神经外科主任张鸿祺、介入中心主任焦力群等学科带头人、科室负责人纷纷加入党组织,进一步增强了支部的凝聚力、向心力和战斗力,推进了学科和科室发展。
党建工作创新在宣医
党建工作优秀案例汇展
聚焦“三个度”
破解“两张皮”
推进党建与业务深度融合
神经外科第一党支部 汤劼 程也
01、背景起因
习近平总书记强调:“要处理好党建和业务的关系,坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”党建工作与业务工作是有机统一的。党建工作抓好了,就能为业务工作提供坚强政治保证。同时,党建工作要想避免“虚化”“弱化”,就要以业务工作来检验工作成效。 首都医科大学宣武医院神经外科第一党支部是临床型支部,支部的党员群众均为临床一线的医务工作者,包括工作繁忙的临床专家、年轻有为的科研骨干、富有责任心的护理人员等。支部针对党员群众工作繁忙、时间紧张、科研压力大等特点,聚焦“三个度”开展多样化支部党建活动,以党建工作推动业务工作和科室高质量发展,实现了党建与业务的深度融合、相互促进。
02、主要做法举办“神外夜话”拓宽活动参与“广度”
为提升支部活动的参与度,扩大党建工作的群众基础,支部摒弃“闭门会”,倡导开放的支部活动,向全科党员群众开放,鼓励大家在支部活动中说实话、说真话,并鼓励党员群众积极参与讨论,提出意见建议、解决方案等。考虑到临床一线外科医生工作日工作繁忙、时间紧张的情况,支部每个月定期在工作日晚举行“神外夜话”。
活动由支委会组织策划,由支部书记主持,每期邀请支部的医生、护理、技师、学生、学员代表围绕一个主题进行分享交流,如:疫情期间医生门急诊安全问题、护理工作中的困难和压力等。疫情期间,“神外夜话”采用线上线下结合模式开展,并配有会议秘书及记录人员。截至目前,已举办6期“神外夜话”,邀请支部内外各级各类人员30人次进行交流分享,有记录发言共75次,其中20个建议被认真探讨并采纳落实,切实为科室解决了很多最根本、最受关注的问题。随着广大党员群众在支部活动中参与度的增加,党建工作在党员群众心中也刷出了“存在感”。
集体“献计献策”挖掘科室发展“深度”
支部定期组织党员群众围绕科室发展开展讨论,提出发展目标和方向。如科室“十四五”规划、年度工作计划、阶段性工作目标等。支部邀请科室行政领导带头参加并发言,让大家意识到支部活动的重要性和个人在支部和科室工作中的重要性,积极为科室发展“献计献策”。
本年度,支部共举办3次科室发展讨论;邀请科领导、其他科室人员12人次,有记录发言共30次。其中有5个建议被认真探讨并采纳落实,包括科室亚专业数据库建设、科研支持活动、帮扶活动、课题辅导活动等方面。活动切实为科室的发展指明了目标和方向,并推动了相关发展目标的实现,有力推动了科室的整体发展。
加强科研联络提升学科发展“高度”
宣武医院神经外科作为国家神经疾病医学中心的主体科室,内部研究体系和外部交流沟通对其至关重要。支部联合神经外科党总支定期举办学术交流及多学科合作讨论活动。
包括INI学术知新、神外夜校、MDT多学科会诊讨论活动。 活动时间分别在设置在每周周一、周二和周五。 今年已举办100余次。 活动在学科学术水平提高、资源整合、学术产出提升等方面发挥了重要作用,体现了支部活动的科学性、合作性、共享性、团队性,有助于科室整体学术水平及地位提高。
03、成效启示
神经外科第一党支部充分考虑科室、群众“实情”,切实根据业务具体需要,考虑人员时间安排,坚持党建与业务深度融合、相互促进的原则开展支部活动,提升了学科发展的高度、科室发展的深度和支部活动参与的广度,成效显著。目前,科室在全国的神经外科科技量值(STEM)连续排名前三位。神经外科主任张鸿祺、介入中心主任焦力群等学科带头人、科室负责人纷纷加入党组织,进一步增强了支部的凝聚力、向心力和战斗力,推进了学科和科室发展。
通过聚焦“三个度”开展支部活动,我们深刻认识到,党支部在学科和科室发展中具有不可或缺的作用,必须以系统思维统筹推进党建、业务深度融合,使党建工作和业务工作的各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进。
— END —
出 品 | 宣武医院融媒体工作室
内 容 | 汤 劼 程 也
编 辑 | 于涵秋
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