【党在我心】 国药同煤总医院共产党员事迹——不畏艰苦，勇于创新

李琳同志作为后勤保障中心仓储部的一名负责人，也是一名中共优秀党员。主管仓储部的各类物资验收、下发、下账、保管等日常管理工作。

 从2014年参加工作开始，处处以一名党员严格要求自己，并参与到仓储管理工作当中，为这个部门的成立和改革上付出了辛勤和努力。从14年开始，负责医疗器械库的保管和下发工作，从刚开始的全院一人下送到后来的规模下送，在最困难的时候，全程参与且不断努力改善，保证了医疗器械库收发工作的有序进行。自2017年恒安院区成立之初，由于当时人力有限，抽调不出更多的人员前往新院区，便不畏艰苦，主动请缨由一人承担恒安院区全院物资收发事宜，由于当时基础条件还不够完善，没有暖气及库房不允许使用采暖设备，顶住了新院区地下室阴冷潮湿的工作环境，顶住了人力不足的压力，在物流系统还没有对接的情况下，一个人在地下室还没有通讯信号的原始条件下，利用手工账与老院区对接，有条不紊的保障了新院区的物资保障工作。

作为一名资历深厚的仓储管理者，拥有对仓库管理全面、透彻的了解；拥有对调度、装卸、入库业务的整理构思；拥有对货物最深刻的了解。

2018年8月，全国100家医院专家及领导要来我院参观信息化管理系统，为专家们用流畅的口才及专业知识演示及介绍了我院的后勤信息化管理系统，展现了我院后勤信息化管理风采，得到了领导们的一致好评。后续不间断的承接了多个县、市医院的参观学习讲解工作，为弘扬医院信息化管理推广工作开疆扩土，贡献力量！

自2019年12月新冠疫情爆发以来，当时正值春节临近，仓储部要备足春节物资的同时，还要迅速囤积抢购防疫物资，为此放弃了所有的休假日，与采供部一起合作，争分夺秒囤积防疫物资，超越了市级其他医院的防疫物资储备量，保障了我院防疫工作的正常进行。不辞辛苦，永远走在队伍的最前列。

从2020年6月开始，大同市医保局开始开展医疗器械集中带量采购工作以来，利用经验，与科室及时交流沟通，准确摸底报量，至今每年均圆满完成大同市带量任务，并为医院赢得了大同市结余留用资金奖励。

汗水是不会白流的，辛苦也不会付诸东流！借鉴成熟的管理模式并结合部门实际情况，调整业务新流程，提出新的账务管理模式，将原来的每个仓库货品集体管理的方式改为由专人主管单独管理，每位主管掌管两院区分类事宜，如低值耗材类、高值耗材类、试剂类、固定资产类、行政物品类。主管需每周对库房进行盘点核对，查找误差，及时弥补缺失！这种盘点方式加大了流动盘点的力度，权责分明，保管员的责任心大大提高。不仅有效的降低的货损货差率，使实物与系统能够吻合起来，更提高了收发货作业效率。每月定期的大盘，仓储部所有人员参与到盘点中，对所有的规格进行清点，并与保管手中的账务进行核对！在一系列的整顿下，多年的遗留问题逐渐好转，节约了作业时间，提高了工作效率。

 作为一名共产党员，时刻响应院领导的号召，把节支降耗放在首位。为降低成本，结合后勤管理要求，从去年8月份开始，报表从原来的六联降至三联，尽量用电子保存代替纸质保存，改变原有繁琐的单据作业流程，在节支降耗的基础上，还提高了工作效率。去年8月份以来，通过对两院区工作的调整整合，在调走3名员工的情况下，没有增加人力，不光降低了人力成本，还提高了仓库利用率，使得人员能更合理、有效、快速地调整分配，提高了作业效率。

为响应公司领导号召，于公司集采中心成立之初，赴新乡参观学习，积极配合医院与集采中心对接事宜，为集采中心的成立贡献出一份力量。

在今年年初，全面响应院领导制定的第一季度节支降耗任务，根据仓储部实际情况制定了精细化管理制度，实施节能、控制成本措施方案，通过不懈努力，降低了一、二级库库存量10%之上，达到自恒安院区成立以来历史新低。

作为一名优秀中共党员、仓储部的一员，通过八年多的不懈努力，八年多的辛苦操劳，八年多的创新学习，积累了许多宝贵的经验，取得了很好的成绩！作为一名年轻干部，未来还很长，还将在这个工作岗位上不懈努力，为我院的改革发展贡献力量。

编辑/杨丹

监审/刘宇

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