【调查】公立大专家开的医美诊所为什么也难赚钱？

很多公立医美的退休大专家

内心都有一个自己的

医美“梅奥诊所”之梦

（一）

公立医美大专家退休之后

开办自己品牌的医美诊所

听上去挺美现实却骨感

前几天笔者发完【重磅】 《后疫情时代 中国医美的七大变局》这篇文章后，很快有读者私信我。

他说，你文章中提到：

“未来将有越来越多公立医美大专家或退休或离职参与到组建自己特色的中小型“小而精、小而专、小而美”的专家品牌医美机构。”

“我就是从公立医院出来的医生，现在自己开了个医美诊所，已经一年多了，可是几乎月月在亏损，偶尔持平，而且据我所知，跟我一样出来开诊所的很多医生，大部分也都没赚到钱。”

“这是怎么回事呢？“

他很焦急地问我。

”我在公立医院做了十几年，

技术稳定，

也有一定的客户基础。

我认为凭我的技术和在业内的口碑，

做个小诊所没问题，

所以才拿了积蓄出来创业，

没想到，唉......

一言难尽......“

（二）

原来因为在公立医院平台

价值被高估？

一离开，

人走茶就凉？

很多公立医院的整形医生，还在公立医院之时，技术上几乎是有口皆碑，平时被众星捧月，再加上公立医院的光环加持，很容易自信爆棚。

然而，等自己开始创业了才发现，不管是上游还是下游，以前送上门各种资源到真要用时突然发现几乎没有多少是可以落地的了。

猛一回头，才发现原来自己的名望也只是依托了公立医院这个平台，或公立医院医生这个身份，并非自己真正拥有的。

正应了中国两句俗语，

“烧香拜佛，

拜的是和尚还是庙？”

“人走茶凉”

（三）

公立医美大专家

开办自己的个人IP诊所

麻雀虽小五脏俱全

真要自己做了老板或者大股东

才明白那句话

“做老板，真不是人干的活！”

从有想法到立项，从选址到签协议交房租，从店面装修设计到装修执行，从设备引进到人员招聘，从营业执照到医疗卫生执业许可，从装修结束到验收合格……

事必躬亲，事事操心。很多医生创业后才发现，做老板对人的综合能力要求太高了，对心理承受的要求太高了。

（四）

原来以为凭自己的知名度

不愁客户不上门

创业后才发现

一旦离开了公立医院的平台

不管是上游厂家

还是下游求美者（粉丝）

原来唾手可得的资源

忽然变得遥不可及

“平时不烧香，临时抱佛脚”

是来不及的。

“罗马不是一天建成的。”

医生个人IP的打造，

也不是一日之功。

当下这个时代，即便是以前的流量王者——著名的莆系医美品牌机构，都开始面临新客不足、获客成本太高、全媒体推广越来越难等问题，何况是新开业的小型诊所，要在这个已经不是流量的时代抢流量，以低成本获客，几乎是不可能完成的任务。

（五）

然而随着中国医美逐步走向成熟化、个性化，公立医美大专家离职或退休后创办小而精的个人诊所，一定是未来潮流。

但是，

怎么开办？

和谁合股？

什么时候开办？

具备什么条件的人

才可以开办个人IP的诊所？

这些专业问题，还请有这想法的公立医美大专家们一定要提前想清楚，一定要谋而后动，一定要会搭班子，千万不能头脑一热，一个人就开干了。

罗马不是一天建成的，

医生个人IP的打造不是一蹴而就的。

个人以为，未来有意个人创业的医生，更应该从现在开始，利用现在一切的资源，服务好每一个求美者客户，同时在日常工作中，一定要日积月累的重视个人IP的打造和人脉资源的积累，

（六）

公立医院平台天然

有助于强医生个人IP打造

珍惜公立医院平台

通过平台的活动、专访、自媒体宣传等

扩大自己在业内的知名度

打造超强医生个人IP

为科室现在就创造更好收益

为求美者保障最好效果

为自己留下重要无形财富

当然，并非有了上面这些准备，或者说把公立医美科室做得赚钱后，自己开医美诊所就一定保赚不赔，而是有了这些准备，会极大地提升医生创业成功的机率。

最后，黄石头依然要反复提醒和重申：

现阶段，

任何创业都需要

极强的意志力、

极全面的综合能力。

任何创业风险都极大，

创业投资一定要慎之又慎。

（黄石头.2022.8.15）