山东第一医科大学附属省立医院召开一季度运营分析会

近日，山东第一医科大学附属省立医院(山东省立医院)召开第一季度医院运营分析会，分析研判发展形势，安排部署相关工作。院领导，党总支书记、支部书记、职能部门正副职、大科正副主任、大科护士长、业务科室正副主任、护士长参加会议。

会议分两个阶段举行，分别由党委副书记姜民杰和马成顺主持。在第一阶段，6个职能部门结合实际工作汇报了医院第一季度医疗质量与安全、门诊运行质量与服务效率、医保运行与DRG付费、医疗纠纷、安全不良事件、财务、综合目标和绩效考核等情况，指出了目前运行中存在的主要问题并提出了意见建议。第二阶段，院领导结合分管工作进行了点评分析，对下一步需要加强和推进的工作提出针对性要求。

院长赵家军在讲话中明确了医院一季度运行中的亮点工作，分析了存在的问题，提出了明确要求。他强调，一要持续推动医疗质量安全、医疗技术、医疗服务优化升级，做好三甲复审迎检准备，严格遵守医疗核心制度，做好科室医疗质量控制，加强病案内涵质控和围手术期管理；要加强医院行风建设，对医药领域腐败问题零容忍；要优先收治急危重症患者，完善流程设计，合理诊室布局，让医生、病人少跑腿。二要优化两院区学科布局，着力提升医院核心竞争力。做实做细各项搬迁准备工作，充分调研论证，完善医疗资源配置，力求便捷通达。三要在狠抓政策制度落实、推进智慧管理、医联体同质化管理、做好安全生产等积极引领医院治理体系和治理能力现代化的重点领域、关键环节持续发力，全面开启医院高质量发展新征程。

党委书记孟冬对医院一季度取得的成绩表示肯定，他指出，在全体广大干部职工的共同努力下，医院一季度发展开局平稳，态势良好。他强调，面对新形势、新任务，一要学习宣传贯彻党的二十大精神，开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，加强党的全面领导，学思想、见行动。二要坚持问题导向，对比分析进一步认清医院发展存在的短板和弱项，完善制度漏洞，建立督导落实机制，达到解难题、促发展、求实效的目的。三要突出工作重点，要将DRG融入绩效考核，进一步提高医院运营管理水平；要加强顶层设计，以病房综合楼建设项目（一期）启用为契机，探索构建更加科学合理的医院学科布局；要对标对表学先进，在用信息化手段提升工作质量等方面释放发展活力，推动医院高质量发展取得新成效。

供稿：医院办公室

摄影：张胜杰

山东第一医科大学附属省立医院

（山东省立医院）