高效执行，精准谋划，多措并举推动医院高质量发展

2023-06-06 15:31 长三角健康

“县域紧密型医共体管理能力提升研讨会”落地绍兴

作者：方鸳娜阮阿楠

紧密型医共体是解决当前医疗资源配置不均衡、群众看病就医难的有效途径。推动县域紧密型医共体改革发展，抓好医共体建设任务的落实，能够不断提升基层服务能力，为人民群众提供全方位、全生命周期的优质健康服务。6月4日，由健康界策划并主办的“县域紧密型医共体管理能力提升研讨会”落地绍兴第二医院。

医院院级领导及中层管理干部全体参加，王超权副院长进行会议主持。王超权表示，县域紧密型医共体建设是一项极其复杂的管理工程，此次研讨会邀请了国内医疗领域资深医院管理专家，为医共体管理者、中层干部提供一个学习和交流的平台，希望大家认证聆听，交流思想。此外，也特别感谢健康界与诺和诺德对本次会议的大力支持。

会议伊始，陈国华党委副书记（主持工作）进行开场致辞。他提到，在推进县域紧密型医共体改革发展过程中，不仅要关注医疗技术的提升和医疗服务的改善，还需从学科发展方向、学科建设规划、人才培养和引进等方面加强建设，实现医共体内部资源的优化配置和运营效率的提升，为患者提供更好的医疗服务。

协作凝聚，有效激励，助力高效执行力建设

执行力是医院运行的基本力量！县域医共体保持优势，拥有一支行动高效、构成合理、能够成功应对各种挑战的管理队伍是关键。对此，复旦医院管理培训项目首席顾问古飚带来讲座《高效执行力建设》。古飚依据西方管理学经典理论，结合中国传统文化，从管理学的概念、执行力的组织要素、组织定义与职责、团队建设等维度，生动阐释管理学与执行力的核心话题。

“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程。可简单分为，管‘人’与理‘事’。”执行力，于组织而言，是实现战略目标的能力；于个体而言，即按质按量完成工作任务的能力，其实质，就是管理效能的提升过程。”古飚在讲座开场对管理学与执行力的概念开宗明义。

《论语》有言，“在其位，谋其政”，意指人在什么职位，就得谋划本职位的事务。而从组织行为学上来说，"各司其职，各谋其政"，则是团队具备高效执行力的关键要素。对于团队建设而言，其核心就是团队精神的打造，要追求“协作凝聚”，进行有效的激励，并致力于打造恰当的组织文化，从而确保组织的高效运转。

其中，古飚对如何有效激励团队，如何塑建组织成员所共享的价值观系统（使个人目标与组织目标保持一致）等话题，做了重点展开。整场讲座引经据典、风趣幽默的风格，使得现场气氛轻松、台上台下互动频频。

引育并举，分层分级，加快学科与人才发展

人才培养和学科建设作为推动医院高质量发展的重中之重，如何以学科建设为引擎，为高质量发展注入新动力成为医院重点关注的问题。浙江大学医学院医院管理与卫生经济专业硕导赖瑞南带来《学科建设与人才培养》的专题讲座。

作为一名学术专家，赖瑞南同时也拥有十分丰富的医院管理实践经验，曾先后担任浙一医院党委副书记、浙医二院党委副书记、浙大医学院附属妇产科医院副院长等。其基于管理学基本理论，灵活运用各种丰富鲜活的实践案例，为大家带来了一堂有关医院学科建设，及人才规划与培养的系统课程。

从学科与人才规划来说，首先要明确医院当前的定位和战略目标，对此，赖瑞南指出“要充分发挥目标的鞭策作用，无论医院大小，都要定发展目标！”其次，要不断分析经营环境，对内部能力做充分评估，在其中发现机会和威胁，识别自身的优势和劣势，以此基础，确定医院学科发展战略，制定相应规划，实施战略，并实现结果评价的全闭环。
医院要学会跳出原有的竞争框架，树立开创蓝海竞争理念。对临床新技术保持十足的敏感，及时捕捉学科发展时机，并学会通过各种外部力量提升学科水平，比如通过短期聘用、建立合作单位、把握政策机遇等。

有关学科布局，赖瑞南重点提醒，一定不要“平均主义”，要打造分层分级的学科布局。医院资源配置务必要向优势学科倾斜，致力于打造医院的高峰学科，同时做好学科支撑平台建设。

学科的发展，关键在于人才。首先，医院要明确人才发展原则，通过“引进”与“培育”互相结合，制定人才发展规划，依据学科规划制定医院的人才发展战略，整体统筹人才结构、层级和分布。

针对人才，要制定有特色的培养途径，发挥特长，因材施教。要营造丰富多彩的学术环境氛围，为科室医生制定可落地的学习计划，结合多种形式，激发年轻医生的学习热情。

关于医院人才队伍发展理念，“20%技术及管理骨干和有潜力的接班人是医院的重要资源。约2%的顶尖专家是医院的英雄。”赖瑞南指出。

作为一个科室学科发展的关键，如何遴选学科带头人？“一腔激情是重点！要敢想、能说、会做。”而对于学科带头人的培养，医院要立足本土，放眼四海，并重点包装、塑造领军人物，打造学科影响力。

“学科建设和人才培养非一日之功，一旦得道享用不尽！”讲座最后，赖瑞南如是说道。

会议最后，绍兴第二医院院长郑国平总结指出，紧密型医共体建设是县域医改的重要举措，是推进县域分级诊疗、实现医疗资源合理配置的关键环节，作为医共体的牵头医院，绍兴二院目前正面临“业务指标”“执行力升级”“学科建设”“人才发展”四个方面的挑战。如何整合团队，打造学科影响力，也是医院十分重视的问题。今天两位教授的分享，为大家系统地带来了有关执行力建设、学科发展与人才培养方面的知识与实践经验，相信大家收获满满，希望大家再接再厉，学以致用，共同努力建设好人民满意的医院。同时，也特别感谢健康界与诺和诺德对本次会议的大力支持。