定岗定编—优化人力结构，促进医院发展

医院定岗定编，是指医院按照自身的规模、在所承担的功能与任务基础上，结合未来发展规划，在充分考虑本阶段人员整体素质与能力、医院服务流程和管理水平等综合因素情况下，对医院配备的各类人员进行岗位设置和人员配置的设计与规划。

医院实行定岗定编，是国务院对公立医院进行人事薪酬制度改革的大背景下深化公立医院改革的要求，其意义和目的在于：优化医院人力资源结构，形成结构梯队相对合理的岗位序列；建立合理的绩效考核和绩效分配的基础；最终提升医院运营效率，保障医院持续发展。

定岗定编如何去做？这里分享一下绩效管理组在多年绩效辅导中总结出的对于医院职能科室的一些思路和经验。

一、职能科室定岗定编原则

1、尊重现实原则。

坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对职能科室各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。

2、因事设岗原则。

坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”，按照医院各职能科室职责范围确定岗位。

3、精简高效原则。

精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到尽可能优化，在保证医院职能科室工作质量的前提下，用较少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。

4、结构合理原则。

人员配备尽力向重点、核心部门倾斜，要保证职能科室人员合理的层次结构和比例关系，使医院职能科室人员达到群体组合的最优化，以发挥医院职能科室人力资源的最大效能。

5、动态调整原则。

树立发展的理念，医院职能科室人力资源岗位编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院工作不断发展的客观要求。

二、职能科室定岗定编的具体做法

（一）职能科室定岗定编总人数标准

综合医院病床与工作人员之比，根据各医院的规模和担负的任务，分为三类：300床位以下的按1∶1.30-1.40计算；300-500床位的按1∶1.40—1.50计算；500床位以上的按1∶1.60—1.70计算。

各类人员的比例：行政管理和工勤人员占总编的28-30％，其中行政管理人员占总编的8-10％。

（二）按照国家标准进行定岗定编

根据国家发布的相关文件进行职能科室的定岗定编。

如：人事处：工作人员：病床数 = 1:100-150

医务部：工作人员：病床数 = 1:150-200

护理部：工作人员：病床数 = 1:150-200

科室负责人根据国家相应标准进行配备。

（三）按照工作量饱和程度进行定岗定编

根据科室岗位职责说明书中的内容及各项工作内容所需时间进行定岗定编。

（四）按照实际需求进行定岗定编

对应部分特殊职能科室，如学工办、研究生管理科、GCP办公室等，根据实际需求进行定岗定编。

（五）B岗定岗定编方法

对职能科室各岗位进行测评，根据重要程度确定需要设置B岗的岗位。

根据B岗岗位工作量情况进行定岗定编

岗位评价因素

医院职能科室定岗定编流程：

通过定岗定编，规范医院管理，优化人力成本，提升运营效率，使医院在危机中育新机、于变局中开新局，重新焕发生机和活力。