我院召开职能部门2022年第三季度工作总结暨第四季度工作推进会

为进一步推进医院各项工作进度，圆满完成年度工作计划任务，10月28日下午，我院职能部门在行政四楼会议室召开2022年第三季度工作总结暨第四季度工作推进会，院领导、各职能部门负责人参加会议。

会上，各职能部门负责人对照2022年医院重点工作和计划任务，就2022年三季度主要工作完成情况和四季度工作计划，以PPT形式一一进行了详尽汇报。各主管院领导对分管部门的工作进行了详细的点评，着重强调了各部门四季度要落实的重点工作。党委书记吕喆对如何在剩余的有限时间内按期完成工作任务从严的作风、细的要求、新的办法、实的效果四个方面进行了强调。

院长李安茂在总结点评时讲到：四季度要在确保政治安全、生产安全、医疗安全、疫情防控安全的前提下不断发力，有序推进，全力完成年初制定的各项目标和任务。

对此李院长提出了四点要求：

一是时不我待，追风赶月。

在距年底剩余的65天里，各部门要克服诸多困难，努力和时间赛跑，把前三季度未尽事宜落实好。

二是知难而进，迎难而上。

每个人要给自己设立远大的目标，目标越远大越高远，奋斗起来才会更有动力，“吃过的苦，受过的累，出过的汗，流过的泪，都会照亮未来所走的道路”。做工作也是如此，如何完成年底两个月的时间认为不可能完成的任务，大家要不断想方设法，攻坚克难，如期完成。

三是荣辱与共，同舟共济。

儿医的品牌靠我们每一位儿医人去维护，靠每一个人的一言一行去打造，不是一蹴而就的，我们都是同船共渡者，打造品牌建设重点是考量我们每个人的能力和修养，并引用 “根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良”鞭策每一位儿医人。

四是锚定目标，踔厉奋发。

年初设定的目标不能松动，医院今年的项目非常多，既有老院区的项目，也有新院区的项目，要把各个项目的节点前移。相关联的部门都要按时间节点、按我们锚定的目标把任务落实好、完成好。三级公立医院绩效考核、区中建设、互联网医院、GCP项目、SPD等各项工作都要朝前推进。

此次工作会议的召开，各部门将振作精神，团结协作，努力打好2022年收关之战，确保各项年度任务顺利完成。

文字：院办

图片：宣传科 张强 

排版：宣传科 张婧 | 审核：宣传科 杨馥羽

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