笔记：数字化与人力资源管理

五一国际劳动节，从各地发来的图片看，到处人从众，看着就让人心焦。于是干脆宅起来，听了孙泽厚和牟仁艳两位教授的讲座，整理整理笔记，倒也神清气爽、颇有所获。

1、数字、数据、信息

数字，是表达“数”的书写符号。“数”，是客观存在的量的意识。

数据，是事实或观察的结果，是对客观事物的逻辑归纳，是用于表示客观事物的未经加工的原始素材。可以是连续的，例如声音、图像等模拟数据；或者是离散的，例如符号、文字等数字数据。是可以被记录、处理和传输的符号化信息。

信息，是从数据中抽取的有用内容，是对现实世界的反映和描述。具有可理解、可信、有用等特点，为决策和行为提供指导。

数据是信息的源泉，而信息则是数据的加工和转化物。

数据+情景=信息 信息+提炼=知识

2、人力资源管理

人力资源，是在（有）合适的岗位，愿意且能够为组织创造价值的人。要点是“愿意”且“有能力”。前提是“在合适的位置”，在合适的位置才叫资源。例如，河道里的水是资源，溢出河道的水不是资源，可能是灾难。 组织里的很多人，只是人口资源、劳动力资源，不是人力资源。

管理，从人力资源的角度看，管理就是沟通。 管理的较高境界：管理之道在于借力。 管理的最高境界：没有管理的管理。

优秀的管理者，懂战略、懂人性，让领导放心，让职工开心。

人力资源管理：运用现代化的方法与工具，对于一定的物力相适应的人力进行合理的配置与使用。 人力资源管理，管理对象是人。

人，是第一资源。

人力资源管理是最为重要的管理。 人力资源管理对所有的管理者都十分重要。

不管你从事的是何种管理活动，本质上都是在管人。

3、人力资源发展趋势

之一，人力资本策略，已经成为影响组织生产力的重要因素。

之二，人力资源的变革，可以弥补技术、个人、企业与政策之间的差距。

之三，人力资本回报率，是组织必须要关注的焦点。

之四，构建综合性人才促进机制，是人力资源管理的重中之重。

之五，要构建满足组织战略及业务发展需求的人力资源系统。

4、人力资源管理数字化

人力资源管理数字化，主要体现在两个方向。

第一，职工信息的数字化。利用大数据技术监测和分析职工的日常行为表现，预测职工未来的绩效和行为倾向。

第二，人力资源工作流程的数字化。包括招聘、培训、考核、薪酬、职业发展等工作流程的数字化，以提高工作效率和职工体验。

人力资源管理数字化，作为“指南针”，可以解放高管。HR管理数字化产品，能够反映组织人员变化，让管理者将更多的目光放在未来组织能力和战略上。

人力资源管理数字化，作为传感器，为中层传递组织愿景和组织能力，使其从常规组织能力建设中解放出来。同时，数字化产品，包括职工的工作状态分析和时间管理等，为部门负责人提供决策信息，让他们有时间有能力为组织赋能、为职工赋能。

人力资源管理数字化，作为“机器手”，让HR从琐碎的流程和服务中解放出来，从而更好的思考组织未来工作规划。