说说商保“没有不可能合作的医院”

笔者感触：

首先澄清：像真正的“莆田系”那种医院，是不可以合作的，不想不能不敢。但目前很多“莆田系”血缘的医院也在转型，和公立医院比，做得怎样？有救无救？不做赘述。  

回到商保“没有不可能合作的医院”：  

第一，商保的最终理想在于“能帮一个是一个”“能卖一份是一份”，全天下人都是客户，能说明商保是具有普世价值的。客户越多，需要使用的医院越多，这就是滚雪球。  

第二，商保能不能提出“应保尽保”呢？太可以了。过去、现在、将来都是这样的逻辑。能不能提出“保障基本”呢？也可以。对那些实在不可保的客户，如果也要尽力保，这就是商保的“保障基本”。澄清：有时是客户太作践自己，有时是疾病太作践客户。  

第三，具体解释商保的“保障基本”。就是假如商保在“没有不可能合作的医院”这件事上做到足够好，患者客户无论去到哪里，能就近享受商保对已合作医院背书和保证。  

第四，商保的最终理想在于服务更多客户，这个实现过程的底层逻辑是与更多合格医院达成基于规则、纪律、文明的现实合作。惩前毖后、治病救人、悬壶济世、威名远播。

第五，就像一些医师因医保违规被暂时取消医保医师资格时，他们仍有机会成为商保医师，继续执业并接受监督改正。但愿一些医师不会总是频繁地踏入相同的错误的河流。

第六，商保面对所有医院，将服务导流与积极干预作为保险经营的重要入口。这些医院有些是因个性化服务、品誉而高收费的；有些是因商保信誉、流量化服务而规矩收费。

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