提质增效助推高质量发展丨吉大一院党委书记吕国悦、院长刘彬带队调研科室运营及DRG付费情况

为进一步推进DRG付费工作，实现医院精细化管理，按照党建引领“一一三五十”高质量发展体系要求，吉大一院分别于4月11日和4月13日与心血管内科和胸外一科、胸外二科、胸部肿瘤诊治中心召开了2023年第一、二场运营分析会。党委书记吕国悦、院长刘彬、副院长于家傲、总会计师牛新巧、医务部主任魏锋、运营管理与成本控制部主任宿小满、医疗保险工作部主任王建国、临床药学部主任张四喜、医务部副主任纪铁凤、医疗保险工作部副主任赵磊、运营管理与成本控制部副主任房利莎、心血管内科全体人员、胸外一科、胸外二科、胸部肿瘤诊治中心副高职称以上人员及相关部门行政人员出席会议。

会上，宿小满、房利莎选取科室整体运营情况、DRG病种、国考指标、KPI考核等维度，从科室到医疗组分别对心血管内科和胸外三个科室进行分析并给予改善建议；赵磊就DRG付费情况、集采耗材使用及完成情况进行解析，提出DRG付费下的应对策略；张四喜从基本药物、抗菌药物使用情况进行分析，并从合理用药及经济学选择药品角度对科室用药情况进行分析和点评。

于家傲从提高医疗技术水平、降低耗材成本、学科发展、新技术开展、亚专业建设、医疗组管理等方面对科室发展提出建设性意见， 并强调科室发展应与国家三级公立医院绩效考核、DRG付费以及医院发展导向保持一致；牛新巧针对科室存在的效率问题、控费问题和公平性问题进行了深度剖析并希望科室能够及时整改，在“回头看”阶段取得积极成效。

刘彬指出了DRG付费下如何科学控制成本、提高运营效率及人才梯队建设等目前科室普遍存在的三大问题，并表示科室应该更深入地了解和掌握政策，从意识到行动上及时做出调整和改变，紧跟医保改革发展的步伐，落实临床路径管理，切实做好成本管控工作，提质增效，助推医院高质量发展。此外，科室还需继续加强亚专科建设，统筹学科发展与医院运营发展的统一，夯实人才发展根基，为实现医院的可持续发展培育后备力量。

吕国悦强调，科室应加强运营和发展两大板块，注重学科建设和 品牌经营，建立健全的亚专业和人才梯队体系，实现技术短板的突破。 深入基层、走进科室，才能够让医院的战略思路和举措扎实落地，希望同类科室及医疗组能够在对比中找差距，找不足，进而明确管理方向。 尤其要注重提升效率、科学控制成本和提高医疗质量，通过对标国内大型优秀医院，持续改进、不断超越，全面提高医疗水平和科研能力，加强团队建设，促进综合竞争力不断提升。

各科室主任纷纷表示此次会议的召开，有助于帮助临床科室明确科室定位，精准对标，为科室应对DRG提供有效策略和措施，为科室精细化发展指引方向。

END

来源丨运营管理与成本控制部

科室撰稿丨房利莎 于宾宾

摄影丨周璐垚

提交丨房利莎

科室审阅丨宿小满

编审丨宣传统战办公室

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