交流互鉴，共话运营丨牡丹江医学院及附属红旗医院副校长朱晓东、院长李彩娟一行到吉大一院座谈交流

2月22日上午，牡丹江医学院副校长朱晓东、牡丹江医学院附属红旗医院院长李彩娟一行11人到吉大一院座谈交流，吉大一院院长刘彬、总会计师牛新巧、运营管理与成本控制部主任宿小满、财务部主任韩睿喆、信息中心主任赵振威、医疗保险工作部主任王建国、党政综合办公室副主任王奕龙、互联网医院负责人马云、财务部副主任罗萌萌、运营管理与成本控制部副主任房利莎参加会议。

会上，与会人员共同观看了吉大一院原创院史微视频《希望》。

刘彬首先对朱晓东、李彩娟一行的到来表示热烈欢迎，他从医院概况、科研、教学、国考等方面进行了介绍，分享了医院以党建为引领，找差距、促发展，构建引人育人“全链条”人才培养体系，打造学科建设平台，提升医疗服务质量，强化运营管理等方面所取得的成效和经验。他表示，医院将继续以“院有品牌、科有特色、人有专长”为抓手，以绩效考核为指挥棒，瞄准学科建设“靶心”，持续提升医疗服务能力；深化改革创新，加大人才培养引进力度，持续提升医院运营管理水平；在发展前沿医疗技术、建设高水平科研平台、集聚拔尖医学人才等方面下大力气，推动医院高质量发展。

朱晓东介绍了牡丹江医学院的基本情况，他表示，在新医改背景下医院面临着新的机遇和挑战，希望能够借助吉大一院精细化管理模式在医院运营管理上开拓新思路，激发新思考。

李彩娟对牡丹江医学院附属红旗医院的运营管理现状以及在管理过程中遇到的问题与挑战进行了介绍。她表示，受此前疫情和DRG医保支付改革的双重压力，医院运营管理面临前所未有的挑战，加速推进医院运营管理的“规范化、精细化和科学化”，向精益管理要效益已是大势所趋。

宿小满通过绩效升级、成本测算、专项整治、运营分析四个维度分享了吉大一院“DRG付费驱动下医院精细化运营管理模式”。她表示，运营理念就是透过数据发现问题，通过绩效考核提高制度执行力。当好参谋，为医院提供决策依据，助推医院精细化管理。

牛新巧对牡丹江医学院附属红旗医院的发展历程及运营管理理念表示了肯定。他指出，医改攻坚已进入深水区，公立医院高质量发展已成为医院发展的主旋律，DRG付费和“国考”是医院高质量发展的两个重要抓手，运用好这两个杠杆管理工具，将医院的质量管理、经济管理、绩效管理、战略管理融为一体，以高质量、高效率、高效能促进医院横向到边、纵向到底、上下对应、内外衔接的跨越发展。 随后，双方就绩效改革、KPI考核、应对DRG绩效方案的升级、医保结算、全成本核算、DRG成本测算、运营分析等方面进行深度沟通与交流。

会后，与会人员共同参观了医院体育馆、器官捐献墙、第一手术室、职工餐厅等区域。

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来源｜运营管理与成本控制部

科室撰稿｜房利莎 刘晶晗

摄影｜周璐垚

提交｜房利莎

科室审阅｜宿小满

责编丨秦楠 

编审丨于姗姗

发布丨宣传统战办公室

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