喜讯！2022年度中国现代医院管理典型案例榜单发布，北大医院6个案例入选

近日，国家卫生健康委公布了2022年度中国现代医院管理典型案例，以促进全国医疗机构进一步提升服务能力，增加群众就医获得感。本次共有162项案例入选，北大医院申报的6项案例获得“典型案例奖”，同时荣获“典型案例示范单位”和“优秀组织单位奖”。

为贯彻落实国务院办公厅印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》及《“十四五”国民健康规划》等系列文件精神，结合深化医药卫生体制改革2022年重点工作任务，进一步巩固深化医改成果、发掘在建立健全现代医院管理制度方面的典型经验，围绕建立现代医院管理制度重点维度和推进公立医院高质量发展重点任务，由国家卫生健康委相关司局指导、国家卫生健康委能力建设和继续教育中心于2022年8月组织开展了2022年度中国现代医院管理典型案例评选工作。

北大医院高度重视本次申报工作，组织医务处、护理部、药学部、感染管理-疾病预防控制处、教育处、科研处、信息中心、国内合作处、宣传中心、妇产科、儿科、泌尿外科等职能部门和临床科室积极参与，经过院内讨论、案例提交、初筛复评、现场答辩等环节，在与全国190家医院申报的609个案例历时7月余的竞逐中，最终我院申报的6项案例入选“典型案例”。

我院获奖的典型案例及内容简介如下：

【医院学科建设】 医院临床研究支撑体系与平台建设    

主要完成部门：科研处、信息中心

北大医院着力建设临床研究支撑平台与工作体系。完善临床研究资助体系，打造覆盖不同阶段临床研究人才的经费资助体系；组建多学科研究专家团队，依托北京市临床研究质量促进中心，构建临床研究质控团队；基于注册平台，对于临床研究注册进行规范化管理；建立院级生物样本中心库及各个学科分库，搭建院内及西城社区医疗大数据平台。

【医院人力资源管理】 夯实中坚力量，提升胜任能力    

主要完成部门：医务处

主治医师在病房三级医师管理体系中担负着承上启下的重要职责。为真实、全面地反映主治医师的医疗岗位胜任力水准，北大医院自2017年起，由医务处牵头，联合多个部门，征求临床及管理专家意见，筛选临床医师必备的胜任力指标，构建涵盖专业能力、临床带教、团队协作、人文精神和医疗应急等多方面要素的三级医院主治医师胜任力素质模型。以主治医师岗位胜任力大赛的形式对主治医师进行综合评价，找出薄弱环节并加强培训，至今已组织5届大赛，先后对165名主治医师进行全面评估及反馈，为人才甄别、培养和医疗质量持续提升做出了有益探索。

【医院护理管理】 构建证据生态系统，提升尿路造口患者生活质量实践    

主要完成部门：泌尿外科、护理部

多年来医院护理部联合北大护理学院培养多名造口方向护理研究生，同时依托医院国际造口治疗师学校，培养造口伤口失禁专科护士，院校协同建立长效人才培养机制，立足专科护理实践，针对尿路造口患者围手术期健康教育、造口及周围并发症等问题进行循证实践方案的构建，以专科护士为主导，促进高级别证据在临床护理工作中的持续应用，有效提升了尿路造口患者的生活质量。

【医学教育】 基于胜任力导向毕业后教育体系的建设与实践    

主要完成部门：教育处

“胜任力导向医学教育”是第三次医学教育改革的核心特征，是21世纪医学教育的重要模式，胜任力模型是优秀临床医生的培养目标。我院通过借鉴国际标准和CanMEDS框架，结合我国实际情况，在国内首先探索胜任力导向的毕业后医学教育，系统地建立了胜任力导向毕业后教育相关的制度、培训和评价体系，为不断完善中国特色的高水平住院医师培训体系提供了可资借鉴、可推广、可复制的实践经验。

【医院文化建设】 厚道初心，传承百年文化；三线模式，护航妇幼健康    

主要完成部门：妇产科、儿科、医务处、护理部

秉承医院“厚德尚道”的院训精神和“水准原点”的使命愿景，以“一切为了妇女儿童”为初心，创新“健康促进线-生命周期线-健康保障线”的三线管理模式为胎儿新生儿期、儿童青少年期、成人期妇女等妇幼人群提供覆盖全生命周期的全方位护理服务，筑基母婴安全，着力打造妇幼健康文化品牌。

【医院媒体工作】 “互动仪式链理论”推动医疗机构新媒体健康科普传播    

主要完成部门：宣传中心

医疗类新媒体肩负着引领健康科普规范传播的责任，既符合百姓需求，又可以抵制健康科普伪科学现象。新媒体内容生产的IP化特点要求新媒体健康科普内容生产同时具有科学意识、受众意识和联动意识。互动仪式链理论是美国社会学家兰德尔·柯林斯提出的微观社会学理论，重点研究微观情境下人们的互动机制。北大医院以微信公众平台为媒介，借鉴其理论与医学专家、专业媒体、粉丝形成互动，通过与专家的积极互动逐步建立起高素质的健康科普宣传团队，通过吸引专业媒体对健康科普的二次开发利用产生多渠道联动效应，通过与粉丝互动增强粉丝活跃度和黏性，提高了健康科普可及性。

未来，北大医院将在公立医院高质量发展的探索和实践中提供更多鲜活的实践案例与宝贵的管理经验。为广大患者朋友提供更优质、更高效、更具获得感的医疗服务。

图   文：医务处

编   辑：宣传中心