以早期发展示范基地为依托 全面推进儿童健康事业发展

一、工作目标

七台河市妇幼保健院作为第一批黑龙江省级儿童早期发展示范基地，充分发挥儿童保健专科优势，积极探索儿童健康发展思路，坚持对标最高抓谋划、聚焦最好抓推进、锚定最优抓落实，全力为各年龄段儿童打造全员、全程、全项的品牌服务。

二、主要举措

（一）严管理，促规范，在服务内涵上有新发展

我院借助分娩量占全市7家产科单位分娩量近80%的优势，针对项目管理不实和保健服务不细的问题，在新生儿期规范筛查遗传代谢病和先天性心脏病，准确评估全身运动质量，免费赠送孕期报告单收纳册、卡通出生医学证明保护套和精美出生纪念相册；在婴儿期进行先天性髋关节发育筛查、生长发育评价、喂养指导、神经心理发育评估、眼和听力保健；在幼儿期开展口腔保健、营养指导、膳食分析和运动体质监测；建立高危儿管理专案并定期随访，做到早发现、早诊断、早治疗，在服务内涵上从单一的保健服务向多元体检系统化发展。

（二）勤沟通，善统筹，在综合协调上有新突破

我院借助儿童保健二级专科业务全部开展的优势，针对三区妇幼保健机构无专业儿保医师、卫生技术人员少和技术薄弱的问题，与三区妇幼保健所建立双方共䊨的协作机制，签订幼儿园儿童联合体检合同，在学龄前期对120家托幼机构的7092名儿童进行入园和在园健康体检，除常规体格检查项目外，还进行了心理行为评估、运动体质监测和营养分析指导，在综合协调上从辖区的管理向联合服务纵深化发展。

（三）抓重点，求转变，在绩效落实上有新成果

我院借助全市集居儿童健康体检和残疾儿童康复训练定点机构的优势，针对康复训练师工作积极性不高、绩效奖金少、服务质量低的问题，努力寻求新思维、新方式的转变，在学龄前期开展情景式大运动、多媒体认知、健康厨房、理疗、按摩、针灸等传统康复方式和现代医教结合的儿童早期潜能开发训练，打破全院统一的绩效考核常规，创新使用即时服务量刷卡机，按照工作量多少、劳动量强弱、质量高低不同，设定不同比例绩效考核奖金的新模式，真正体现多劳多得的奖励分配机制，儿童康复训练师实现了从扣发部分工资到绩效奖励2000至5000元的跨越，2021年儿童康复训练业务收入316万元，比2020年翻了一番，在绩效落实上从被动的工作向主动服务最大化发展。

（四）议项目，谋发展，在决策参谋上有新作为

我院借助每年为全市中小学生健康体检的优势，针对全市青少年近视发病率高的问题，积极与市教育局协商，对全市41所中小学校43487名学生进行免费视力筛查，筛查出需要验光配镜19763名，与哈医科一院建立医联体，成立验光配镜中心，每月定期邀请医大眼科专家来院出诊配镜，使七台河中小学生在家门口就能享受到省级专家的诊疗服务。在决策参谋上从狭窄的思维向创新服务扩大化发展。

（五）强素质，树形象，在示范引领上有新成果

我院借助儿童早期发展示范基地的专科优势，始终秉承“一切以服务对象需求为中心，用心服务，创造感动”的服务宗旨，积极与省残联协调投入资金200万元购置现代化儿童康复训练设备；选派业务骨干到天津市妇女儿童医院、长沙市妇幼保健院、浏阳市妇幼保健院和临沂市妇幼保健院等医院进修学习；与省内十余家医院建立黑龙江省儿童康复专科联盟，进行专业课程分享、专家团队互动，不断提高儿童保健服务水平，定期面对面、一对一、手把手地接收全市各基层单位儿童保健人员的技术操作和理论学习，立足“专+精”走出一条标准化的发展道路，立足“强+大”走出一条规模化的发展道路，立足“严+细”走出一条效益化的发展道路，在示范引领上从内部的专业向基层服务规范化发展。

三、推广情况

（一）工作实施成效显著

我市儿童保健等目标人群逐步扩大，特别是筛查出的风险人群获得针对性诊治、随访等服务，群众口碑相传，形成了群众主动参与的社会效应。

（二）社会经济效应良好

2021年，经过儿童保健科全体人员的共同努力，儿保业务总收入492万元，同比2020年增长45.56%。

（三）示范带动效应凸显

我院充分发挥儿童保健专科优势，补齐妇幼保健服务短板，有效增强了妇幼保健机构的服务能力，形成了破解儿童保健管理难题、提升医院形象的示范效应。

下一步，我们将继续依托儿童早期发展示范基地的特色品牌，充分发挥专科医院多学科合作优势，不断夯实业务基础，努力创新管理模式，以顶格的标准、满格的状态、精湛的技术、有力的举措，全面推进我市儿童健康事业新征程。

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