民营医院破产重组案件层出不穷，如何增强造血能力？

据公开报备信息显示，今年截至7月初，企业名称与“医院”相关的民营企业关联破产重整案件达到46件，涉及医院近30家。2021年全年，相关破产重整案件达到100件，同比增长25%。公开报备的只是其中的一部分，还有一些未走合法程序的企业倒闭都没有记录在案。

民营医院破产重组，一方面是受疫情影响，医院患者接待量下降引起的，另一方面则是机构的内生动力不足、管理不善的结果。

虽然外部环境无法控制，但是医院可以通过医院信息化系统加强对内部资源的统筹管理，尽可能为医院降本增收，实现持续经营，如对有形资产人才、物资的精细化管理，以及对无形资产数据的有效利用。

一、人才管理

选用人才提高医疗质量

很多医院的经营状况越不好，院长就越舍不得在人才方面投入花费。但其实医院越没有病人，就越要请专业的医生。医院高薪引进真正高精尖的医疗人才、技术人才，组建属于自己的医疗专家团队，让他们成为医院对外宣传的招牌，才能逐步赢得患者和家属的信任。

提供持续学习机会

医院可以不定期的组建专家座谈会，让不同专业、不同领域的医生互相交流实践经验，帮助提高院内医护人员的医疗专业水平；还可以定期组织工作人员到各大医院、各大学校进修，提高他们的理论知识水平也很有必要。

建立人才激励机制

医院要想激发医护人员的工作积极性，必要的人才激励机制不可少，通过对不同科室不同医护人员工作量的统计，医疗机构能从服务数量、质量、患者满意度等角度，更高效地对医护人员进行绩效考核。

现在的医院信息化系统支持统计报表功能，可以详尽展示医院各部门的业务量统计、人员的工作量及业绩，为院内绩效考核提供技术支持，激励医务人员的工作热情。

二、物资管理

医院物资管理是医院内部管理的重要构成部分，包括药品、卫生材料、高值耗材等等，把握好医院物资管理中的关键环节，能够直接缩减资源消耗，降低医疗投入成本。

建立物资采购在线审批流程

医院信息化系统支持医院制定入库、出库审核等多种库房流程，严格管理物资采购、申领等，还支持医疗物资的溯源、查找，以线上流程取代线下人工审批，提高效率的同时，也能减少物资流失。

智能物资管理

医疗物资是医院成本的大头，库房管理最理想的状态是物资充足，且不会过期；物资及时补充，满足医疗业务的需要，但不少机构因为还是纯线下人工管理，很难做到物资的高效管理。医生借助系统为患者开具耗材时，能实时看到药品耗材“库存量”，当消耗物资后库存数据会同步进行扣减，当现有库存消耗至补货点时，系统会自动发出补货预警并推荐补货量。

为减少因过期导致的浪费，系统会根据药品耗材的入库登记信息，自动发出效期预警，避免因过期导致的报废，减少物资浪费。

三、数据管理

医疗机构管理者以及各部门负责人，会定期查看部门经营数据，以了解现阶段的经营情况，通过数据发现问题及时止损，但是传统的医院数据统计工作常常需要不同部门与管理者频繁沟通，耗时耗力，而且数据统计维度比较单一，不利于管理者做出综合分析、判断。

自从有了信息化工具，系统能分别针对门诊、挂号、药房、医技、住院、互联网医院、医保等不同部门，生成相应的统计数据报表，不仅数据更全面，也省去了各科室统计数据的过程，提高了数据的准确性、全面性，无论是科室主任还是管理者，都可以解各部门的详细数据，无需与多部门来回沟通，为管理决策提供更科学、合理的数据支持。

民营医院当下发展困难重重，做好内部管理，只是提升经营能力的其中一部分，医院的生存周期还取决于外部的市场环境、资金投入、医院定位等因素，要想摆脱困局，建立起竞争力，必须要做好长期“应战”的准备。

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