管理，要善于做减法

在工作中发现不良，我们的第一反应往往是做加法，采取应急或长期措施，让情况得以改善。

而真相往往是，这些措施，解决了一些问题，却带来了更多的问题。事后复盘发现，当初置之不理，或者减压减负，可能效果更好。

因为，不论是生活上还是工作上，做加法是本能，而做减法是智慧。

管理工作也是如此。

如何做减法？

01、在方向上做减法

THE DIRECTION

在行业、学科的上升期，在团队、个人的黄金期，貌似机会很多，怎么选择都可以。

事实上，根据内外部环境、趋势时势分析，根据事物演变的规律，最好的选择往往只有一个，某个阶段最重要的事只有一个。

选择比努力更重要，找到这个最适合自己的方向，然后坚定坚持坚韧。

在选择上做减法，可以整合资源、精准聚焦，打造自己的核心竞争力。

在事业发展的转型期，尤其如此。

02、在目标上做减法

THE TARGET

管理是系统工程，在制定目标的时候，大家往往会追求逻辑正确，给出几个维度的目标。然而，“既要又要还要”往往是不可能三角，想要面面俱到，而结果却是职工难以适从、工作难以进展。

在项目管理中，如果涉及的相关方多，利益诉求多元，管理的层级多，参与者的能力参差不齐，尤其要明确阶段性目标主线，减少职工的畏难情绪。这样，才容易形成共识，力出一孔。

在复盘电子病历建设项目的过程中，这点体会尤其深刻。既想功能好，又想花钱少，还想过级快，结果往往是不能兼顾。

03、在策略上做减法

THE STRATEGY

要善于抓住主要矛盾，以及矛盾的主要方面，给出针对性的措施。

在层级多的组织中，顶层措施在落实中往往会被层层加码，到了最基层，很可能演变成难以置信的模样。因而，对于复杂的组织，减法尤其重要。选好小切口，撬动大杠杆，是做减法的要义所在。

精益管理是理想的管理模式，但它要求工作基础好，工作人员素质高，工作文化先进。没有这三个条件，精益管理经常陷入局部精益求精，总体效果甚微的局面。

管理工作没有标准答案。

但综合来看，做加法还是做减法也有规律。

在规划上要做减法，抽象极简，聚焦精力和资源；在执行上要做加法，具象细化，提高执行效率。

在关键领域和环节要做加法，围绕目标，精益求精；在非关键领域和环节要做减法，围绕核心，顺势而为。

做加法，听起来有道理，做起来成效可见立显，还能释放对问题的焦虑。因而，大家下意识的喜欢做加法。

做减法，呈现出来的短期效果要么朴实无华，要么粗糙让人诟病。需要从全局看，从长远看，方能看出轮廓，看出价值。

锦上添花易，化繁为简难。做减法，需要有宽广的眼界，洞察本质的深刻，不秀小技、不刷存在的淡然，以及不计得失、善作隐功的担当。因而，更需要智慧、情怀和勇气。

END

文 | 韩斌斌

辑 | 连   心  

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