IVD销售,要改变了!
来源:IVD从业者
未来10年,IVD销售团队很关键。
销售人员是IVD企业实现产品变现的关键一环,也是IVD企业的核心竞争力之一,一个好的销售团队不仅能够快速响应市场的变化,发现新的机会;还能在和竞品的角逐中,抓住胜利机会。
在很多IVD公司,经常可以听到或者看到说,这个区域做不起来,是销售的问题,这个产品卖不动,是销售的问题,这个事情搞砸了,是销售的问题。
真的是销售的问题?这里其实是有点争论的,不管是市场部、商务部、研发部和企业老板对于销售的期望都是相对偏高的。甚至大多数人觉得“人情练达、出入酒肉场合”是销售的必备技能和日常现状。但对于大多数销售人员而言,一直奔波在建立客情、寻找关系的道路上。
“这事就是关系不好,关系要是到位,主任就一句话的事”,可就是这一句话,主任为什么要说给你家的销售,给你家开绿灯?
关系办事和变现的底层逻辑依旧是等价交换
当一个销售具备等价交换的资源的时候,往往才能去推动一件事情的发展,当然人间自由真情在,当你的行为感动到客户的时候,是能够获得差额资源的,但是这种感动的背后肯定是时间、精力的付出作为成本的。举一个简单的例子,有一个三甲医院的检验科主任,现在跟我关系特别好,原因是以前他还没当主任的时候,没人去找他,就我天天跑过去跟他唠嗑,渐渐的我了解他,他也了解了我,成本就是每次去得带杯冰美式。
在这个案例中,我花了时间这个资源,这个资源是大多数销售都具备的。当然还有好多杯的冰美式了。
所以IVD销售的第一个能力是具备“等价交换”的思考能力
放弃无效“刷脸”,重新审视生意的“底层逻辑”
我以前在刚入行的时候,进入了一个很大的误区,前辈说,你要天天去跑客户,去刷脸,我就去了,然后见到主任说,“主任您好,我是XX公司的锁炎,我们是做分子诊断的,这款产品已经在XXX医院开展了,我给您介绍下”,主任说“出去,没时间”。然后我很受挫的从主任办公室跑出来,想着IVD销售真难做,这些主任怎么 都这么凶。
直到后来,我才意识到,我当时的价值阐述是错位的,没有考虑到带给客户的价值是什么,只是为了刷脸而刷脸。所以IVD销售的第一关就是要找到自己生意的“底层逻辑”。
“等价交换”的资源来自挖掘、整合和定义
这是IVD销售的第二个能力,资源整合能力
有了第一个能力铺垫,就得培养第二个能力,量化资源,资源从哪里来,一般有三种,第一种是自己的,第二种是公司的,第三种是别人的。
自己的时间、能力、热心这些都是资源
公司的产品促销方案,产品价值,售后服务能力,市场活动,学术研究这些也都是资源,最关键的就是产品和经费。
别人的人脉,关系,平台也都是资源。
IVD销售有一个需要持续精进的能力那就是量化这些资源,也就是给这些资源标上价格,这样用起来你才知道合不合适,才能持久运行。
检验为导,临床为主,患者为上
这是IVD销售的第三个能力,产品定位能力
现在大部分销售的工作是半茬子工作,为啥叫半茬子呢?是因为没有闭环,传统理解下,把产品做入院之后,就算大功告成,很多IVD销售就认为后面的不用管了,但是这只解决了0-1的问题,接下来才是1-10的问题。也就是临床推广,是很多IVD销售的短板。
我这里推荐2个方法,第一个就是自己想办法上,不管是自己去讲科会,还是找公司市场部来讲,还是找客户去讲都行,但是得好好做这事,讲完科会,后续IVD销售的重心就应该放在临床了,而不是检验,很多公司会把这个职能单独招个岗位来做,但有些公司为了省钱,也没有临床相关的岗位,销售又不懂,最后就是好不容易开进去,没量。
第二个就是把空间留够,推动代理商去做这个环节,但是自己得做质控管理,得定期的检查成果,这个就不多说了。
收费、政策、医保、集采与市场息息相关
这是IVD销售的第四个能力,政策敏锐度
关于政策敏锐度,其实不是很好定义,因为在网上转转公众号文章,大呼进口限制,要集采了,这种只能叫起哄,我这里讲的政策敏锐度指的是在自己区域里面的真实政策趋势如何?甚至要具体到医院,具体到人。
我自己碰到过的,有些主任就是不喜欢进口,有些主任就是喜欢进口,有些主任就是喜欢自动化,有些主任就是想用人工,需求不一样,政策的落地执行力也就不一样。
搭建平台,渠道功能化
这是IVD销售的第五个能力,渠道掌控度
渠道掌控度是很多IVD企业头疼的问题,公司小的时候,希望有个大的代理商带自己飞,公司大了,希望多一些代理商把业务做的更大,公司的目的没有变,为了赚钱,但是和代理商的关系却发生了质的变化。
所以IVD销售和代理商永远不会成为好朋友,切记,你们只是合作关系。
从目前IVD行业发展的趋势来看,代理商的角色功能会逐渐被削减,这是厂家应该思考的,当代理商的空间没那么大的时候,他还愿意去执行公司的产品策略么,此时我们应该怎么办?
以上是关于IVD销售的一些思考,下一个10年,从内或者从外,我们是该好好定义IVD销售了。
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