多位医院管理者齐聚，把三级公立医院绩效考核“迎考策略”说通透

2022年，不仅是我国向实现第二个百年奋斗目标前进的新起点，是实施“十四五”规划的开局之年，也是各行各业迈向“高质量发展”的关键之年。

凡事预则立，不预则废。医疗领域涌动着巨大的向上能量，如何将能量转化为行动，是医院中高层管理者面临的考题。

12月17日下午，“听先锋说通透|寻路公立医院高质量发展年度‘思享汇’活动”于线上召开。众多医管大咖聚贤一堂，讲述前沿实践，总结解题智慧，汇河成海，为助推全国公立医院高质量发展进程添砖加瓦。本次活动由海南博鳌医学创新研究院主办、健康界承办，拜耳公司特别支持。

健康界副总裁桂克全在会议开场中提到：“本次活动分为两大部分：‘第一篇·读懂时代’和‘第二篇·实践真知’，感谢所有嘉宾参与，让我们一同期待此次高质量论坛！”

首都医科大学附属北京安贞医院党委书记纪智礼作为本次活动的主持嘉宾，说道：“绩效‘国考’已迈进第四年，各级各类公立医院正围绕指标，有序推进管理向内涵、质量、效率、精细型转变，尤其是运营方面受到空前重视。也正因此，形成了本场会议的核心话题，期待各位专家的倾囊相授。”

健康界创始人、总裁赵红在致辞中说，在疫情常态化的今天，高质量发展成为医院今天乃至未来的关键词。借助这场“思享汇”的活动，我们非常期待能够聆听到各位大咖讲者的真知灼见，赋予大家战胜困境的智慧和勇气。

拜耳医药保健有限公司关键客户管理部全国策略和项目总监韩琳在致辞中提到：拜耳公司联合健康界共同策划的“医路暖心计划”，在与医院共同探寻高质量发展的路上，从“心”出发，足迹遍布全国。拜耳时刻不忘企业责任，希望能为医院和行业提供帮助，并预祝今天的论坛取得圆满成功。

国家卫生健康委员会医政司机构处处长胡瑞荣作了《公立医院高质量发展政策解读》线上分享。他提到，一批最优质的三级医院脱颖而出，将成为国家区域医疗中心承担建设任务的单位。其中最有竞争力医院分为三种：一是全国44家大型医院，在医疗能力方面处于领先位置；二是省级大型医院；三是各种顶尖高校的附属医院。

四川大学华西医院李为民院长带来《新时代下，高质量发展需要高质量学习型组织》主题分享。李院长结合华西医院的实际发展情况，总结出新时期医院发展路径，一是加强临床重点专科建设，二是全面实施单病种精细化管理，三是建立多学科协同团队，四是建立激励导向的人事薪酬体系。

高质量发展的目标要求需要公立医院转换思路，从粗放管理转向精细化管理。浙江大学医学院附属邵逸夫医院常务副院长黄昕的报告《精细化管理不断改善医疗品质》中讲述了邵逸夫医院精细化管理的做法：第一，健全包括医院管理制度等在内的制度体系；第二，创新打造多年如一日的“邵医特点”；第三，以问题为导向开展持续质量改进项目。

首都医科大学附属北京天坛医院党委书记管仲军分享了《新时代下大型公立医院的功能、角色与使命》主题报告。管书记说，医院要坚持“强专科、大综合”功能定位，瞄准国家医学中心建设任务，推进医院“十四五”建设发展规划和高质量发展试点医院实施方案落地落实，构建具有“中国特色、行业特征、首善标准、天坛特点”的现代医院管理模式，推进国内一流、国际知名的研究型医院建设进程。

“国考”，是检验医院改革成效的重要标尺，也是衡量医院高水平发展的重要维度。健康界积极响应国家卫健委部署，联合16家标杆医院集思广益，分享医院先进管理经验和典型案例，著成《航标：三级公立医院绩效考核优秀案例》一书，由全体嘉宾共同“解锁”图书发布。

在两轮高峰论坛环节分别由浙江省人民医院党委副书记、纪委书记何晓波和江苏省人民医院院长刘云担任主持嘉宾。7位讨论嘉宾面对“高质量发展理念下，医院重点要实现什么目标？”、“怎样调整绩效考核指标能更好地强化‘指挥棒’作用？”、“医院如何做好绩效考核宣贯才能让全员更高效地行动？”、“作为医院管理者，如何兼顾‘国考’成绩年度目标和‘高质量发展’长期目标？”四个问题各抒己见。

新疆医科大学第一附属医院院长陆晨：“国考”的根本目的是为了让公立医院提高质量，提升效率，更好地服务于病患。所以，我们应战“国考”的成绩单，无论是亮点还是不足，都应经过复盘分析，找出差距，持续改进，应用于医院的建设，把我们的医院长长久久地管理好，发展好。

内蒙古医科大学附属医院院长赵海平： 在绩效“国考”“指挥棒”的引领下，医疗机构的管理方式、方法发生了革命性的改变。医院互联网+医疗健康对于全方位全周期保障人民健康有重要意义，建设互联网医院促使管理效率、就医效率显著提高。

山东省立医院副院长王荣：经过四轮考核，在对标对表绩效指标的过程中，我们深刻认识到医院管理的重要发力点：学科建设、人才培养是医院发展的基础；质量与安全是所有工作的出发点和落脚点；在资源有限的条件下，我们应尽力增长板、补短板。

南方医科大学珠江医院副院长高凯：医院始终坚持大力引才、育才的发展导向 ，全面升级打造了珠江人才全周期支持政策，涵盖了从本科生到高层次人才的全周期支持，加大了力度，拓宽了范围。医院还出台高层次人才引进、柔性引进等十余项政策，加强科室人才队伍建设。

中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）党委书记刘连新：“国考”是一个长期、复杂的系统工程，中国科大附一院逐步构建起“医院集团－各院区及托管医联体－学科（亚专科）－诊疗组－科主任、医师个人”五级一体化的绩效考核管理体系，将国家政策要求和人民群众健康需求有机结合、层层分解、逐级落实，形成人人知晓、个个奋进、全院谋划、全员参与的开放式、成长型绩效考核管理模式。

济宁医学院附属医院副院长甘立军：近年来，医院建立了附院自身的学科管理、评价、激励、奖惩措施，促进和保障了医院学科建设持续健康发展。重点学科要加强内涵建设，优化人才构成，加大投入力度，以更高的标准要求进行建设，力争申报更高级别的重点学科，为附院卫生健康事业高质量发展起到支撑引领作用。

盘锦市中心医院院长沈晓速：通过全院上下勠力同心、奋楫笃行的不懈努力，医院2021年度国家三级公立医院绩效考核成绩有了大幅度提升，达到省内领先医院水平。医院本着“厚德、尚和、勤学、精医”的院训，以病人为中心，以技术为手段，以责任为保障，积极保障区域患者正常就医需求，为盘锦市广大人民群众提供优质、高效、便捷的医疗卫生服务。