学思践悟：学思想 强党性 重实践 建新功——深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育

在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗所作的重大部署，是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署。

自主题教育开展以来，院党委以“云上学、线下学”的多维度模式，积极拓展深化党员理论学习方式，打造立体课堂。在开展读书班的基础上，持续推进“早读会”常态化学习，采取领导干部带头讲，职能部门中层轮流谈的“一人讲、共同议、相互学”的儿医特色学习模式。同时，坚持学思用贯通、知信行统一，在微信官方平台推出“学思践悟——学思想 强党性 重实践 建新功”主题教育专栏，分享学习心得体会，全面营造互学互进的浓厚氛围，为党员干部“充电蓄能”，切实将新思想新论断、新部署新要求内化于心、外化于行。

立足本职，以实际行动落实党的二十大报告精神

经管科  齐斯雨  

民生是人民幸福之基。党的二十大报告中，“增进民生福祉，提高人民生活品质”单列成章、内容丰富，包括完善分配制度、实施就业优先战略、健全社会保障体系、推进健康中国建设等方面。为今后一个时期做好民生工作作出了新部署，为扎实推动共同富裕指明了新方向，为实现人民美好生活描绘了新图景。细细领悟二十大报告，每一项内容都与我们的工作息息相关，结合经管科的工作，我将从以下两方面努力，提升工作效能。

一、健全绩效管理体系，助力临床业务发展

新医改背景下，DRG支付制度对医院的战略定位、学科建设、效益增长、绩效分配等都提出了新的要求，尤其绩效管理是现代化医院管理工作中的关键。对于医院来说，绩效管理是医院战略落地的载体，是构建和强化医院文化的工具，也是医院价值分配的基础，更是提升医院管理的有效手段。

2023年，我们将一如既往地致力于健全绩效核算体系。一是将医保DRG运行指标、三级公立医院绩效考核指标与绩效管理体系相融合。医保DRG运行指标RW值和CMI值已代入绩效核算体系，下一步结合医保返数进行测算，将时间消耗指数与费用消耗指数代入绩效核算体系；二是持续修订KPI考核指标，将药占比指标分解为门诊次均药品费和每床日药品费进行考核，使药品收入考核更加科学透明；三是梳理临床科室绩效二次分配方案及实际分配结果，督促科室公开、公平、公正进行绩效二次分配，不仅以医护人员为医院创造的效益为基本依据，还要关注医护人员对医院隐性发展所做出的贡献，以有效调动医护人员的主观能动性。总之，绩效管理绝不仅为了对医院的绩效大盘进行切分，或者是为绩效分配的方法提供依据，而是发挥绩效管理的导向作用，助力临床业务的发展。

二、健全成本核算体系，助力医院精细化管理

作为国家儿童区域中心，我院积极发挥国家区域医疗中心的辐射引领作用，坚持公益性，使优质医疗资源惠周边的广大儿童。随着医院规模的不断扩大，使得我院经济运行压力剧增，故以成本核算体系为基础、加快医院运营效率、向精细化管理要效益是推动医院高质量发展的重要手段。

我们将以临床科室全成本核算为起点，产出项目成本、病种成本，常态化对科室成本进行横向、纵向分析，真实完整的反映科室的成本状况及经营情况；对DRG病种收入和成本进行分析，重点监测每个DRG病组收入及成本的药占比、耗占比、检查检验占比、医疗服务收入占比等，对症下药的开展控制成本工作，促进资源合理配置，助力医院精细化管理。

“健全绩效核算体系和成本核算体系”是助力我院“高质量发展”的重要手段。总之，我将认真学习、理解、领会和实践贯彻党的二十大精神，立足本职岗位，主动担当作为，努力做好每一项工作。

促进区域协调发展，构建儿医高质量发展新格局

门诊办  杨礼  

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把逐步缩小区域发展差距、实现全体人民共同富裕摆在更加重要的位置上，就推动区域协调发展、促进高质量发展作出了一系列重大部署。党的二十大报告擘画了中国式现代化的发展蓝图，对区域协调发展作出了更加长远、更加系统的战略部署，进一步强调要促进区域协调发展，深入实施区域协调发展战略。

根据实际情况，遵循客观规律，充分发挥我院专科优势，破解区域内患儿就医难题，结合我院区中建设及一院三区的发展宏图，推动实现高质量一院三区协调发展。

一是要以重点工程为引领，推动技术、信息、资金、人员等各类要素资源在院区之间充分自由流动、高效集聚与优化配置，建立更加有效的院区协调发展新机制，推动形成优势互补，增强院区发展新动能；

二是要调整完善院区发展政策体系，加快推进经开、浐灞院区建设，形成新格局，继续加大对新院区建设支持力度；

三是要因地制宜推进医院布局形态多元化，实现院区和各分门诊协调发展，优化门诊内部空间结构，增强总院区和门诊等发展优势专科的就医承载能力；

四是要推动形成以方便患儿就医为核心的门诊新格局，提高一站式服务质量，加快推进大小院区间融合发展，建立健全有利于各分院门诊部合理配置的机制体制。

在院领导及科室主任的带领下，结合门诊办工作实际情况，短期内将从以下几点开展工作：

1.努力做好主院区和经开院区的门诊协调工作，为门诊各科室做好贤内助。做各科室之间沟通的桥梁，上情下达，下情上晓，保证信息及时、准确;注重调查研究，为院领导决策提供信息，在求实、务实、落实上下功夫;在协调过程中，要团结同事，宽以待人，大事讲原则，小事讲风格，对人必须宽厚诚恳，对事必须严谨认真。

2.推进信息化建设，构建一站式信息化诊疗服务，不断协调信息化建设方面的科室间点线面桥接工作，5月5日在邰主任协调下门诊办、信息科、影像科等相关科室齐聚一堂共同就DR检查线上预约服务献言献策，目前工作平稳顺利推进，接下来我们进一步夯实成果，争取早日上线，并将线上预约工作因地制宜发展到各医技科室。

3.加强门诊一站式就医服务管理，牢记“一切为了儿童健康”的服务理念，努力提升服务水平，打造门诊优质服务年活动，做到服务型、奉献型门诊办。

4.不断加强树立终身学习的思想，在科主任指导下特别注重平时在工作岗位的学习和提高，做好学习记录，力争通过多途径提高自身的理论修养和实际工作能力，争创学习型门诊办。

短暂的门诊工作中，我认识到自己很多方面的不足，我时刻提醒自己要努力学习、埋头苦干，“志不求易者成，事不避难者进”，紧跟院党委的步伐，高举发展儿医伟大旗帜，努力为高质量一院三区、区中建设添砖加瓦，贡献自己的一份力量。

缩小区域发展差距、实现全体人民共同富裕摆在更加重要的位置上，就推动区域协调发展、促进高质量发展作出了一系列重大部署。党的二十大报告擘画了中国式现代化的发展蓝图，对区域协调发展作出了更加长远、更加系统的战略部署，进一步强调要促进区域协调发展，深入实施区域协调发展战略。

素材：党办

排版：宣传科  侯晶晶| 审核：宣传科  高琦 杨馥羽

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