为这件事，当阳市人民医院夏骏立下“军令状”：干砸了就辞职！

一座当阳城，半部三国史。

1800多年前长坂坡上的刀光剑影为当阳在史书中留下了浓墨重彩的一笔，往昔英雄人物的忠义之气也一直流淌在这座城市的血脉中。

在《健康县域传播平台》记者与 当阳市人民医院党委书记夏骏 交流的时候能感受到，作为一名管理者，他的身上有着不输先人的胆识与魄力。这些年医院在夏骏的领导下正在一步步向更高的台阶迈进。

立下“军令状”：2025年前势必建成“三甲”医院  

2022年4月，湖北省人民政府提出要在2025年之前推动人口百万、经济百强县市建设“三甲”医院的具体目标。“像麻城、仙桃、枣阳等地的多家医院已经建成了‘三甲’医院。”这对于2021年底才开始着手三级医院建设的当阳市人民医院无疑是一个不小的压力。

近日，当阳市委通过了创建“三甲”医院的工作决议，并在原有基础之上拨款1500万用于学科建设和人才培养。在这样的情形下，为了更好地完成政府下发的任务，也为了老百姓能够尽快享受到“三甲”医院的诊疗服务，夏骏毫不犹豫地立下了一张“军令状”！

记者看到了这张“军令状”，只见上面赫然写道：“学习评审标准，细化工作方案，锚定时间节点，完成创建任务。1、2022年9月通过省卫健委三级医院创建过级评审；2、2025年9月通过三级乙等综合医院评审；3、2026年12月申报创建三级甲等综合医院；4、2028年12月通过三级甲等综合医院评审。压实责任、硬账硬结。若不能按时间节点优质完成工作任务，医院党委班子及成员向市委作出深刻检查，我们主动申请辞去医院党委书记、院长职务。”

在这些话语的背后记者能感受到医院管理者的决心和毅力。夏骏表示“我现在每天都把这张‘军令状’带在身上，时刻提醒自己不到最后一刻绝不能松懈。”

如今，距离目标完成的规定时间节点已不到三年，当被问到能否按时完成目标的时候，夏骏十分坚定地说：“我对我们医院非常有信心，一定能圆满完成任务！”

能力是选拔人才的第一要素

县级医院招人难，留人更难。当被问到“人才引进”这个令很多县医院头疼的问题时，夏骏也不禁感叹道：“优质人才确实很难得到。”

和其他县医院对高学历人才“来者不拒”相比，夏骏认为“有的人一看到硕士或博士就两眼放光，但是我认为能力才是最重要的。”在夏骏看来，选拔人才首先应该考虑应聘者是否值得留下，其个人能力是否达到了医院的招收标准；其次，人才招聘进来以后能否在医院得到快速成长。县级医院的发展环境较大城市的医院还存在一定差距，所以对于招聘进来的人才能否适应县域环境同样是个未知数。话至此处，夏骏打了一个形象的比喻：“我将一把麦子丢进水泥地上，它能发芽吗？我丢在土里它才能发芽。”而且，关于人才能否长期留在县域也是个难题，人才引得进却留不住的情况时常发生。

夏骏还表示，县级医院对于“人才引进”不能一直在高学历上“挣扎”，这样可能会把学历变成一种噱头。“如果说我们引进了一个高分低能的学生并且给予了很高的待遇。反而会伤了本土专家的心。”因此，夏骏认为能力才是选拔人才的第一标准，优化人才队伍建设，致力于为当地百姓提供高质量的医疗服务才是医院首要考虑的。

医者要有一颗爱病人之心

谈到自己的职业生涯，夏骏用一个“顺”字总结。自1993年从武汉华科大学同济医学院毕业后，他便投身于临床工作，这一干就是十年。2004年，年仅34的夏骏已经坐到了当阳市人民医院副院长的位置，2013年至2015年调任至当阳市中医院，2015年后又回到了当阳市人民医院担任院长一职。

当被问到是哪些方面让他成长的如此迅速，   夏骏表示作为医生首先要爱病人、同情病人。   在他看来，“医生和老师一样，如果你不爱自己的学生，怎么能当得好老师呢？”从古至今，国家大力倡导“人民至上”的理念，医生要想快速进行自我提升除了在技术方面苦下功夫之外，最重要的是要有一颗爱人之心。夏骏表示“在二十多年的从业生涯中，我从来没有收到过病人的一句怨言。”其次，   医生作为一种实践性非常强的职业，业务能力也至关重要。   “作为一个医生想要进步，一定要狠抓业务。”夏骏指出自2021年12月以来，医院组织开展了多次集中“夜学”活动，通过与临床业务相结合，致力于提升人才队伍专业技术水平；最后，   要善于抓住机遇，不辜负组织的栽培。   “老话说得好‘是金子总会发光’,但是等你退休之后还能发挥多少余热呢？”夏骏认为在自己力所能及的范围内抓住一切机遇发光发热，通过不断努力让他人注意到自己的存在，时刻做好准备迎接未知挑战。  

组建“1+N”医共体模式

2019年是让全国所有医务工作者都刻骨铭心的一年，突如其来的新冠肺炎疫情打破了人们正常的生活秩序，给医院的运营和发展都带来了很大冲击。“医院的医共体就是在这个时候建立的，但是在往后这几年的发展过程中我们做的相当不错。”夏骏介绍道，目前医院联合了16家医疗机构，组建“1+N”的医共体模式，并且拿到了湖北省的“三个第一”。  

早在2016年，医院联合湖北省卫健委以及宜昌市卫健委，与上海联影医疗科技有限公司开展合作建立影像会诊中心，这在湖北省内的医院里还是第一个。2017年医院逐步开展心电图、实施传播CT等项目诊断，并且作为杰出代表到湖北省内各个医院发表交流演讲。

“我们也是第一个成立集中消毒供应中心的医院，并且将乡镇医院、城区医院不符合标准的消毒供应中心全部‘铲除’了。”当时医院要求对下辖乡镇医院的消毒中心进行统一管理，小到消毒物品，大到检验环境，可谓事无巨细。对于未达标的消毒中心，医院从人才培养、统一标准、容器检测等多个方面进行扶持。夏骏表示，目前消毒供应已成为医院运营最好的中心之一。

为了更好地帮助老百姓实现在家门口看病和看病少花钱的愿望，当阳市医保局将全市医保基金统一交由医院的医共体统筹管理，成为了湖北省内第一个实行总额基金预付的医院。2020年医院结余近3000万，大大减轻了群众的就医负担，患者满意度上升至95%以上。

“下一步，我们打算进一步推进紧密型医共体的建设，具体是将人、财、物全部打通。”首先，将一级和二级医疗机构全部打通使用；其次，作为县域牵头医院要求乡镇医院每天按时进行财务汇报，药品、耗材统一管理；最后，重新核算固定资产，开展县域内的资源重组。

责任编辑：王若冰

审核：王军

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