聚焦高质量发展 | 北京协和医院召开学科规划专题科主任会

学科建设是医院发展的基础、内涵建设的关键，也是保障医疗质量和学术水平的必然路径。今年4月，北京协和医院召开学科高质量发展评估会，邀请百名医学专家为各个学科把脉定向。“凡事预则立，不预则废”，各学科遵循“专家意见建议照单全收”的要求，“千锤百炼”拟定学科发展规划。8月31日，北京协和医院召开学科规划专题科主任会，邀请5位科主任作经验分享，并且以案为例，强化学科规划方法论的重要性。

内分泌科在制定规划时，详细对标了国内外各医疗中心的特点、优势、人才梯队、成果产出等，并动员各亚专科集思广益，构建学科整体发展路径：以我国多层次多样化的内分泌代谢疾病的防控需求为出发点和落脚点，以神经内分泌肿瘤、代谢疾病、罕见内分泌代谢疾病为三大科研方向，旨在建成“国内领先、国际一流”的国家内分泌代谢疾病医学中心。

临床营养科的学科规划紧密结合健康中国的战略背景，围绕《国民营养计划（2017-2030）》，逐步建立临床营养和代谢管理体系，为临床提供最优化的营养服务，开展前沿临床应用研究与核心技术攻关，对全人群进行全生命周期营养管理，引领我国临床营养学科发展，带动专业实践水平提升。

放射治疗科的学科规划与医院整体发展息息相关。科室牢牢把握转化医学综合楼放疗中心建成这一契机，以建设成为国内领先的肿瘤放疗中心为总体目标，以解决临床问题为基础、创新发展新技术为突破、技术领先和治疗疑难重症为特色，依托、培养、引进人才，注重合作，借力发展，协作共赢。

“我们一直在负‘重’前行。前辈们太优秀，给我们造成了沉重压力。”风湿免疫科主任曾小峰幽默的“吐槽”，引起了主任们会心的微笑。风湿免疫科的学科规划秉承“科研为龙头，教学为基础，医疗为根本，平台是基石，资源是未来”的理念，为学科人才量身定做培育扶植计划，设计“医、教、研”三条线的人才培养体系，构建不同层次人才梯队，努力实现“人人有课题、各个有方向”。

高原之上更要有“高峰”。骨科的学科规划充分采纳了评估会上的专家建议：通过脊柱亚专业引领形成协和骨科的制高点，适当拓展其他领域。以牵引性学科为重点，积极增加科研投入；以临床问题牵引科研，通过科学研究成果推动解决临床问题；以医工结合为科研重点，加强合作，在3D打印、影像学、材料科学、大数据、手术机器人等方面寻求突破攻关。

在点评环节中，人事处胡冰水处长表示，人才规划应当遵循“因事设岗，因岗要人”的基本原则。一是深入剖析本学科人才现状与问题；二是基于医院总战略目标规划好本学科人才工作目标；三是研究本学科领军人才问题及对策；四是研究本学科老中青队伍衔接问题及对策；五是研究拟重点发展的关键业务人才问题及对策；六是明确本学科人才工作路线图与时间表。他还分享了如何在不同阶段引入紧缺人才，制定完整有序的团队培养计划。

杜斌副院长表示，编制规划也是一种能力。科主任要不断学习和充分了解国家在公立医院高质量发展方面的要求。科室要抛开盲目追求规模的误区，充分利用医联体、专科联盟、质控中心等，紧密围绕医院“一院多区全网络”的布局，体现“预防-诊断-治疗-康复-护理”一体化连续性的医疗服务链条，聚焦急危重症、重大慢病、罕见病等健康主战场，开展疑难罕见病诊治能力提升工程，打造“高峰学科群”，建设一流医学中心。

“在制定学科的科研规划时，科室要找到明确抓手。”吴文铭副院长在点评中指出。习近平总书记指出，“科技创新，一靠投入，二靠人才”。目前医院正在从“以医疗为中心”向“以医学为中心”转型，科室应乘势而为，紧紧抓住北京市研究型病房与国家高水平临研专项这两个重要抓手。在撰写学科规划时，一是要写清国内外对应学科专业的形势动态；二是要充分摸清科室的底数；三是要把医院现有的资源利用好；四是要发挥协和研究型医院的传统优势；五是要包括详细的学科人才建设规划；六是要建立合理的科室内部二次分配机制，发挥绩效的指挥棒；七是必须同步制定核心考核指标。

会议采取线上线下相结合的方式举行。部分院领导、临床科室第一责任人、科室核心组成员、相关职能处室负责人参会。会议由医务处负责人马小军主持。

文字/干玎竹 陈恔

图片/孙良

编辑/干玎竹 

主编/陈明雁

监制/吴沛新