因为怕药企工作被ChatGPT替代，我特意拷问了一下它

“这正是它的聪明之处，会扯犊子。”

ChatGPT火了，一如前段时间的元宇宙，火得一塌糊涂，人人担心被取而代之。我也是如此，毕竟专家从前一个劲儿的在制药行业宣扬智能化，这ChatGPT一来，怕是要终结掉我们很多岗位。

但稍作休整，我决定探探底，以便明确自己被替代的概率到底有多大。先简单的输入一下，“你会取代医药市场推广人员吗？”

Question1：你会取代医药市场推广人员吗？

ChatGPT：作为一名AI语言模型，我无法代替医药市场推广人员。虽然我可以提供有关医药产品和治疗方法的信息，但我不能像人类一样与潜在客户进行直接的面对面交流和推销产品。此外，我没有法律资格或授权来提供医疗建议或处方。

还不错，至少明确了无法面对面交流，也很清楚自己没有法律资质。

那么到底能不能给药品研发带来优势？

Question2：你能给药企研发带来哪些优势？

ChatGPT：作为一名AI语言模型，我可以为药企研发带来许多潜在的优势，包括：

1.大数据分析：我可以快速处理和分析大量的医学数据，从而帮助药企研发更好的治疗方法和药物。

2.模拟实验：我可以模拟不同的实验设计和结果，从而帮助药企确定最佳的试验方案和减少实验成本和风险。

3.智能推荐：我可以基于患者数据和病史，向医生和研究人员推荐最佳的治疗方法和药物。

4.加速创新：我可以通过分析已有的医学文献和研究成果，帮助药企快速发现新的治疗方法和药物的潜在机会。

总之，AI技术可以为药企研发带来很多潜在的优势，帮助他们更好地开发新的治疗方法和药物，从而改善患者的健康状况。

回答的也中规中矩，于是我问了一个职业的工作内容。就在前几天，我问朋友，作为一个医学经理人，她的工作到底是干什么？朋友直接甩给我一个招聘截图，然后表示“巨难干，压力大，累，还要带团队”，然后23点后，表示“最近压力太大了，没空分享”。

图源：聊天截图

而关于医学经理人的职位描述，ChatGPT显然也是门清的很。

Question3：医学经理是干什么的？

医学经理是指负责医疗机构、医药企业或相关组织中医学、临床、科研等方面管理和运营的专业人员。医学经理人通常需要具备医学、生物科学、管理学等方面的知识和技能，他们的主要职责和任务包括：

1.医学管理：负责协调和管理医疗机构或医药企业的医学相关事务，包括临床研究、医疗产品开发、医学信息管理等。

2.市场推广：负责制定和执行医药企业的市场推广战略，包括推广计划、销售策略、医生教育和患者宣传等。

3.业务发展：负责开拓和拓展医药企业的业务范围，包括与医疗机构或医生的合作、新产品的开发和推出等。

4.政策监管：负责了解和遵守相关法律、法规和政策，以确保医药企业和医疗机构的合作运营和良好形象。

总之，医学经理人在医学和管理领域具有丰富的知识和技能，他们的职责和任务主要是确保医疗机构和医药企业的合法、高效和可持续运营。

干脆问点技术性工作内容，于是一条关于纯化水系统耗材的问题应运而生。

Question4：纯化水系统在线电导率超标了，我该换石英砂、活性炭、还是RO膜？

在线电导率超标可能是由于纯化水系统中的各种滤料、树脂等组件受到污染或老化导致的。您需要先检查每个处理步骤的水质，以确定是哪一步导致了电导率超标，然后再考虑更换相应的组件。

如果您发现在线电导率超标是由于反渗透（PO）系统失效导致的，那么可能需要更换RO膜，如果是其他步骤导致的，您可以考虑更换石英砂、活性炭等滤料或树脂来提高水质。此外，您还需要检查系统中的管道、阀门、泵等部件是否存在故障或泄露，以确保整个系统正常运行。

需要注意的是，在更换任何组件之前，请务必对纯化水系统进行充分的排空和清洗，以避免对下游工艺产生不良影响。建议您咨询专业的水处理技术人员或厂家，以确定具体的维护和更换方案。

但答案显然过于模糊了，像这句“如果你发现在线电导率超标是由于反渗透（RO）系统失效导致的，那么可能要更换RO膜。”非常正确的废话，一点错误都没有的同时，又没有一点价值，属于车轱辘话，看来短期替代不了经验性的技术工种。

接下来，我准备放大招，一个令药企质量人员头疼的问题，“有一瓶注射液漏液了，该把这一批十万只全部报废吗？”

Question5：有一瓶注射剂漏液了，该把这一批十万只全部报废吗？

如果您的注射剂产品发生了泄露现象，首先需要立即停止该批产品的使用和销售，并对泄露的注射剂进行严格的处理和记录，以确保不会对患者和使用者造成伤害或不良影响。同时，您需要立即展开调查，确定泄露的原因和范围，并采取措施防止类似事件再次发生。

对于该批产品是否需要全部报废，应该根据泄露的程度、影响范围、产品质量等多个因素进行评估和判断。如果泄露是局部的，且产品质量符合规定标准，可以考虑只报废部分泄露的产品或对泄露部位进行修复后继续使用。如果泄露已经影响了整个批次的产品质量，或者存在严重的安全风险，则需要全部报废该批产品。

需要注意的是，无论是部分报废还是全部报废，您都需要在产品管理记录中进行详细记录，并及时向有关部门报告和备案，以保证合规性和风险控制。建议您在进行相关决策时，充分考虑患者和使用者的安全和权益，并遵守相关法律法规。

就第一段看，绝对正确，这已经类似法规宣贯里的策略。然后接下来的，也都是常规分析方法。但这个答案，会是药企的操作吗？

未必，任何药企面对十万只注射液的报废，都是心有不甘，惴惴不安。报废与否，需要一个来承担后果的。越是规模化公司，越是如此，上面要保住面子，保住位子，那么就必须有一个人来背起这口黝黑的锅。

当然，即使生产或者某个部门已经有人能背锅，那么出于“节约”、“环保”、“务实”的考虑，一些企业还是选择“筛选一下，部分放行”。而此时就必须有一个质量部的高层负责点头，负责认可这种行为的风险很低，不会导致使用风险，不会有退货召回的可能性。

提出风险等级的可能是ChatGPT，但最终要明确放行与否的必然是个人，一个能力挽狂澜，又能随时入刑的人。有些制药人的核心价值，就是在于能担责，能入刑，能起到教育同行的作用。而这远远不是一个人工智能提供的价值，人工智能可以不用考虑薪资收益，但人必定要考虑。

面对风险的规避，它能说出各种冠冕堂皇，又高高在上的理由，然后不提供倾向性的指针。任由你来自行判断，而你的定论，往往又是一种风险投机，最终成败由己。但ChatGPT真的傻到只会照本宣科吗？未必，愚蠢是没法假装聪明的，但聪明却可以完美的装作愚蠢。或许“这正是它的聪明之处，会扯犊子，永不担责。”