滕燕萍：早产宝宝的守护者，新生儿病房里的“收纳师”和“发明家”

想象一下，如果你的面前，是一个出生体重低于1500g的极早产儿，胳膊只有成人的手指那样细，小小的身体蜷在一起。在心疼的同时，一个更严峻的问题是：

如何为这个脆弱的小生命治疗和护理？

浙大妇院新生儿科护士长滕燕萍几乎每天都要面对这样的难题。1996年入职，2008年进入新生儿科至今，她已经和这些让人怜爱的小宝贝们朝夕相处到了第15个年头。很多经她手护理的早产儿，如今已经健康长大；而她也在多年的工作中，不断总结和探索，在组织管理、专利发明等方面颇有成绩，成为新生儿病房里的“收纳师”和“发明家”。

新生儿宝宝的治疗时间长，动、静脉血管细，肉眼不容易看到；但极早产儿动脉采血次数多、静脉用药时间长，动、静脉通路又是极早产儿的生命线。

为了提高动、静脉穿刺“一针见血”率，减少医疗引起的不良刺激，滕燕萍潜心专研，利用“头灯”血管显像后进行可视穿刺的方法，可以使动脉一次穿刺成功率达到93.04%，其中零调整穿刺成功率（一针见血）提高29.17%，穿刺时间减少38.12%，有效减少了穿刺针在血管内反复调整引起的局部血管和组织损伤，减少了侵入性操作引起的疼痛刺激。

这种可视穿刺操作方法便捷，可降低护士的穿刺压力，提升幸福指数。推广到外周静脉穿刺，效果也很明显。现在，滕燕萍的经验已经推广到产科、检验科以及多家医院，受到很好的反馈。

除了专利发明之外，作为新生儿科“大管家”的滕燕萍，还将自己的收纳技术发挥到了极致。

NICU空间相对紧张，仪器设备多，院感隐患也随之大大增加。滕燕萍在日常的科室管理中不断强化工作人员院感意识，落实各项防控措施，还在工作中不断探索创新，设计“立体监护库”“一体化移动仪器”等，极大地缓解了空间紧张，让科室的院感发生率一直维持在极低水平。

32个操作视频一目了然，让护士们的操作更加规范科学；20余项科室具体工作流程和要求，如《新生儿科标本留取要求》《口服药用法用量及储存方法》等，步骤清晰，细节到位；271件固定资产清单式管理精准清晰，定位放置，取用方便，小到一个凳子，一个橡皮圈，都能很快对应起来，大大提高了护士的工作效率；数字化的管理方式，比如设计抢救单元备齐7件套、保暖三个一：出生辐射床一张膜，沐浴入水一分钟，小床一顶帽……

整洁有序的工作环境，制度化常态化工作管理，让安全与效率兼顾起来，不断优化护理流程，把控重点环节，30多名护士步调一致，保障护理安全。

在保障好早产儿病区的基础上，滕燕萍还参与创建了“乳爱接力，不遗余力”支部品牌，母乳捐赠量逐年提升，达500万毫升，受益4千余人次，在降低早产儿NEC发生率、缩短住院时间上发挥了很好的作用。

为了有效缓解早产儿家长的焦虑，主导开展家长手机远程探视服务，提升了宝宝家属的满意度。

在护理部的指导下，滕燕萍筹建了浙江省内首家家庭化早产儿照护中心，对各项规章制度和流程进行梳理制订，人员培训考核，并参与构建《家庭参与式早产儿预出院病房护理质量评价体系》、编写《健康教育手册》，助力医院家庭化早产儿照护中心开张。现在，早产儿照护中心已经在保健大楼常规运营中。滕燕萍以全身心的投入也换来了理想成效，提升了早产儿家庭照护能力，缩短住院时间，让许多早产儿家庭受益。

为更多新生命带来希望，让早产儿宝宝健康成长，滕燕萍身体力行地实践着“浙有善育”的信念，也让她的护理人生因爱而充满温暖。

监制：孙美燕

编辑：程   林

出品：浙大妇院宣传部

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