做正确而难的事

我崇拜的刘润老师，曾经写过一篇推文，题目是“做难而正确的事”。

大意是，简单的事从众者多，很快就会陷入红海竞争，进退两难。而难的事，愿意干的人少，坚持下来的更少，因而容易变成核心竞争力，进入蓝海区域。

最近，我忽然有点不一样的思考——到底是“难而正确”，还是“正确而难”？似乎“正确”应在“难”之前。

何谓正确？

我觉得至少有几个方面的含义。

第一，做的事要符合规律。

怎么叫符合规律？从功能上看，应该能够切实解决服务对象的痛点和痒点；从技术上看，安全性和稳定性应该越来越好，技术需要的人和其他资源能够规模化；从市场上看，直接顾客和潜在顾客数量应该有一定的规模；从经济上看，能够发挥规模效益，边际成本越来越低，边际结余越来越大。

第二，做的事要符合角色。

高管要观天时、看大势、谋大事、选能人、建机制；中管要定方案、勤沟通、带队伍；基层要练技术、成专家。一个人可能有多种身份，在不同的场景下，要根据彼时彼地的角色，做决策和开展活动。

经常出现的错位是：高管忙于做事、不懂授权；中管事必亲躬、陶醉于自己的高效、懒于带人；基层好高骛远、没有绩效。

第三，做事方法要对。

对于规划类、战略性决策，用平行世界概率思维；对于日常类、执行类决策，用闭环思维；对于关键因素和关键环节，用系统思维。

第四，做事要有价值观。

什么事该做，什么事不该做，还要遵循积极正向的价值观。合法合规，创造价值，利他共赢，促进效率提升，这些都是决策时应该遵循的价值观。

取势、明道、优术、守义，是“正确”选择的遵循。

何谓难事？

第一，改变视角格局。

视角、格局以及基于此的思维模式，是由家庭、个人经历、所处环境、个人追求、认知水平共同决定的。它是过去成功的决定因素，也可能是继续成功的制约因素。关键是，视角和格局具有稳定性和不易察觉性。如果没有深刻的察觉，自己很难意识到自己视角格局的局限性、自己的定势思维。如果没有强大的毅力，即使察觉到了，也很难突破。

第二，挑战自己的舒适区。

人总是习惯在舒适区内自动自发、惯性前行，做低水平的勤奋。而挑战区意味着，要么这个思维、行为习惯自己过去没有，需要重新建立；要么虽然在做，但需要提高标准，从做的还行变成做的出类拔萃。让自己总是处在挑战区，是个人快速成长但很不舒服的难事。

第三，需要长期坚持。

做对一件事并不难，难的是把难事坚持下去。尤其是当这件事、这个习惯和大众不同，成效还没有凸显，会让你经常怀疑自己，这种孤独的坚持，尤其难。在坚持的过程中，如果用匠心精神，持续打磨，做的精益求精，做成自己的核心竞争力，会更加不容易。

觉察、改变、坚持、精益，是对“难”事的判断，也是对“难”事的策略。

在职场中，每个想有所事事的人，都会面临选择——应该干的事，喜欢干的事，擅长干的事儿，应该先干哪个？

干什么，比怎么干，干的怎么样重要的多。

因而，首先，做正确的事、应该干的事。

其次，这件事如果很难，大部分人不愿去做，或者不愿坚持，那么这件事的价值就会更大。

做正确而难的事，嵌入时间的函数，发挥复利的效应，会让人生之路由局促变得从容，由狭仄走向宽广。

文/韩斌斌

辑/马莉亚

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