专家分享㉒|中国感控新手的成长之路
上一期,和老师们分享了临床医学专业感控专职人员成长思考与突破这一期,我们为您带来中国感控新手的成长之路。
讲者:李春辉 教授
来源:2022年 第六届海峡两岸医院感染控制学术研讨会
01、医院感染管理专业发展的机遇
近几年,医院层面甚至是国家层面的院感工作及医院感染管理科得到了很好的发展(SARS、甲型HINI、新冠...) 1、时代的需要与重视 2、国家层面推动感控队伍的建设 3、政府层面制定医疗机构内多项政策法规 4、医院层面将院感防控作为医院的重点工作
02、国内医院感染管理的挑战
中华人民共和国卫生部令第48号《医院感染管理办法》
第八条 医院感染管理部⻔、分管部⻔及医院感染管理专(兼)职⼈员具体负责医院感染预防与控制方面的管理和业务工作。主要职责是:
(⼀)对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进⾏检查和指导;
(⼆)对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈,针对问题提出控制措施并指导实施;
(三)对医院感染发生状况进行调查、统计分析,并向医院感染管理委员会或者医疗机构负责⼈报告;
(四)对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导;
(五)对传染病的医院感染控制工作提供指导;
(六)对医务⼈员有关预防医院感染的职业卫生安全防护⼯作提供指导;
(七)对医院感染暴发事件进⾏报告和调查分析,提出控制措施并协调、组织有关部门进⾏处理;
(⼋)对医务⼈员进行预防和控制医院感染的培训工作;
(九)参与抗菌药物临床应用的管理工作;
(⼗)对消毒药械和⼀次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核;
(⼗⼀)组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作;
(⼗⼆)完成医院感染管理委员会或者医疗机构负责人交办的其他工作。
(1)国内医院感染管理的现状
基层医院医疗机构医院感染管理水平有待提高,应加大监督、管理力度。
1. 医院感染管理专职人员数量配备远远不够; 2. 感控专业知识不足; 3. 部分机构未常规开展医院感染监测;
二级以上医疗机构医院感染管理架构需进一步完善,需合理配备感控人员,优化感控人员专业结构;重视医院感染监测工作,落实院感人员职责;进一步完善医供体院感一体化,辐射各级医疗机构共同进步。
1、医院感染管理部门专业构成较为单一,主要以护理学为主;
2、感控管理科的职能不能得到充分的发挥,组织需进一步完善;
3、医院感染管理队伍培养机制不够完善
4、人员晋升受限
5、医院感染管理经费投入不够
各级医疗机构院感专职人员的配备、专业能力参差不齐,导致院感防控工作难以同质化。
1、院感质量检查时,各级院感督导专家的意见不一致;
2、疫情防控中,定点医院或方舱医院的设计或布局;
3、区域的差异;。。。。。
(2)医学生和感控专职人员在校教育感控课程设置举例
03、国际经验--感控专职人员核心能力培养与职业发展
世界卫生组织传染病流行病学及感染控制合作中心,香港大学公共卫生学院的程棣妍教授发表的《医院感染预防与控制专职人员核心能力和专业发展的国际进展》文章,通过简要回顾了全球(北美-美国和加拿大、英国、欧盟、澳大利亚和新西兰、中国香港等) IPCP 核心能力和职业发展。目前,不同国家、地区之间的流程和水平不尽相同,有些发展较好,而有些则相对落后,甚至尚未开展。
04、国际经验--感控专职人员核心能力培养与职业发展
《医院感染管理专业人员培训指南》WS/T525—2016 第一阶段(基础培训)与第二阶段(实践培训)培训学时数确定为各40学时,依据主要参考了全国医院感染监控管理培训基地100余期培训班的课程设置,以及其他学会学习班与论坛课程设置等情况。
第三阶段(提高培训):对从事医院感染管理工作五年以上专业人员的培训宜以医院感染新理论、新知识、新技术为主。使其能够应用所学知识培训医疗机构医务人员,开展与医院感染相关的科研工作。
培训形式可以是自学、参加医院感染管理及相关学科继续医学教育培训班或参加专业学术交流会等。
同时李教授介绍了湘雅医院进修任务安排模式供借鉴:1. 日常跟班2. 自命题报告(包括动手做实验)3. 暴发调查4. 临床会诊+病例报告5. Journal Club
点评
宋培新教授(江苏省医院感染管理质控中心主任)点评:
近年在新冠疫情下,中国感控人员被国家及各级行政部门高度重视,江苏原来的感控专职人员不到2000,但在国家高度的重视下,现感控专职人员已经将近6000人了,有大量来自不同专业的新手进入到我们的队伍来,如何能让新手更好的适应我们的工作、如何能够更好的发展、如何能够群策群力把专业的内涵丰富提升学科的竞争力,李教授从四方面给我们讲述了感控新手的成长之路,给了我们一个很明确的指标与成长路径,有了这样一个路径给我们进行参照,在我们培养新手时有了更多底气,同时给新加入的人员也展望了未来。
讨论:对于中国感控新手的成长之路,您有什么建议?
END
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