科室护士阳性减员如何应对？应急预案制定好了吗？

科室不断有护士阳性减员，护理人力调配的应急预案提前订好了吗？

话题

某医院，最近护士们每天上班，除了日常的忙碌，还有一个大家经常挂在嘴边的话题就是：“听说xx科的xxx阳了，你知道吗？”

是啊，疫情开放了就是这个状态。据说有个科室，科里现在能上班的就三个护士在硬撑了。更有甚者，有的医院某科室如果阳性护士全部休班，明天科室就护士长一人支撑……

最近不断有医护人员中招，不幸医护阳了人少没人值班怎么办？科室不断减员，护士人力库应急库告急，我们还能咋办？

点评

这个话题，道出了当下“新十条”后、疫情放开管理、阳性病人不断增多之下，医院内各科室护士出现阳性减员、护理人力紧张的困境。

相信各家医院护理管理层面已经出台了具有自家特色的应对之策。

对策

# 我们是每天汇报能上班的护士人数，然后护理部统一调配。实在不行，同类科室合并。再有就是鼓励尽早返岗。

## 轮岗:分成两拨，一拨人这周上班辛苦点，另拨人除了上两个夜班，其余时间休息。下周轮换。如此防止大面积人员感染后无人上岗，相对保护了一部分人，只是上班的辛苦些，而休息的也是只能待在家里。

### 我们这里每天双班护士，连上二十四小时，尽量减少与病人接触，不忙的时候，轮换休息室休息会，减少班上人和病号不断接触。

这是护理同仁们的热议。

就在今天上午，笔者所在的医院，也专门召开了科护士长例会，就当下的科室护士阳性减员问题，商讨出了医院护理人力资源管理上的对策。

总的来说，总结出以下几点：

1.制定出人力管理应急预案

医院护理部要召开专题会议，就当下的护理人力紧缺制定出本院的人力资源管理应急预案，建章立制，明确管理。没有规矩，不成方圆。上面的讨论中，我们也可以看出各家医院因地制宜，根据医院实际情况，出台激励政策，做出相应的调整。如有的医院应对之策是在合理排班、约定特殊时期的考勤管理制度、护理部统筹人力分配等方面发力。有的医院是护理部统一调配每日上岗护士、同类科室合并、鼓励尽早返岗等。

2.护理部统一调配护士

由于本轮疫情护士减员明显，各科室都受到影响，有的科室难以运转，就必须护理部层面出面，对全院护士进行统筹分配和管理。必要时，正如上述大家所议论的那样，同类科室合并——性质类似的两个科室，如两个外科，可合并成一个科，这样，以能完成当日护理工作任务为上，转阴、康复人员陆续返岗后，及时回复原状。也有的医院，护理部要求当下较为清闲的几个科室，每天抽调出若干名护士，支援减员显著的临床科室，来保障医院各科室的正常运转。

3.尽力减少每日人员暴露 

护理排班，在这个特殊时期，必须要做出合理的调整，如实施弹性排班，或是合并班次等改变，以尽力减少每日与病人接触的护士，尽最大努力，减少交接班的次数，以保护护理人力，保存护理力量。

4.制定严格的考勤管理制度

在此特殊时间段，一定要制定出严格的考勤管理制度，如规定出现阳性、有症状的护士，可以回家休息，按5天病假执行，5天之后进行核酸检测，以决定之后的转归。超出时间，可用公休假，公休假用完，可以透支以后的元旦假、春节假等，假期与绩效工资挂钩，以体现出奖勤罚懒的原则，鼓励护理人员尽早返岗，以尽快恢复正常工作秩序。

5.出台出勤激励政策 

在这个特殊时期，医院护理管理层面可以出台相应的激励措施，以提升护理人员的工作积极性，让付出多的护士得到相应的报酬和肯定。

6、体现医学人文关怀

值此用人之际，各级护理管理者一定要采取各种激励措施，从身心、排班、绩效管理等各个方面着手，体现出对护理人员的体恤和关爱，鼓舞士气，感化人心，让护理人员齐心协力，互相扶持，共克时艰。

（来源：门急诊护理）

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