高质量发展印记丨全省第一！吉大一院在2020年度三级公立医院省级绩效考核中获A++等级

近日，吉林省卫生健康委员会公布了2020-2021年度三级公立医院省级绩效考核情况，吉林大学第一医院以总分1333.7，位列全省第一，评价等级为A++。

2021年2月19日，国务院办公厅印发了《关于推动公立医院高质量的意见》（以下简称：《意见》），指出公立医院已经到了从“量的积累”转向“质的提升”的关键期。《意见》明确了六大重点任务，以公立医院绩效考核为“指挥棒”，围绕“医疗质量、运营效率、持续发展、满意度”，加速推进“三个转变”，加快实现“三个提升”。2022年，吉林省卫生健康委联合相关部门以国家考核和省级考核相结合的方式推进三级公立医院绩效考核工作，并对省级考核结果进行了分析与反馈。     

按照《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》及《吉林省加强三级公立医院绩效考核工作实施方案》要求，吉大一院高度重视此次省级公立医院绩效考核工作，以考核促发展、以考核促建设作为中心思想，发挥三级公立医院绩效考核领导小组优势认真部署，以全面的资料、精准的数据，在短时间内圆满完成了56项国家考核指标、44项省级考核指标的上报工作。     

医疗资源合理分配，稳步提升医疗质量                  

DRG付费时代的到来，要求医院内控管理要更加科学化、精细化。提供高质量的医疗服务是三级公立医院的核心任务。为加强成本控制，从现有的医疗资源中创造出更大的价值，吉大一院积极按照政策要求，加强急危重症和疑难复杂疾病患者的收治工作，引导优质医疗资源下沉、分级诊疗制度落地，进一步落实了三级公立医院的功能定位。         

加强精细化管理，持续提升运营效率                  

为适应DRG付费落地，吉大一院积极响应《关于印发公立医院成本核算规范的通知》，引入动态成本分析系统，将控制目标嵌入到绩效体系中，把成本理念贯穿到日常的业务开展和管理行为中。以绩效考核指标为“指挥棒”，参照绩效考核定量指标调整医院绩效考核指标，充分发挥KPI杠杆作用，基于RBRVS和DRGs绩效精细化管理，实现管理质量、管理能力、管理水平和管理效益的综合提升。         

探求高质量发展，建设人才培养体系          

吉大一院积极实施人才强院战略，不断在人才引育工作上下功夫，将人才工作作为党委书记的“一把手”工程，以人才为杠杆，助推医院的高质量发展。加强医学教育创新发展举措，为医学人才培育拓宽路径。高度重视对国内外医学名校优秀毕业生招聘工作，打造医学人才高地。于2021年改革人才招聘政策，实行预留院轮转考核淘汰机制，推出A岗B岗人才招聘制度和全链条人才培养计划，不断提升引才育才的能力和水平。         

以患者为中心，持续提升患者满意度           

在党建引领“一一三五十”高质量发展体系的指引下，吉大一院以“全心全意为人民健康服务”为宗旨，始终高度重视优化医疗服务质量，在国内系列活动中多次斩获奖项，先进经验也在全国范围内推广。2018年，吉大一院在由国家卫健委组织的第三方满意度测评中获得患者和医务人员双满意第一名的成绩，并连续多年被丁香园评选为最佳雇主。在新形势下，吉大一院将寻找提升医疗质量、服务品质的最佳方案，建立长效机制，持续提高患者就医获得感和满意度。         

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来源丨医务部

提交丨纪铁凤

科室审阅丨魏锋 

责编丨薛奥    

编审丨于姗姗    

发布丨宣传统战办公室                

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