医院高质量发展要建立严格的“五控”体系！

作者：誉方咨询专家汪老师

编辑：何展游

监控医疗收入

实行全面预算管理，开展成本核算，将年度医疗收入指标纳入年度预算编制，实行月度、季度和半年分析。

监控次均费用

建立临床医师处方点评制度，对门诊、住院次均费用等，监控医疗费用指标，实行“周监测、月分析、季评估”。

控制药品收入

执行国家组织药品集中采购使用，将指标分解下达到各相关科室，优先选择使用基本药物目录和医保目录药品，减少使用自费药品和严禁使用非招标采购药品，严格控制丙类药品数量使用比例和抗菌药物使用管理，建立药品“三超一重”专项监测机制。

控制耗材收入

严格采购使用国家和自治区集中采购的高值医用耗材，对国家和自治区集中采购或挂网以外的医用耗材，采取“二次议价”方式，挤压价格空间，优先选择使用国产医用耗材，严控自费耗材使用比例，建立国家重点监测高值医用耗材使用管理机制。

控制药品收入

严格落实控制大型医疗设备检查制度，明确CT、核磁等使用率和阳性检查率，规范检查、检验临床医嘱组套和临床医生合理选择，减少实验室非通用专用试剂盒使用占比，推进临床检查检验结果互认。

如何建立“五控”体系？ 

01、建立运行保障、动态指导、风险研判和舆情处置机制，建立指标运行月分析、季评估和通报机制。  

02、医院成立党政主要负责人任组长的工作领导小组，建立目标责任制，院长与分管院长、运管办（经管办）及科室负责人层层签订目标管理责任书，专人负责，加强培训，建立“周监测、月分析、季评估”制度和绩效奖罚机制。  

03、在院内主动公布医疗服务项目价格、年度医疗费用、门急诊和出院次均费用、监控药品、耗材、检查检验收入的硬措施和在方便群众就医、减轻就医负担方面新举措，对违反“五控”试点硬措施的相关科室、相关人员以不同程度和方式院内通报，自觉接受监督。  

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