财务人，业财融合的入口在这里！

11月22日晚上，受张庆龙教授的邀请，参加了《公立医院运营管理：从知到行》线上领读会，就“利用信息化手段，促进业财融合”做了分享，主要观点如下：

01、业财融合，是为了促进业务价值最大化，从业务和财务两个角度采取的所有措施、开展的所有活动。

这些措施和活动，涉及决策环节、业务过程、业务考核，包括确定资源配置的原则、业务活动的规则、考核及奖惩的导向等。

02、对财务人员而言，业财融合的难点在于：缺乏参与决策、过程规则制定的场景，洞察业务的切口和视角比较窄，对决策支持的价值偏低。

就像“鸡生蛋、蛋生鸡”的问题一样，不知道是财务人员专业度不够因而工作缺乏平台，还是缺乏平台因而专业度不够，进而提供的建议价值密度不高，这三点互相纠缠、互相影响。

03、破解的路径在哪里？

科学的理念，强烈的意愿，扎实的管理基础，比较强的团队能力……这些都很重要。

深度参与信息化建设，是非常好的切入点！

04、信息化的本质是用信息技术重构业务活动、资源活动、管理活动。

信息化建设的重要任务是构建业务流程和明确数据规则。

前提是科学建立字典。

05、深度参与信息化建设，工作任务包括三项。

一是梳理、固化业务流、患者流、资金流、物流、价值流、管理流；

二是确定相关数据采集、传递、汇总、呈现的路径和规则；

三是制定数据对业务的管控规则。

06、深度参与信息化建设，意味着从业务的细胞层面参与规则制定，从运营的底层构建业财融合的地基。

有了信息化这个抓手和工具，相当于有了放大镜、千里眼，再加上清晰的管理目标、深厚的管理素养，就能够比较好的洞察业务真相，进而有针对性的给出管理措施。

07、深度参与信息化建设，意味着不能等靠要，希望好的系统从天而降，而是要扎扎实实、扑下身子参与进来。

学习了解信息化建设的规则；

到业务中去体验流程，找到痛点、堵点和优化方案；

围绕目标收集数据、验证数据、呈现数据；

………

08、绩效导向的时代，不止财务团队需要和业务融合，其他团队要很好的发挥职能也必须和业务充分融合。

信息化时代，用好信息化手段，参与信息化建设，是每个团队的必修课。

END

文图 | 韩斌斌

编辑 | 连   心  

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