴蝶,偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流,几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。  

临床护理工作中也是如此。  

周五,一个夜班护士出车的时候,发现车载担架掉了一个固定关节的螺丝,由于当时是在夜间,比较疲累,而且维修工也不上夜班,事情只能等到第二天白天才能解决。  

可是,等到周六第二天白班的同事前来接班时,她只是给她轻描淡写的提了一句,并未着重强调这个螺丝的重要性,接班的护士当时由于其他事情分心,也未把这件事情放在身上,这个“带病”的担架车就继续上岗,还在被急救队员使用。所幸的是,周六当日接诊的伤患还好,任务也不多,有的患者还不用这个担架车,这天算是过去了。而这天的值班护士早就把这颗螺丝的事,忘了一干二净。  

到了第三天,也就是周日的下午,当值的医护人员在转运一个车祸伤的大胖子时,出事了!  

由于伤者体重超标,在转运伤员的时候,这个折叠担架车终于扛不住,“软脚”、“压卧”了——伤者转下救护车的时候,本该落地的两个后轮没有及时打开,起到支撑的作用,导致担架车突然倾斜,伤者跌落担架,造成了二次伤害,一场医疗纠纷由此发生。  

一个坏的、微小的隐患,如果不加以及时地引导、调节、修正,会带来非常大的危害。这就是我们护士身边潜伏的“蝴蝶效应”。

青蛙效应

某科室,护士长看好一个资深护士小丽,着力把她培养为自己的助手和“副将”,给她排了不用上夜班的长白班,自己忙的时候,这个副手就是自己的得力干将,副手和护士长配合默契,两个人合作愉快。  

就在大家都以为这个小丽将来会顺理成章的成为护士长“备胎”的时候,可是,医院为科里选拔出来的后备干部,却并没有这个大家都看好的丽丽。  

原来,丽丽这两年太安逸了,在护士长的庇护下,她在科里犹如泡在舒舒服服的温水,丧失了前进的动力和警惕性,犹如温水煮青蛙,即使外界温度慢慢升温,她也会麻痹大意,早已失去奋进、自我脱险的能力了。  

“青蛙效应”告诉我们一个真理:“生于忧患,死于安逸。”

木桶效应

科里有个表现不佳的护士总是拖大家的后腿,我们烦她不去管她,任由她自生自灭?  

不行。  

你们是一个护理团队,科里全员护士犹如一根绳子上串的那串蚂蚱,一荣俱荣,一辱俱辱。  

这就像用一个木桶来装水,如果组成木桶的各个木板参差不齐,整个水桶的容水量并不是由这个木桶中最长的木板来决定的,而是由短板决定的。这就是“木桶效应”,也就是我们常说的“短板效应”。  

“短板”的存在会让你不得不承认:一个组织的整体素质高低,不是取决于这个组织的最优秀分子的表现,而是取决于这个组织中最差分子。  

“木桶效应”对你有何启示?那就——补齐短板,拉“后进”一把?

牢骚效应

不要一味的讨厌身边总是发牢骚的护士。  

牢骚也并不是一无是处。凡是身边对工作发牢骚的人,那他也是期盼改变现有的糟糕现状,想要单位锦上添花的那位。总比那种明明看出毛病,却把牢骚埋在肚子里的“阴险”之人强得多。  

至少,牢骚虽不总是正确的,但他(她)发出的牢骚,也许让你有所思,有所虑,会让你有了改进的方向和努力的目标。  

一句话:我们认真对待牢骚,总是正确的。

马蝇效应

这个有点类似于上面的“鲶鱼效应”:再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。  

有正确的刺激,才会有正确的反应。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有动力了;相应地,当一个人处于极度兴奋时,随之而来的压力可能会激发他的潜力。

二八效应

即80/20效率法则(the 80/20 principle),又称为帕累托法则。“80/20”原理对于护理人员的启示是:避免将时间花在琐碎的多数问题上,因为就算你花了80%的时间,你也只能取得20%的成效:你应该将时间花于重要的少数问题上,因为把握这些重要的少数问题,你只花20%的时间,即可取得80%的成效。

护理工作繁忙琐碎,如何从千头万绪中抓住重心?“二八定律”告诉你:看清问题实质,集中火力,处事分先后轻重,远离“无价值”,这就是80/20原则之精髓。

护理职场七大效应,希望能帮到迷茫中的你! 

不感兴趣

看过了

取消

护士长,职场,护理,医院

不感兴趣

看过了

取消

相关阅读

相关推荐

赞+1

您的申请提交成功

您的申请提交成功

确定 取消
海报

已收到您的咨询诉求 我们会尽快联系您

添加微信客服 快速领取解决方案 您还可以去留言您想解决的问题
去留言
立即提交