井陉县医院李帆：身处战“疫”一线，却也享受诗意人生

点进李帆的朋友圈，仿佛闯入了诗人的一方天地。

作为井陉县医院感控科的领头人，在被疫情笼罩下的那段日子里，诗歌作为一抹亮色润染了她的生活。

人生自有诗意

李帆与诗歌结缘要追溯到2015年，在一个偶然的机会下，便与诗歌撞了个满怀。

“当时在我心里一下子就打开了另一片天地。”

与太白把酒，和摩诘参禅，从云想衣裳到大漠孤烟，一字一句皆是岁月的积淀。“在诗的世界里可以领略到不一样的美，长此以往对人、对事都会以豁达、珍惜的心态去对待。”

心态变了，一切就都改变了。

“我们日常接触最多的就是病人，医务人员的态度对病人的康复情况影响非常大。”那个时候的李帆还在康复科忙碌着，有些病人住院时间相对较长，经常会有焦虑、抑郁的情绪出现，为了能让他们在这段时间保持愉快的心情，诗歌便派上了用场。

讲典故、话名人、赏诗词，再难熬的日子也一同扛过去了。

当然，医院的文化宣传上也少不了李帆的助力。作为井陉县作家协会和诗词学会的副主席，在院内西部医疗中心揭牌、骨科大楼启用、中层干部竞聘、骨科手术等各个场合中，都有她的作品出现。

现在对于李帆而言，一天中最惬意的时光莫过于捧着诗集教女儿读诗。“我想到当我老了，看到某一首诗词的时候，一字一句，皆是热爱。”

感控工作是医院的底线和红线      

但是李帆的生活里，不是只有诗歌。

在2002年来到井陉县医院至今，她先后在泌尿外科、神经外科、神经内科、心脏内科、内分泌、康复科从事临床护理工作。2021年9月，她正式担任感控科主任。

李帆坦言，在来到感控科这一年多的时间里，每天都过得战战兢兢。

“以前在科室当护士长的时候，只需要管理好病人，对科室负责。如今需要管理好全院的感控工作，对全院负责。”

感控工作是医院的底线和红线，细菌和病毒既看不见也摸不着，所以规范管理以及做好各种院感防控措施显得尤为重要。

“一旦出现院感事件，是要出人命的，要守住医院感控的底线。”由此，医院从原来的每月督查改为每周抽查科室情况，并全院通报整改，并将每月汇总督察分值纳入绩效管理当中。“这样做可以让被查到问题的科室立即整改，没有查到的科室引以为鉴。”

科室制度建起来了，人员也在一步步壮大。

在初来感控科时仅有专职人员3名，兼职人员6名。随着疫情防控工作的需要，现在增加到专职人员5人，兼职人员扩增到14名。

面对职业角色的转变，李帆表示一开始的确有些力不从心。

为了改变这样的现状，李帆决定多处发力，逐个击破：向前辈请教学习、多看感控书籍和远程授课、结合医院制度对照学习……她的“感控生活”也自此过得有滋有味。

工作逐渐上手了之后，除了对所在科室查漏补缺，她发现供应室现在的工作流程还有需要改进和修订的地方，便共同修订了供应室制度、流程等30项相关内容，让供应室的感控管理更加精准。

善良比聪明更难

在李帆看来，聪明是一种天赋，而善良是一种选择。

“德不近佛者不可为医，才不近仙者不可为医”，这也是医院党委书记李计东经常挂在嘴边的一句话。

回溯到2019年，那个时候她还在外四科担任护士长，有一位家庭极度贫困的家属至今都让她印象深刻。

母亲长期卧床、父亲慢病缠身、妻子离家出走、儿子先天智力发育不全……也许在日常生活中很少会碰到这样的家庭，但却是我们身边存在着的真实。

逆境中的灵魂，往往会迸发更强大的力量。

即使在这样的困境之下，这位家属依然保证母亲在住院期间肉蛋奶不断，想方设法给老人补充营养，自己吃饭则是开水就馒头。

医务人员在了解到相关情况以后，便迅速发起了捐助活动。去家里教他更换尿管，帮助其换药、拿药，在诸如此类的小事里，李帆从未吝啬过她的善意。

2020年疫情爆发的初期，医院突然收到了一个特殊的信封，里面装着100元钱，却没有署名。

后来辗转得知，是这位并不富裕的家属省吃俭用献出的一份关心。“他当时跟我说，这是对医务人员的一点心意。”

时至今日，每每回想起这位家属，她依然会被这份质朴所打动。

人人都是感控工作的实践者和执行者        

随着医院不断发展新技术、新项目，增加新的专业科室，对感控工作的要求也在不断提高。

2022年新启用的骨科大楼、2023年大力发展疼痛科、医美中心等，感控工作更是要紧跟医院的形式发展，专科建设到哪里，感控工作就要跟到哪里。横到边，竖到底，不能有空白地带。

工作的开展离不开科室全体人员的凝心聚力，但是如今的感控科仍是以护理人员为主，与专业人员水平还是有一定的差距。

话至此处，李帆也不由感叹：“护理人员的特点是执行力强、认真、细致，但对治疗方案、药物应用方面还不是特别在行。”

于是，她将下一步的人才梯队建设目标放在了专业医生和药剂人员的身上。

在院患者抗菌药物使用率管理上率先增加了医生、药剂人员，组织并培训抗菌药物的选择、使用方法、时间，规范合理应用抗生素。为了能方便医院掌握用药情况，从而分析调整，科室由原来的每季度汇总改为每周通报，由结果控制变为过程控制。

2022年，在实行了联合管理后，使用率从52.65%降至41.67%。

今年是李帆来到感控科的第3年，从最初的如履薄冰到现在的游刃有余，这期间付出的艰辛，文章中寥寥几笔还不足以道尽。

当被问到对于未来的期许时，她笑着表示“希望人人都是感控工作的实践者和执行者，大家都能做得很好，不再需要感控科检查督导。”

责任编辑：王若冰

审核：王军