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医药商业公司,正面临第4次“危机”

2023-03-11 16:37   新康界

展望未来,国内医药商业公司的整合还会推进。

2022年,在疫情和医药行业深度调整的背景下,大批药企承压。

后疫情时代,医药行业在快速向好。尤其是中药产业,回暖迹象明显。2023年的医药行业将快速跨过三年疫情的阴霾,重回相对较高增长轨道。那么,作为医药工业的下游企业,国内医药商业的状况怎么样了?

如果说医药工业承压,可能会出现洗牌后的部分企业退市的话,那么,医药商业企业当前的情况也不容乐观。

大批医药商业已经进入到退市末期。医药商业的现状是中小商业持续被兼并、收购、退市。而大者恒大,大型药商并不都强,做得越多,亏得越多。

医药商业公司走到今天,和其发展历史上经历的四次大变迁高度相关。

01、从计划经济到市场经济,商业公司经历了第一次并购潮

计划经济时代,我国的药品通过省、地、县三级医药商业批发体系调拨,遍布全国的各省、地级市、县的医药公司和药材站,承担着全国患者的用药需求。那时,这样的医药商业公司是数以万计的。

医药市场化后,以国控、华润、上药、九州通、广药、南药、重药等为主的商业公司快速跑马圈地,或兼并、或收购,基本上到2015年左右,全国的商业公司整合结束,形成了今天“3+1”(三家大的国有商业+一家民营商业)的医药商业配送格局。

在这个过程中,全国大批的医药公司和药材站消失,这是国内医药商业第一次被整合。

02、“两票制”成规模以下商业公司的生死诀

事实上,从2000年到2015年,在计划经济时代的医药商业公司被持续整合收购的同时,一些市场化的民营医药商业公司在不断开设。这些公司因其市场化运作,紧贴客户需求,甚至常年游走在灰色地带,很多都赚得盆满钵满。

但这一切随着“两票制”的实行而改变。

“两票制”要求药品从工业公司到医院只能开两张发票,也就意味着只能经过一家商业公司开票。市场化的、小的商业公司,规模普遍不大,很多都是二级、三级甚至四级医药批发商,有些企业甚至一度靠过票存活。

2018年“两票制”正式落地,加上这些年行业合规监管,这些规模以下的商业公司有的不得不退市。

“两票制”和合规监管导致的大量规模以下商业公司退市,是第二次整合。

03、集采使得商业公司盈利普遍承压

在医药市场化初期,商业公司的配送费普遍较高。2018年之前,一般的产品配送费平均在8个点。商业公司算上账期和配送费,利润还是不错的。

集采降价,使得工业公司毛利降低,传导到下游的商业,就是商业配送费的下降。

现如今,非集采产品的配送费一般在5个点。由于疫情导致的医院资金压力,医院回款普遍较慢,东北的很多医院回款时间都在一年以上,有些甚至要压两年。

资金账期加上配送费,商业公司其实没有利润可赚。加之,过去是高价基础上的8个点,现在是集采价基础上的5个点,销售规模普遍比原先小,因此很多业务甚至可能是亏损的。

这里面还有一个悖论,就是配送费越高反而越亏。有些边远省份的配送费现在可能给到10个点,为什么能给到10个点?因为其医院回款账期普遍很长,资金成本高。实际上却是亏损的。

当前,商业公司普遍认为国采产品是商业配送的香饽饽。虽然只有3个点,但没有账期,还能赚个流水。因此我们会看到,每次国采前,前述的商业“四大家”都会邀请工业公司参加其商业推介会,希望能抓住这根“救命稻草”。

大的商业公司,可以通过银行资金维持运作,小的商业公司,只能停止运营。这是商业公司经历的第三次退市潮。

集采开展以来,商业公司还面临一个现实压力就是合规监管。叠加集采影响,一些合规压力大的商业公司运转是难上加难。

04、新的医药商业物流冲击传统医药商业配送体系

国内很多的医药商业公司,干的都是传统的商业配送的活。通过自己的车辆,把产品配送到下一级商业公司、医院、药店。这些年钱越来越难赚,一些地方商业一单一单地做当地单体药店、私人诊所的配送业务,其实赚的都是辛苦钱。

可颠覆你的不是竞争对手,而是你不知道的新生事物。

以顺丰、美团、京东为代表的物流,已经把触角延伸到了医药商业配送领域。另外,药师帮等线上O2O平台也不容小觑。

以互联网技术为支撑的新的商业物流公司,正在蚕食传统商业公司的蛋糕。这是当前商业公司正在面临的第四次危机。

那么,医药商业公司该如何化解危机呢?

有些公司开始聚焦医疗器械领域。确实该领域的发展步伐比药品要慢几年,当前受集采的影响也相对较小,其销售模式也更多元,有利于商业公司的运作。但从长远来看,医疗器械领域的集采也越来越频繁。另外医疗器械产品普遍账期较长,而医院回款一般都是先药品,后耗材。

美国的商业配送企业高度集中。在国内高质量发展的新时代,医药商业领域的整合只会加强,不会变慢。

展望未来,国内医药商业公司的整合还会推进。

来源:赛柏蓝

作者:董泽成

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