每一家口腔诊所，都有自己的财富密码

有牙科老板曾说：“管理书籍看了不少，讲座也听了不少，合适别人的不一定合适自己。”行业里有人能经营好口腔医院，或者大连锁，却未必能经营好一家小门诊。

接触医疗行业越久，对口腔诊所的认知越发深入，每一家口腔诊所，无论规模大小，都有自己的财富密码。今天我们就来聊一聊，私人诊所的经营之法。

牙医开诊所，往往最开始都是雄心壮志、激情满满，初期人员还在磨合，那就接诊、买耗材、做报表都干，一人当做三人用，老板也事事亲力亲为，结果人累也累了，钱好像也挣了，到月底一算，账上资金怎么还是没增加多少呢？

私人诊所的普遍现象：团队人员一多，根本就管不过来，分配工作看心情，整个门诊就像个筛子一样，到处都是洞，员工不是活雷锋，哪怕提成给到70%，总还有人惦记着剩下的30%。

员工只算每月到手多少钱，至于诊所的支出，他们其实并不关心。

很多让管理者头疼的问题也接踵而至：

• 医生抱怨凭啥我最忙，还没得提升空间！

• 员工抓不住工作重点，忙于应付老板指令！

• 老板就只会局部管理，不擅长整体把控！

• 被团队绑架，被医生绑架！完全不知道从何下手进行整顿。

经营诊所的前提一定是制度健全，让门诊中每一个人各司其职、让每一个岗位职责环环相扣，让每一个员工的薪酬拿的明明白白，老板才能把控全局，真正的管好门诊。

私人诊所前期投入大都有限，钱财分配也是重设备、重装修等大的方面，对品牌建设并不重视，加上本身也缺少树立品牌的元素，总是想着自己好像没啥特色、也没专家、更没什么影响力。

一个特别明显的例子：一家开了快30年的牙科诊所，哪怕已经传承到了第三代，依旧没有形成自己的品牌特色。

归根到底，是经营者对品牌建设完全无概念，对门店宣传始终是“门外汉”。

私人诊所的品牌化建设之路虽说“道阻且长”，但绝对会行则必至！

虽然公立医院仅仅得益于“公家”这一“黄金招牌”，就在打造品牌的过程中占有不可比拟的优势；但私人诊所自身拥有更加灵活的组织机制，从选址、装修、服务、价格、设备、人员等种种方面，均能梳理出独特的品牌元素加以打磨。

举个很简单的例子：一家新开的门诊如果店招做得醒目、美陈做得漂亮、广告投得精准、定位也清晰，从【顾客需求】出发，基于【顾客动线】设计就诊流程，也能让新门诊的优秀被顾客看得见！记得住！